Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Equipes resilientes e inabaláveis prosperam nas crises.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

  1. Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
  2. Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление корпоративными коммуникациями
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Руководите собой
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Смягчение когнитивных предубеждений
Создайте чувство принадлежности
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Внедряйте гибкость
Управляйте своими эмоциями
Реагирование на инциденты, связанные с безопасностью
Мягкие навыки
Будьте креативны
Проведение обзоров эффективности
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Улучшите свое психическое здоровье
Управление командами и отделами
Практика благодарности
Обеспечить обратную связь
Установите командные цели
Сотрудничество между функциями
Справляйтесь с трудными людьми
Способствовать сотрудничеству
Поддерживайте открытое общение
Практика трансформационного лидерства
Задавайте вопросы
Формирование культуры безопасности
Развивайте мышление роста
Инновации
Поощряйте творчество
Принимайте групповые решения
Поймите себя
Создание и поддержание благополучия
Творческое сотрудничество
Культивируйте позитив
Управление людьми и талантами
Содействие групповым идеям
Ориентироваться в неопределенности
Станьте более адаптируемым
Содействие в проведении дискуссий
Лидерство
Управление коммуникациями в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Преодолевать трудности лидерства
Работайте удаленно
Развивайте самосознание
Развивайте членов команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Сотрудничайте виртуально
Проводите эффективные совещания
Определите роли
Управление изменениями
Использование сценарного планирования
Воспитывайте в себе гибкость
Управление границами коллектива
Понимание динамики коллектива
Создайте сплоченную команду
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Пропаганда терпимости к неудачам
Поощряйте эксперименты
Развивайте смекалку
Практика смирения
Осмельтесь быть уязвимыми
Укрепление сотрудничества в команде
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы команды
Повышение гибкости команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство в кризисных ситуациях
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Укрепляйте свою устойчивость
Лидерство через изменения
Управление кризисами
Преодолевайте трудности
Обеспечьте психологическую безопасность