Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz

Vielfalt als Chance

Haupt Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Arbeitnehmer von der Stange sind out – so fördern und nutzen Sie die Individualität Ihrer Mitarbeiter.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

In der Arbeitswelt ist Diskriminierung nichts Ungewöhnliches: Für viele Unternehmen ist der ideale Mitarbeiter noch immer jung, dynamisch und männlich. Ältere oder Behinderte haben bei Bewerbungen kaum Chancen, Frauen werden für die gleiche Arbeit oft schlechter bezahlt als Männer, Ausländer landen in anspruchslosen Jobs. Das ist nicht nur unfair, sondern bringt den Unternehmen auch handfeste Nachteile, sagen Catherine Müller und Gudrun Sander. Ihre Begründung: Nur wenn Menschen unterschiedlicher Prägung zusammenarbeiten, erhält sich ein Unternehmen seine Innovationsfähigkeit und kann sich im globalen Umfeld behaupten. Gerade für international ausgerichtete Firmen dürfte die These tatsächlich stimmen. Müller und Sander haben einen informativen und zum Glück nicht allzu abgehobenen Ratgeber zu einem wichtigen Thema geschrieben, wobei man anmerken muss, dass sich die Hinweise zu gesetzlichen Regelungen ausschließlich auf die Schweiz beziehen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die sich mehr Vielfalt in ihrem Unternehmen wünschen.

Zusammenfassung

Vielfalt ist ein Gewinn

Das Thema Diskriminierung am Arbeitsplatz wird schon seit vielen Jahren heiß diskutiert, und nach wie vor haben es Frauen, ältere Menschen, Ausländer, Behinderte oder Homosexuelle in der Arbeitswelt nicht leicht. Doch immerhin rückt langsam Diversity-Management ins Blickfeld, d. h. ein bewusster Umgang mit den individuellen Eigenarten der Mitarbeiter und der Versuch, sie für das Unternehmen zu nutzen, statt die Betroffenen abzuwerten.

Diversity-Management kann einem Unternehmen viele Vorteile bringen. So werden Teams innovativer und produktiver, wenn Menschen mit unterschiedlicher Prägung zusammenarbeiten. Ein Unternehmen, das sich ernsthaft mit dem Thema Diversity beschäftigt, entwickelt zudem mehr Sensibilität für die individuellen Bedürfnisse seiner Kunden und kann sein Angebot besser auf sie abstimmen. Ebenso kann es im globalen Wettbewerb eher auf kulturelle Unterschiede eingehen. Diversity-Management nutzt dem Image des Unternehmens, dieses wird als Arbeitgeber attraktiver und hat dadurch eine größere Auswahl an Bewerbern.

Männerarbeit und Frauenarbeit

In jeder menschlichen Gemeinschaft herrscht Arbeitsteilung...

Über die Autorinnen

Catherine Müller ist Psychologin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung, Coaching und Gleichstellung. Seit 1998 leitet sie ihre eigene Beratungsfirma Move. Gudrun Sander ist Vizedirektorin der Executive School der Universität St. Gallen und lehrt außerdem an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften. 1996 hat sie eine Organisationsberatung gegründet, die sich mit den Themen Gleichstellung und Diversity-Management befasst.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Инновации
Лидерство
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы экономики
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Оценивать кандидатов
Рассматривать другие точки зрения
Управлять вознаграждением
Поддерживать представителей меньшинств
Поддерживать личное благополучие
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о разных точках зрения в мире
Отдел кадров
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять креативность
Неравенство
Знать о неосознанной предвзятости
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Формировать организационную культуру
Освоить межкультурное общение
Повышать гибкость команды
Разрабатывать стратегии найма
Повышать командную производительность
Поддерживать нейроинклюзивность
Проводить аттестацию
Жить полной жизнью
Управлять командами и отделами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Строить карьеру специалистки
Повышать культурную компетентность
Поддерживать социальную инклюзивность
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о культурных различиях
Знать принципы организационной культуры
Знать законы групповой динамики
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами продаж
Сохранять баланс работы и личной жизни
Быть инклюзивным лидером
Знать о системном неравенстве
Ориентироваться в корпоративной культуре
Совместно искать творческие решения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать этническую инклюзивность
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Развивать сотрудничество в команде
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру инклюзивности
Назначать справедливое вознаграждение
Предлагать гибкие условия работы
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Поддерживать гендерную инклюзивность
Формировать командную культуру
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Проводить политику разнообразия
Поддерживать возрастную инклюзивность
Нанимать разнообразные таланты
Жить полноценной жизнью в любом возрасте