Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Influenciando Equipes Virtuais

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos

Hassan Osman,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para trabalhar de forma produtiva com os funcionários remotos – bem como aqueles mais próximos – preste atenção a estas dicas claras e práticas.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hassan Osman diz o que tem que ser dito sem rodeios. Especialista em gestão de equipes virtuais em todo o mundo, Osman criou um guia para trabalhar com funcionários remotos que ajuda o líder a evitar confusões, oferecendo práticas e soluções inteligentes para quem precisa gerir equipes remotas. Por exemplo, Osman insiste que toda tarefa deve, sem exceção, incluir uma data e hora de entrega por escrito – mesmo que o prazo seja em algumas horas. Embora focado em configurações virtuais, as suas dicas e lembretes valiosos se aplicam a todos os tipos de locais de trabalho.

Resumo

Para obter melhores resultados ao partilhar as suas instruções com os membros da equipe virtual, explique sempre muito bem os “porquês”.

Você pode fortalecer a sua comunicação com os membros das suas equipes virtuais e obter melhores resultados adicionando uma palavra simples: “porque”. Um experimento bem conhecido no final dos anos 1970 revelou que as pessoas que precisavam utilizar a única copiadora disponível no escritório conseguiam cortar a fila quando explicavam o porquê aos outros funcionários que esperavam para tirar as suas cópias. A declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias porque estou com muita pressa” obteve uma taxa de sucesso de 94% em comparação com 60% para a declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias. Posso usar a fotocopiadora?”.

Deixe claro o porquê em todas as suas interações com os membros da sua equipe, seja por mensagem de voz ou texto, e-mail ou pessoalmente. A explicação que você dá a seguir não é tão importante quanto o uso da conjunção “porque”.

Os membros da sua equipe também respondem melhor às orientações se você estabelecer prazos. As pessoas têm uma tendência natural a procrastinar quando...

Sobre o autor

Hassan Osman é gestor de projetos da Cisco Systems.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничество между функциями
Составьте персональный лифтинг-питч
Управление людьми и талантами
Управление отделом продаж
Содействие нейроинклюзии
Задавайте вопросы
Справляйтесь с трудными людьми
Проявляйте сочувствие и сострадание
Станьте более продуктивным
Содействие групповым идеям
Управление
Практика благодарности
Принимайте групповые решения
Содействие в проведении дискуссий
Лидерство в кризисных ситуациях
Преодолейте сомнения в себе
Формирование культуры безопасности
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы команды
Воспитание самостоятельности у других
Хорошо слушайте
Вести сложные разговоры
Поддержите других
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управляйте своим лидерским влиянием
Присутствовать виртуально
Установите командные цели
Мягкие навыки
Управление отношениями с сотрудниками
Управляйте своей личной репутацией
Практика трансформационного лидерства
Общайтесь открыто
Управляйте своим временем
Овладейте навыками межличностного общения
Мастер публичных выступлений
Присутствовать лично
Общайтесь прозрачно
Управление общением в команде
Культивируйте позитив
Превосходно вести беседу
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание коммуникации
Будьте подлинными
Определите роли
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь в цифровом формате
Эффективное делегирование
Практикуйте служивое лидерство
Создайте чувство принадлежности
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Работайте удаленно
Адаптация стиля общения
Общайтесь невербально
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Создайте сплоченную команду
Руководство удаленными или гибридными командами
Практика смирения
Постройте уверенность
Общайтесь четко
Сотрудничайте виртуально
Создайте свое присутствие
Общайтесь эффективно
Завоевать доверие людей
Обеспечьте психологическую безопасность
Проводите эффективные совещания