Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inquebrável

Construindo e liderando equipes resilientes

Stanford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Equipes resilientes e inabaláveis prosperam nas crises.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Não importa qual seja o seu produto, serviço ou setor, todas as empresas possuem uma característica em comum: os seus colaboradores trabalham em equipe. Contudo, se as suas equipes não forem resilientes, haverá problemas. Bradley L. Kirkman e Adam C. Stoverink descrevem quatro armadilhas que desafiam a resiliência de uma equipe e quatro recursos que garantem a sua durabilidade. Eles compartilham a convicção de que equipes “inquebráveis” produzem desempenho de topo, lucros maiores e executivos, funcionários, investidores e clientes mais satisfeitos.

Resumo

As equipes precisam de resiliência diante das turbulências nos negócios ou outras crises.

Apesar das melhores intenções dos membros da equipe, podem ocorrer disrupções e os planos nem sempre acontecem sem transtornos. Isto é verdade tanto para equipes internas como remotas, especialmente considerando o mundo “volátil, incerto, complexo e ambíguo” (VUCA) de hoje. Esse nível de complexidade exige que os líderes e membros das equipes adotem a resiliência planejada como uma parte essencial da sua função. Diante das dificuldades, a resiliência permite que as equipes confiantes e colaborativas se recuperem das adversidades e encontrem o caminho de volta ao sucesso.

Uma equipe resiliente pode continuar a se destacar diante de problemas que atrapalhem o seu trabalho normal. Equipes eficazes contam com três tipos de processos para apoiar as suas atividades:

  1. Coordenação – As equipes devem combinar a “sequência e o ritmo” das suas atividades. Os membros precisam compreender as suas próprias funções e as funções uns dos outros para garantir uma colaboração sem tropeços.
  2. Monitoramento – Os membros de equipes resilientes utilizam...

Sobre os autores

Bradley L. Kirkman foi professor do Poole College of Management da North Carolina State University. Adam C. Stoverink é diretor dos programas de MBA da Walton e professor associado de Administração no Walton College of Business da Universidade de Arkansas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Руководить собой
Сохранять баланс работы и личной жизни
Предупреждать когнитивные искажения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять внедрением ИИ в командах
Внедрять организационную гибкость
Управлять своими эмоциями
Реагировать на нарушения безопасности
Мягкие навыки
Применять творческий подход
Проводить аттестацию
Обеспечивать подотчетность команды
Поддерживать психическое здоровье
Управлять командами и отделами
Воспитывать в себе благодарность
Предоставлять обратную связь
Ставить командные цели
Сотрудничать с другими отделами
Уметь общаться с трудными людьми
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Практиковать трансформационное лидерство
Задавать правильные вопросы
Формировать культуру безопасности
Выработать установку на рост
Инновации
Поощрять креативность
Принимать коллективные решения
Понимать себя
Поддерживать личное благополучие
Совместно искать творческие решения
Сохранять позитивный настрой
Управлять работниками и талантами
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Успешно справляться с неопределенностью
Уметь адаптироваться к переменам
Быть фасилитатором дискуссий
Лидерство
Управлять кризисными коммуникациями
Управлять командами продаж
Справляться с трудными задачами лидера
Работать удаленно
Развивать самоосознание
Развивать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Сотрудничать удаленно
Эффективно проводить совещания
Определять должностные роли
Управлять изменениями
Использовать сценарное планирование
Воспитывать гибкость
Управлять границами команды
Знать законы групповой динамики
Сплачивать команду
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Воспитывать терпимость к неудачам
Поощрять эксперименты
Воспитывать в себе упорство
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Развивать сотрудничество в команде
Повышать командную производительность
Повышать командную эффективность
Повышать гибкость команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды кризисов
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Преодолевать трудности
Обеспечивать психологическую безопасность