Saltar la navegación
Inspirierende Führung
Buch

Inspirierende Führung

Ein Workbook für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur

Frankfurter Allgemeine Buch, 2023 más...


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Diktatoren haben ausgedient – zumindest in modernen Unternehmen. Wer in Zeiten von „New Work“ und agilen Arbeitsformen langfristig Erfolg haben will, braucht Leute, die selber denken und sich laufend weiterentwickeln. Diese wiederum wollen Chefs, die echte Vorbilder sind, die Talente und Potenziale erkennen und mit ihrer Vision begeistern können. Eugen Unger und Bernhard Meising kennen viele Beispiele zeitgemäßer Führung. In ihrem Buch geben sie weiter, was sie in ihrer Beratungspraxis gelernt haben. Manches ist gängiges Managementwissen, anderes gesunder Menschenverstand – einiges aber auch wirklich inspirierend.

Zusammenfassung

„New Work“ verlangt nach inspirierender statt dominierender Führung.

Brauchen wir heute überhaupt noch Führungskräfte? Ja, aber andere als früher. Entwicklungen im digitalen und sozialen Bereich haben die Zusammenarbeit stark verändert. Man trifft sich virtuell statt persönlich, neue Prozesse werden ausprobiert, und was nichts bringt, wird wieder verworfen. Zusammengefasst werden diese und andere Veränderungen gern unter dem Begriff „New Work“.

Ganz auf Führung verzichten können erst wenige Unternehmen und Teams. Alle aber brauchen eine Art der Organisation, die den neuen Gegebenheiten gerecht wird. Heutige Führung darf nicht dominieren, sie muss inspirieren – also Lust machen, sich auf etwas einzulassen und gemeinsam mit anderen daran zu arbeiten. Inspirierende Führung bewirkt, dass Menschen freiwillig eine Leistung erbringen, die über das absolut Notwendige hinausgeht. Mit herkömmlichen Methoden gelingt das kaum.

Zeigen Sie, welche Werte Ihnen wichtig sind, und handeln Sie konsequent danach.

Warum sollte sich jemand von Ihnen führen lassen? Eine integre Führungskraft sagt nicht nur, was sie...

Über die Autoren

Eugen Unger ist Coach und Trainer und begleitet Transformationsprozesse. Er ist Mitgründer von Redoux Corporate Culture Consultants. Bernhard Meising ist Co-CEO des Beratungsunternehmens Kekst CNC, das auf die Kommunikation bei Fusionen, Übernahmen, Krisen, Restrukturierungen und Börsengängen spezialisiert ist.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Навыки для работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте собой
Будьте скромны
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Формируйте организационную культуру
Навигируйте лидерскими вызовами
Софт-скиллз
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Лидерство
Инновации
Берите на себя личную ответственность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Отстаивайте новые идеи
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте любознательность
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте предпринимательский подход
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Умейте поддержать людей
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте сотрудничество
Новые подходы к лидерству
Развивайте членов команды
Руководите в периоды кризисов
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте навыки сотрудничества
Определяйте должностные роли
Повышайте гибкость команды
Беритесь за трудные задачи
Внедряйте принципы Agility
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Позитивно принимайте перемены
Укрепить командное сотрудничество
Поступайте этично
Управляйте людьми и талантами
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте границами команды
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командами и отделами
Определяйте ключевые ценности
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему эмоций
Обретите смысл
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте командной эффективностью
Руководите согласно нормам этики
Формируйте общее видение
Проявляйте эмпатию
Управляйте своими эмоциями
Обеспечивайте подотчетность команды
Будьте искренни
Научитесь завоевывать доверие
Сохраняйте позитивный настрой