Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Impacto

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Impacto

Cómo inspirar, alinear y amplificar equipos innovadores

Morgan James Publishing,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Crea y mantén equipos innovadores y de alto rendimiento para entornos que exigen una resolución constante de problemas.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Visión general
  • Descriptivo
  • Por expertos

Reseña

Dirigir equipos que innovan constantemente y resuelven problemas complejos requiere cultivar una cultura de concentración, alineación y propósito compartido. Keith Lucas, un experimentado creador de equipos y asesor de start-ups, ofrece una guía práctica para los líderes que navegan por el crecimiento y la complejidad. Ofrece estrategias para dar forma a la cultura del equipo como un sistema cohesionado y perfeccionar el liderazgo como una práctica disciplinada. A través de ejemplos claros y herramientas prácticas Lucas muestra cómo alinear los objetivos, empoderar a las personas y mantener el impulso sin perder el enfoque ni el impacto.

Resumen

Dale a tu equipo un propósito para alinear sus acciones, impulsar el esfuerzo colectivo y reforzar su resiliencia.

Dar un propósito a tu equipo significa darles una razón para preocuparse. Un propósito claro crea su propio impulso, eliminando la necesidad de tener una motivación externa constante. Como líder, comienza por definir una visión, o el futuro que quieres ayudar a crear, y una misión, es decir, el papel de tu equipo para hacerlo realidad. Por ejemplo, Tesla tiene una visión de un futuro sostenible y la misión de aumentar la energía sostenible. Juntos, estos elementos actúan como una estrella polar, centrando la energía en el trabajo que importa y manteniendo a las personas firmes ante los contratiempos. Cada departamento o individuo tiene propósitos más pequeños, que se conectan con el objetivo más amplio, creando alineación en todos los niveles. Cuando el propósito es claro, las personas actúan con intención, se mantienen resilientes y avanzan en sincronía hacia un impacto compartido.

El propósito se desvanece si no se mantiene vivo. Habla con frecuencia acerca del propósito, celébralo contando historias e ...

Sobre el autor

Keith Lucas es un asesor de start-ups especializado en productos, crecimiento, personas y cultura. Cuenta con casi tres décadas de experiencia en liderazgo empresarial.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Повышать командную эффективность
Управлять производительностью
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Создать бизнес-план
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать организационную культуру
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Поощрять эксперименты
Принимать окончательные решения о найме
Руководить в периоды перемен
Добиваться отличных результатов
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить собеседования с кандидатами
Лидерство
Проводить адаптацию новых сотрудников
Знать законы групповой динамики
Управлять командами продаж
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Быть образцом скромности
Устанавливать стандарты эффективности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать сотрудничество в команде
Развивать лидеров
Развивать навыки самоконтроля
Быть инклюзивным лидером
Обрести смысл
Руководить собой
Формировать культуру обучения
Руководить согласно нормам этики
Управлять работниками и талантами
Обрести свое предназначение
Приучать сотрудников к ответственности
Жить осознанно
Управлять своим лидерским влиянием
Быть наставником для сотрудников
Проводить коучинг сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Ставить командные цели
Выработать установку на рост
Поощрять открытость в общении
Формировать общее видение
Практиковать трансформационное лидерство
Формулировать ключевые ценности
Повышать командную производительность
Помогать членам команды строить карьеру
Разъяснять общие корпоративные цели
Разрабатывать стратегии найма
Развивать членов команды
Мотивировать членов команды
Формулировать цель, видение и миссию
Быть образцом искренности
Формировать командную культуру