Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovadoras em Série

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inovadoras em Série

As Empresas Que Mudam o Mundo

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

As empresas são como pessoas: nascem, crescem, vivem e morrem. Mas apenas algumas encontram a fonte da juventude.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

As empresas, como as pessoas, seguem um ciclo de vida natural: nascem, crescem, vivem e morrem. Metade de todas as empresas cotadas na bolsa morre em uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% ao seu 50º aniversário. No entanto, algumas organizações parecem desafiar as probabilidades, continuando a produzir e contribuir para a sociedade e para seus stakeholders muito além da sua expectativa de vida. Estas “inovadoras em série” vivem em constante inovação, se reinventando continuamente e se adaptando à evolução dos mercados e ambientes. O executivo da McKinsey, Claudio Feser, mergulha nos mundos da economia, sociologia, neurociência e psicologia, formando um atraente conjunto, algo como uma novela de negócios, visando ajudar você a compreender o que impulsiona essas companhias a superarem e ultrapassarem em longevidade os seus concorrentes. A atraente história criada por Feser, que tem como personagem Carl Berger, um CEO brilhante que remodela sua empresa, ilustra como os líderes podem aplicar as últimas descobertas nos âmbitos da gestão, recursos humanos, ciência cognitiva e longevidade corporativa, todas explicadas pelo autor. A getAbstract recomenda este livro criativo e de largo espectro para executivos que buscam uma estratégia que os ajude a descobrir a fonte da juventude empresarial.

Resumo

Prolongando o Tempo de Vida Corporativa

Enfrentando o Perigo da “Rigidez”

Pensadores Imperfeitos

Quando o novo CEO Carl Berger chegou à American Health Devices (AHD), uma corporação internacional, encontrou uma equipe de gestão fragmentada, pouca inovação, lucro em declínio e processos judiciais pendentes. Sua esposa, Gwen, levou-o a um amigo que estava pesquisando a longevidade corporativa.   Se você comparar uma lista das 50 melhores empresas americanas de 1960 e as 50 melhores em 2010, verá que dois terços das empresas classificadas em 1960 não aparecem na lista de 2010. O que é mais significativo, os recém-chegados mais ágeis superaram várias grandes empresas, como a General Foods, Mobil e RCA. Como seres humanos, a maior parte das empresas segue um ciclo de vida natural de nascimento, crescimento, maturidade e morte. Metade de todas as empresas cotadas nas bolsas morrem dentro de uma década, apenas 15% de todas as empresas chegam aos 30 anos e apenas 5% chegam ao seu 50º aniversário. Essas empresas são “inovadoras em série”. Este quadro de mortalidade empresarial se alinha com a teoria da evolução econômica de Joseph Schumpeter, denominada “destrui...

Sobre o autor

Claudio Feser é um diretor da McKinsey & Company. Ele dirige a Rede CEO, uma iniciativa da empresa que foca na formação executiva e coaching.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Мотивировать членов команды
Поощрять креативность
Развивать навыки самоконтроля
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Обрести смысл
Знать о когнитивных процессах
Понимать человеческое поведение
Применять творческий подход
Формировать цифровую культуру
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать любознательность
Проводить непрерывное совершенствование
Освоить дивергентное мышление
Знать о неосознанной предвзятости
Понимать себя
Поддерживать личное благополучие
Жить полной жизнью
Отстаивать новые идеи
Развивать лидеров
Повышать организационную эффективность
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Формировать организационную культуру
Уметь адаптироваться к переменам
Руководить собой
Рассматривать другие точки зрения
Быть образцом искренности
Подвергать сомнению предположения
Воспитывать гибкость
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать возрастную инклюзивность
Добиваться отличных результатов
Укреплять психологическую устойчивость
Сохранять позитивный настрой
Позитивно принимать перемены
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Внедрять организационную гибкость
Управлять изменениями
Поощрять эксперименты
Практиковать лидерство-служение
Проявлять организационную амбидекстрию
Инновации
Формировать культуру обучения
Знать основы организационных изменений
Предупреждать когнитивные искажения
Преодолевать трудности
Выработать установку на рост
Жить полноценной жизнью в любом возрасте