Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inspirierende Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inspirierende Führung

Ein Workbook für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gut führen heißt andere inspirieren und für die eigene Sache einspannen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Diktatoren haben ausgedient – zumindest in modernen Unternehmen. Wer in Zeiten von „New Work“ und agilen Arbeitsformen langfristig Erfolg haben will, braucht Leute, die selber denken und sich laufend weiterentwickeln. Diese wiederum wollen Chefs, die echte Vorbilder sind, die Talente und Potenziale erkennen und mit ihrer Vision begeistern können. Eugen Unger und Bernhard Meising kennen viele Beispiele zeitgemäßer Führung. In ihrem Buch geben sie weiter, was sie in ihrer Beratungspraxis gelernt haben. Manches ist gängiges Managementwissen, anderes gesunder Menschenverstand – einiges aber auch wirklich inspirierend.

Zusammenfassung

„New Work“ verlangt nach inspirierender statt dominierender Führung.

Brauchen wir heute überhaupt noch Führungskräfte? Ja, aber andere als früher. Entwicklungen im digitalen und sozialen Bereich haben die Zusammenarbeit stark verändert. Man trifft sich virtuell statt persönlich, neue Prozesse werden ausprobiert, und was nichts bringt, wird wieder verworfen. Zusammengefasst werden diese und andere Veränderungen gern unter dem Begriff „New Work“.

Ganz auf Führung verzichten können erst wenige Unternehmen und Teams. Alle aber brauchen eine Art der Organisation, die den neuen Gegebenheiten gerecht wird. Heutige Führung darf nicht dominieren, sie muss inspirieren – also Lust machen, sich auf etwas einzulassen und gemeinsam mit anderen daran zu arbeiten. Inspirierende Führung bewirkt, dass Menschen freiwillig eine Leistung erbringen, die über das absolut Notwendige hinausgeht. Mit herkömmlichen Methoden gelingt das kaum.

Zeigen Sie, welche Werte Ihnen wichtig sind, und handeln Sie konsequent danach.

Warum sollte sich jemand von Ihnen führen lassen? Eine integre Führungskraft sagt nicht nur, was sie...

Über die Autoren

Eugen Unger ist Coach und Trainer und begleitet Transformationsprozesse. Er ist Mitgründer von Redoux Corporate Culture Consultants. Bernhard Meising ist Co-CEO des Beratungsunternehmens Kekst CNC, das auf die Kommunikation bei Fusionen, Übernahmen, Krisen, Restrukturierungen und Börsengängen spezialisiert ist.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более адаптируемым
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Преодолевать трудности лидерства
Формирование организационной культуры
Донести корпоративную цель
Создайте чувство принадлежности
Инновации
Мягкие навыки
Лидерство через изменения
Воспитывайте любознательность
Проводите изменения без авторитетов
Занимайтесь интрапренерством
Повышение эффективности работы команды
Поддержите других
Поощряйте эксперименты
Новые подходы к руководству
Способствовать сотрудничеству
Руководите собой
Развивайте членов команды
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование амбидекстрии
Мастер совместной работы
Определите роли
Принимайте вызовы
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Создайте сплоченную команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководить инклюзивно
Управление отделом продаж
Действуйте этично
Поборник новых идей
Принять перемены
Управление людьми и талантами
Укрепление сотрудничества в команде
Сообщите о корпоративной стратегии
Лидерство
Управление границами коллектива
Управление командами и отделами
Определите основные ценности
Поддерживайте открытое общение
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Осмельтесь быть уязвимыми
Найти смысл
Понять эмоции
Эффективное делегирование
Будьте эмоционально интеллигентны
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Обеспечьте психологическую безопасность
Мотивируйте свою команду
Руководить этично
Практика трансформационного лидерства
Создайте общее видение
Управляйте своими эмоциями
Проявляйте сочувствие и сострадание
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Формирование командной культуры
Будьте подлинными
Завоевать доверие людей
Культивируйте позитив
Воспитание самостоятельности у других