Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen

C. H. Beck,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie formen Sie aus Ihren Mitarbeitern schlagkräftige Teams? Systematische Personalentwicklung wird immer wichtiger.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die systematische Personalentwicklung ist in einem modernen Unternehmen von grundlegender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg. Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, sich engagiert, eigenverantwortlich und kreativ für das Unternehmen einzusetzen. Wie muss also eine zukunftsgerichtete Personalabteilung organisiert sein? Welche Massnahmen muss sie ergreifen, um das Unternehmen voranzubringen? Das Buch liefert leicht verständliche Antworten auf diese Fragen. Ob es um Anwerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht, um Training „on the job“, Karrierewege für High Potentials oder das Verhalten von Führungskräften – die Autoren bieten konkrete und praktisch umsetzbare Tipps und Anleitungen. Zahlreiche Tabellen, Checklisten und Formulare sowie die beigefügte CD-ROM erhöhen den praktischen Nutzwert – wenn es auch mit der Innovation leider nicht so weit her ist, wie der Titel verspricht. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die mehr über effiziente Personalschulung und Weiterbildung erfahren und die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem eigenen Unternehmen unmittelbar anwenden wollen.

Zusammenfassung

Personalentwicklung

Kundenorientierung und Globalisierung fordern flexible Unternehmen. Gefragt sind flexible Arbeitszeiten, neue Formen der Arbeitsorganisation, Innovation, verstärkter Kundenservice. Von den Mitarbeitern wird entsprechend mehr fachliche Qualifikation und soziale Kompetenz verlangt. Flexibilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft sind Kernkompetenzen, die Sie bei Ihren Mitarbeitern mit gezielter Personalentwicklung fördern müssen.

Erfolgreiche Unternehmen besitzen eine unternehmerische Vision, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können. Die Personalentwicklung (PE) verfolgt die Vision genau und leitet daraus Schlüsse für den Kompetenzbedarf der Mitarbeiter, Teams und Einheiten ab. Um die Personalentwicklung zu optimieren, ist es unbedingt notwendig, die Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens regelmässig nach ihren Bedürfnissen zu befragen.

Die Definition des Stellenbildes

Die Personalentwicklung definiert das Stellenbild für die einzelnen Mitarbeiter. Es besteht zunächst aus dem Leitziel, der visionären Sicht, wie eine Stelle optimal besetzt ist. Beim Stellenbild eines Verkäufers in einem...

Über die Autoren

Dr. Gunther Olesch ist Manager für Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Elektrotechnik. Seine Aufgabenfelder sind Personalwirtschaft, Personalentwicklung, Ausbildung, Organisation, Umweltmanagement und Sozialwirtschaft. Er ist Hochschul-Lehrbeauftragter für Personalmanagement. Georg J. Paulus ist Leiter der Personalentwicklung im gleichen Unternehmen wie Gunther Olesch. Seine Schwerpunktaufgabe ist die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Einzelne, Teams und das Gesamtunternehmen. Seine Tätigkeitsfelder sind Weiterbildung, High-Potential-Entwicklung, Karriereplanung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Мягкие навыки
Нанимать персонал
Управлять своим обучением
Разрабатывать стратегии найма
Стимулировать сотрудничество
Управлять производительностью
Быть образцом скромности
Добиваться успеха на новой работе
Формировать культуру инклюзивности
Развивать самоосознание
Совершенствовать навыки
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Повышать цифровую грамотность
Применять ИИ для обучения и развития
Формировать цифровую культуру
Развивать организацию
Приучать сотрудников к ответственности
Выявить свои потребности в развитии
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать гибкость команды
Оценивать кандидатов
Лидерство
Учиться всю жизнь
Формулировать ключевые ценности
Быть инклюзивным лидером
Управлять границами команды
Управлять своим лидерским влиянием
Проводить адаптацию новых сотрудников
Знать принципы мотивации
Развивать карьеру
Выявлять пробелы в навыках
Руководить удаленной/гибридной командой
Планировать карьеру
Поощрять креативность
Быть фасилитатором дискуссий
Поощрять открытость в общении
Формировать организационную культуру
Знать принципы организационной культуры
Знать о типах личности
Проводить коучинг сотрудников
Управлять талантами
Быть наставником для сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Карьера
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную производительность
Управлять обучением и развитием
Выстраивать отношения с руководством
Поощрять клиентоориентированность
Оценивать сотрудников
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру обучения
Совместно искать творческие решения
Личностный рост
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Проводить аттестацию
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Предоставлять обратную связь
Развивать лидеров
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Повышать командную эффективность
Поддерживать внутреннюю мобильность
Сплачивать команду
Создавать пути карьерного роста
Оценить свои навыки
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять работниками и талантами