Перейти к содержанию сайта
Inovadoras em Série
Livro

Inovadoras em Série

As Empresas Que Mudam o Mundo

Wiley, 2011 подробнее...


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

As empresas, como as pessoas, seguem um ciclo de vida natural: nascem, crescem, vivem e morrem. Metade de todas as empresas cotadas na bolsa morre em uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% ao seu 50º aniversário. No entanto, algumas organizações parecem desafiar as probabilidades, continuando a produzir e contribuir para a sociedade e para seus stakeholders muito além da sua expectativa de vida. Estas “inovadoras em série” vivem em constante inovação, se reinventando continuamente e se adaptando à evolução dos mercados e ambientes. O executivo da McKinsey, Claudio Feser, mergulha nos mundos da economia, sociologia, neurociência e psicologia, formando um atraente conjunto, algo como uma novela de negócios, visando ajudar você a compreender o que impulsiona essas companhias a superarem e ultrapassarem em longevidade os seus concorrentes. A atraente história criada por Feser, que tem como personagem Carl Berger, um CEO brilhante que remodela sua empresa, ilustra como os líderes podem aplicar as últimas descobertas nos âmbitos da gestão, recursos humanos, ciência cognitiva e longevidade corporativa, todas explicadas pelo autor. A getAbstract recomenda este livro criativo e de largo espectro para executivos que buscam uma estratégia que os ajude a descobrir a fonte da juventude empresarial.

Resumo

Prolongando o Tempo de Vida Corporativa

Enfrentando o Perigo da “Rigidez”

Pensadores Imperfeitos

Quando o novo CEO Carl Berger chegou à American Health Devices (AHD), uma corporação internacional, encontrou uma equipe de gestão fragmentada, pouca inovação, lucro em declínio e processos judiciais pendentes. Sua esposa, Gwen, levou-o a um amigo que estava pesquisando a longevidade corporativa.   Se você comparar uma lista das 50 melhores empresas americanas de 1960 e as 50 melhores em 2010, verá que dois terços das empresas classificadas em 1960 não aparecem na lista de 2010. O que é mais significativo, os recém-chegados mais ágeis superaram várias grandes empresas, como a General Foods, Mobil e RCA. Como seres humanos, a maior parte das empresas segue um ciclo de vida natural de nascimento, crescimento, maturidade e morte. Metade de todas as empresas cotadas nas bolsas morrem dentro de uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% chegam ao seu 50º aniversário. Essas empresas são “inovadoras em série”. Este quadro de mortalidade empresarial se alinha com a teoria da evolução econômica de Joseph Schumpeter, denominada “destrui...

Sobre o autor

Claudio Feser é um diretor da McKinsey & Company. Ele dirige a Rede CEO, uma iniciativa da empresa que foca na formação executiva e coaching.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте эмоциональный интеллект
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Поощряйте креативность
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте вовлеченность сотрудников
Стимулируйте командную выработку идей
Обретите смысл
Изучите тему когнитивных процессов
Изучите тему человеческого поведения
Применяйте творческий подход
Создайте цифровую культуру
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Воспитывайте любознательность
Проводите непрерывное совершенствование
Освойте метод дивергентного мышления
Изучите тему неосознанной предвзятости
Научитесь понимать себя
Поддерживайте личное благополучие
Живите полной жизнью
Отстаивайте новые идеи
Развивайте лидеров
Повышайте организационную эффективность
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационных изменений
Формируйте организационную культуру
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте собой
Рассматривайте другие точки зрения
Будьте искренни
Подвергайте сомнению предположения
Воспитывайте гибкость
Содействуйте командной культуре
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Добивайтесь отличных результатов
Повышайте психологическую устойчивость
Сохраняйте позитивный настрой
Позитивно принимайте перемены
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Внедряйте принципы Agility
Руководите людьми в периоды перемен
Поощряйте эксперименты
Практикуйте лидерство-служение
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инновации
Формируйте культуру обучения
Управляйте изменениями
Предупреждайте когнитивные искажения
Преодолевайте трудности
Выработайте установку на рост
Будьте активны в любом возрасте