Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen

C. H. Beck,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie formen Sie aus Ihren Mitarbeitern schlagkräftige Teams? Systematische Personalentwicklung wird immer wichtiger.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die systematische Personalentwicklung ist in einem modernen Unternehmen von grundlegender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg. Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, sich engagiert, eigenverantwortlich und kreativ für das Unternehmen einzusetzen. Wie muss also eine zukunftsgerichtete Personalabteilung organisiert sein? Welche Massnahmen muss sie ergreifen, um das Unternehmen voranzubringen? Das Buch liefert leicht verständliche Antworten auf diese Fragen. Ob es um Anwerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht, um Training „on the job“, Karrierewege für High Potentials oder das Verhalten von Führungskräften – die Autoren bieten konkrete und praktisch umsetzbare Tipps und Anleitungen. Zahlreiche Tabellen, Checklisten und Formulare sowie die beigefügte CD-ROM erhöhen den praktischen Nutzwert – wenn es auch mit der Innovation leider nicht so weit her ist, wie der Titel verspricht. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die mehr über effiziente Personalschulung und Weiterbildung erfahren und die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem eigenen Unternehmen unmittelbar anwenden wollen.

Zusammenfassung

Personalentwicklung

Kundenorientierung und Globalisierung fordern flexible Unternehmen. Gefragt sind flexible Arbeitszeiten, neue Formen der Arbeitsorganisation, Innovation, verstärkter Kundenservice. Von den Mitarbeitern wird entsprechend mehr fachliche Qualifikation und soziale Kompetenz verlangt. Flexibilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft sind Kernkompetenzen, die Sie bei Ihren Mitarbeitern mit gezielter Personalentwicklung fördern müssen.

Erfolgreiche Unternehmen besitzen eine unternehmerische Vision, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können. Die Personalentwicklung (PE) verfolgt die Vision genau und leitet daraus Schlüsse für den Kompetenzbedarf der Mitarbeiter, Teams und Einheiten ab. Um die Personalentwicklung zu optimieren, ist es unbedingt notwendig, die Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens regelmässig nach ihren Bedürfnissen zu befragen.

Die Definition des Stellenbildes

Die Personalentwicklung definiert das Stellenbild für die einzelnen Mitarbeiter. Es besteht zunächst aus dem Leitziel, der visionären Sicht, wie eine Stelle optimal besetzt ist. Beim Stellenbild eines Verkäufers in einem...

Über die Autoren

Dr. Gunther Olesch ist Manager für Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Elektrotechnik. Seine Aufgabenfelder sind Personalwirtschaft, Personalentwicklung, Ausbildung, Organisation, Umweltmanagement und Sozialwirtschaft. Er ist Hochschul-Lehrbeauftragter für Personalmanagement. Georg J. Paulus ist Leiter der Personalentwicklung im gleichen Unternehmen wie Gunther Olesch. Seine Schwerpunktaufgabe ist die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Einzelne, Teams und das Gesamtunternehmen. Seine Tätigkeitsfelder sind Weiterbildung, High-Potential-Entwicklung, Karriereplanung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Инновации
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Мягкие навыки
Привлекайте и нанимайте таланты
Станьте самостоятельным учеником
Создайте стратегию найма
Способствовать сотрудничеству
Управление производительностью
Практика смирения
Добейтесь успеха на новой работе
Создайте инклюзивную культуру
Развивайте самосознание
Повышайте свою квалификацию
Содействие групповым идеям
Повышайте свою цифровую грамотность
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Формирование цифровой культуры
Развитие организации
Воспитание самостоятельности у других
Определите свои потребности в развитии
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Донести корпоративную цель
Повышение гибкости команды
Оцените кандидатов
Лидерство
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Определите основные ценности
Руководить инклюзивно
Управление границами коллектива
Управляйте своим лидерским влиянием
Ввод в должность новых сотрудников
Понять мотивацию
Продвигайте свою карьеру
Выявление пробелов в навыках
Руководство удаленными или гибридными командами
Планируйте свою карьеру
Поощряйте творчество
Содействие в проведении дискуссий
Поддерживайте открытое общение
Формирование организационной культуры
Понять организационную культуру
Понять типы личности
Тренировать людей
Управление талантами
Сотрудники-наставники
Удержание сотрудников
Карьера
Мастер совместной работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Управление обучением и развитием
Управление
Продвижение клиентоориентированности
Оцените сотрудников
Овладейте навыками межличностного общения
Поощряйте культуру обучения
Творческое сотрудничество
Личностный рост
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Проведение обзоров эффективности
Развивайте членов команды
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Формирование командной культуры
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Обеспечить обратную связь
Развивать лидеров
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Поддержка внутренней мобильности
Создайте сплоченную команду
Создайте карьерные траектории
Оцените свои навыки
Поддержка карьеры членов команды
Управление людьми и талантами