Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovadoras em Série

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovadoras em Série

As Empresas Que Mudam o Mundo

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

As empresas são como pessoas: nascem, crescem, vivem e morrem. Mas apenas algumas encontram a fonte da juventude.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

As empresas, como as pessoas, seguem um ciclo de vida natural: nascem, crescem, vivem e morrem. Metade de todas as empresas cotadas na bolsa morre em uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% ao seu 50º aniversário. No entanto, algumas organizações parecem desafiar as probabilidades, continuando a produzir e contribuir para a sociedade e para seus stakeholders muito além da sua expectativa de vida. Estas “inovadoras em série” vivem em constante inovação, se reinventando continuamente e se adaptando à evolução dos mercados e ambientes. O executivo da McKinsey, Claudio Feser, mergulha nos mundos da economia, sociologia, neurociência e psicologia, formando um atraente conjunto, algo como uma novela de negócios, visando ajudar você a compreender o que impulsiona essas companhias a superarem e ultrapassarem em longevidade os seus concorrentes. A atraente história criada por Feser, que tem como personagem Carl Berger, um CEO brilhante que remodela sua empresa, ilustra como os líderes podem aplicar as últimas descobertas nos âmbitos da gestão, recursos humanos, ciência cognitiva e longevidade corporativa, todas explicadas pelo autor. A getAbstract recomenda este livro criativo e de largo espectro para executivos que buscam uma estratégia que os ajude a descobrir a fonte da juventude empresarial.

Resumo

Prolongando o Tempo de Vida Corporativa

Enfrentando o Perigo da “Rigidez”

Pensadores Imperfeitos

Quando o novo CEO Carl Berger chegou à American Health Devices (AHD), uma corporação internacional, encontrou uma equipe de gestão fragmentada, pouca inovação, lucro em declínio e processos judiciais pendentes. Sua esposa, Gwen, levou-o a um amigo que estava pesquisando a longevidade corporativa.   Se você comparar uma lista das 50 melhores empresas americanas de 1960 e as 50 melhores em 2010, verá que dois terços das empresas classificadas em 1960 não aparecem na lista de 2010. O que é mais significativo, os recém-chegados mais ágeis superaram várias grandes empresas, como a General Foods, Mobil e RCA. Como seres humanos, a maior parte das empresas segue um ciclo de vida natural de nascimento, crescimento, maturidade e morte. Metade de todas as empresas cotadas nas bolsas morrem dentro de uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% chegam ao seu 50º aniversário. Essas empresas são “inovadoras em série”. Este quadro de mortalidade empresarial se alinha com a teoria da evolução econômica de Joseph Schumpeter, denominada “destrui...

Sobre o autor

Claudio Feser é um diretor da McKinsey & Company. Ele dirige a Rede CEO, uma iniciativa da empresa que foca na formação executiva e coaching.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Осмельтесь быть уязвимыми
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Поощряйте творчество
Развивайте самообладание
Повышение вовлеченности сотрудников
Содействие групповым идеям
Найти смысл
Понять познание
Понять поведение человека
Будьте креативны
Формирование цифровой культуры
Способствовать сотрудничеству
Лидерство
Ориентироваться в неопределенности
Воспитывайте любознательность
Непрерывное совершенствование
Примите дивергентное мышление
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Поймите себя
Создание и поддержание благополучия
Жить хорошо
Поборник новых идей
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы организации
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство через изменения
Формирование организационной культуры
Станьте более адаптируемым
Руководите собой
Примите другие точки зрения
Будьте подлинными
Вызов предположениям
Воспитывайте в себе гибкость
Формирование командной культуры
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте вовлечение поколений
Стремиться к совершенству
Укрепляйте свою устойчивость
Культивируйте позитив
Принять перемены
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Внедряйте гибкость
Управление изменениями
Поощряйте эксперименты
Практикуйте служивое лидерство
Использование амбидекстрии
Инновации
Поощряйте культуру обучения
Понимание организационных изменений
Смягчение когнитивных предубеждений
Преодолевайте трудности
Развивайте мышление роста
Стареть хорошо