Impliquer vraiment les salariés
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Impliquer vraiment les salariés

20 pistes d'action pour renouer la relation entreprise-collaborateurs

Gaëlle Roudaut et Fabienne Ravassard
Éditions Vuibert, 2022
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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets
  • Captivant

Commentaires

Le désengagement des salariés a un coût financier et humain conséquent pour l’entreprise. Dès lors, quelle stratégie adopter pour remobiliser les travailleurs autour du projet organisationnel ? Fabienne Ravassard et Gaëlle Roudaut, consultantes en communication et en transformations, suggèrent de changer de paradigme et de privilégier un engagement venant de l’entreprise. Découvrez comment, en agissant sur 10 dimensions organisationnelles, il est possible d’optimiser l’expérience entreprise et d’impliquer (vraiment) les salariés dans un monde où tout évolue très vite.

Résumé

C’est le monde du travail qui a changé et non le niveau d’engagement des travailleurs.

Au cours des décennies qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, l’entreprise a subi une série de transformations qui ont fortement influencé le niveau d’engagement des salariés. Les Trente Glorieuses ont vu les conditions de travail s’améliorer, avec la mise en place d’accords d’entreprise favorables aux salariés et la convergence des intérêts des deux parties. En effet, plus l’engagement était fort et plus l’entreprise était performante, devenant par là-même « pourvoyeuse de réussite et de progrès économique et social ». Cependant, le virage numérique entamé dès les années 2000 et les profondes mutations qui ont suivi ont changé la donne. L’entreprise est devenue plus exigeante, soumettant ses salariés à des pressions de plus en plus insoutenables et au diktat du toujours plus vite. Paradoxalement, plus les contraintes et les réorganisations se multipliaient et plus l’entreprise demandait à ses salariés de renforcer leur engagement. Dans le même temps, l’entreprise a dû repenser sa finalité et apprendre à tenir compte de son impact environnemental et sociétal...

À propos des auteurs

Fabienne Ravassard est fondatrice de Baïrlaa, agence conseil en communication interne, accompagnement des transformations et dynamique d’entreprise. Elle intervient également dans différentes écoles de communication. Gaëlle Roudaut est consultante freelance en transformation digitale, formatrice et facilitatrice graphique.

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