Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovativ mit interkulturellen Teams

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovativ mit interkulturellen Teams

Strategien zur virtuellen Führung von internationalen Wissensträgern

GABAL,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So managen Sie Diversität in virtuellen Teams.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Teamwork und Kommunikation sind schon schwer genug, wenn sich alle am selben Ort befinden. Heute arbeiten Teams jedoch immer mehr virtuell zusammen – über Grenzen und Kulturen hinweg. Wie Sie als Teamleiter diese Herausforderung meistern, ist das Thema dieses kompakten Buches. Ein wichtiges Thema, nur an der Verständlichkeit hapert es. Die Autorin schreibt wie für ein akademisches Publikum – steif, jargonlastig, voller Redundanzen. Das ist schade, da das Buch ansonsten interessante Denkanstöße liefert.

Zusammenfassung

Durch Fachkräftemangel und Globalisierung wird der interkulturelle Wissensaustausch immer wichtiger.

Die industrialisierte Gesellschaft setzte auf die Ausbeutung von Rohstoffen und die Anhäufung von Kapital. Im postindustriellen Zeitalter ist Wissen jedoch die wichtigste Ressource. Unternehmer und Manager müssen ihre Unternehmen entsprechend neu organisieren, um sie durch interkulturellen Wissensaustausch innovationsfähig zu machen und zu halten. Zwei Trends machen das zur Pflicht: Fachkräftemangel und Globalisierung.

Da Unternehmen im eigenen Land oft nicht mehr genügend Fachkräfte finden, müssen sie im Ausland nach ihnen suchen. Dadurch und durch die Ausweitung der Geschäftstätigkeit auf andere Länder wird es unabdingbar, über kulturelle Unterschiede hinweg kommunizieren und Wissen austauschen zu können.

Die Digitalisierung ermöglicht virtuelle Teams, deren Zusammenarbeit gut gemanagt werden muss.

Es gibt immer mehr global agierende E-Business-Start-ups. Auch digitale Nomaden, also ortsungebunden und flexibel arbeitende Fachkräfte treffen wir immer häufiger an. Virtuelle Kommunikation ist dank moderner Digitaltechnologie kein Problem mehr. ...

Über die Autorin

Connie Voigt ist systemischer Businesscoach und lehrt außerdem an der Universität Mannheim sowie an der Technischen Universität Kaiserslautern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Использовать невербальный язык
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Знать законы групповой динамики
Проводить онлайн-презентации
Управлять границами команды
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Повышать командную производительность
Управлять работниками и талантами
Управлять внедрением ИИ в командах
Освоить дивергентное мышление
Формировать культуру инноваций
Управлять интеллектуальным капиталом
Поощрять креативность
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать законы общения
Придерживаться инклюзивности в общении
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Оказывать людям поддержку
Знать принципы организационной культуры
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Узнать о разных точках зрения в мире
Узнать о новых моделях работы
Управлять своим лидерским влиянием
Придерживаться прозрачности в общении
Освоить цифровые инструменты
Ориентироваться в корпоративной культуре
Общаться эффективно
Показывать свою уязвимость
Управлять коммуникацией в команде
Формировать цифровую культуру
Завоевывать доверие людей
Повышать культурную компетентность
Рассматривать другие точки зрения
Сплачивать команду
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру инклюзивности
Работать удаленно
Формировать культуру обучения
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Управлять организационными знаниями
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поощрять открытость в общении
Проводить политику разнообразия
Использовать цифровые средства общения
Развивать сотрудничество в команде
Быть образцом скромности
Руководить удаленной/гибридной командой
Стимулировать сотрудничество
Знать о культурных различиях
Знать о разных подходах к лидерству
Обеспечивать психологическую безопасность
Освоить межкультурное общение
Сотрудничать удаленно
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать командную культуру