Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Influenciando Equipes Virtuais

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos

Hassan Osman,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para trabalhar de forma produtiva com os funcionários remotos – bem como aqueles mais próximos – preste atenção a estas dicas claras e práticas.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hassan Osman diz o que tem que ser dito sem rodeios. Especialista em gestão de equipes virtuais em todo o mundo, Osman criou um guia para trabalhar com funcionários remotos que ajuda o líder a evitar confusões, oferecendo práticas e soluções inteligentes para quem precisa gerir equipes remotas. Por exemplo, Osman insiste que toda tarefa deve, sem exceção, incluir uma data e hora de entrega por escrito – mesmo que o prazo seja em algumas horas. Embora focado em configurações virtuais, as suas dicas e lembretes valiosos se aplicam a todos os tipos de locais de trabalho.

Resumo

Para obter melhores resultados ao partilhar as suas instruções com os membros da equipe virtual, explique sempre muito bem os “porquês”.

Você pode fortalecer a sua comunicação com os membros das suas equipes virtuais e obter melhores resultados adicionando uma palavra simples: “porque”. Um experimento bem conhecido no final dos anos 1970 revelou que as pessoas que precisavam utilizar a única copiadora disponível no escritório conseguiam cortar a fila quando explicavam o porquê aos outros funcionários que esperavam para tirar as suas cópias. A declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias porque estou com muita pressa” obteve uma taxa de sucesso de 94% em comparação com 60% para a declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias. Posso usar a fotocopiadora?”.

Deixe claro o porquê em todas as suas interações com os membros da sua equipe, seja por mensagem de voz ou texto, e-mail ou pessoalmente. A explicação que você dá a seguir não é tão importante quanto o uso da conjunção “porque”.

Os membros da sua equipe também respondem melhor às orientações se você estabelecer prazos. As pessoas têm uma tendência natural a procrastinar quando...

Sobre o autor

Hassan Osman é gestor de projetos da Cisco Systems.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Создать краткую личную презентацию
Управлять работниками и талантами
Управлять командами продаж
Поддерживать нейроинклюзивность
Задавать правильные вопросы
Уметь общаться с трудными людьми
Проявлять эмпатию
Повышать личную продуктивность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Выстраивать отношения с руководством
Воспитывать в себе благодарность
Принимать коллективные решения
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды кризисов
Избавиться от неуверенности в себе
Формировать культуру безопасности
Проводить аттестацию
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Правильно слушать
Управлять трудными разговорами
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать подотчетность команды
Стимулировать сотрудничество
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять своим лидерским влиянием
Проводить онлайн-презентации
Ставить командные цели
Мягкие навыки
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять личной репутацией
Практиковать трансформационное лидерство
Придерживаться инклюзивности в общении
Управлять своим временем
Освоить навыки межличностного общения
Уметь выступать публично
Проводить офлайн-презентации
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять коммуникацией в команде
Сохранять позитивный настрой
Уметь вести разговор
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы общения
Быть образцом искренности
Определять должностные роли
Поощрять открытость в общении
Использовать цифровые средства общения
Эффективно делегировать полномочия
Практиковать лидерство-служение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Применять ИИ для проведения совещаний
Работать удаленно
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Использовать невербальный язык
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Руководить удаленной/гибридной командой
Быть образцом скромности
Укреплять уверенность в себе
Ясно излагать мысли
Сотрудничать удаленно
Формировать свой имидж
Общаться эффективно
Завоевывать доверие людей
Обеспечивать психологическую безопасность
Эффективно проводить совещания