Перейти к содержанию сайта
Inspirierende Führung
Buch

Inspirierende Führung

Ein Workbook für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur

Frankfurter Allgemeine Buch, 2023 更多详情

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Diktatoren haben ausgedient – zumindest in modernen Unternehmen. Wer in Zeiten von „New Work“ und agilen Arbeitsformen langfristig Erfolg haben will, braucht Leute, die selber denken und sich laufend weiterentwickeln. Diese wiederum wollen Chefs, die echte Vorbilder sind, die Talente und Potenziale erkennen und mit ihrer Vision begeistern können. Eugen Unger und Bernhard Meising kennen viele Beispiele zeitgemäßer Führung. In ihrem Buch geben sie weiter, was sie in ihrer Beratungspraxis gelernt haben. Manches ist gängiges Managementwissen, anderes gesunder Menschenverstand – einiges aber auch wirklich inspirierend.

Zusammenfassung

„New Work“ verlangt nach inspirierender statt dominierender Führung.

Brauchen wir heute überhaupt noch Führungskräfte? Ja, aber andere als früher. Entwicklungen im digitalen und sozialen Bereich haben die Zusammenarbeit stark verändert. Man trifft sich virtuell statt persönlich, neue Prozesse werden ausprobiert, und was nichts bringt, wird wieder verworfen. Zusammengefasst werden diese und andere Veränderungen gern unter dem Begriff „New Work“.

Ganz auf Führung verzichten können erst wenige Unternehmen und Teams. Alle aber brauchen eine Art der Organisation, die den neuen Gegebenheiten gerecht wird. Heutige Führung darf nicht dominieren, sie muss inspirieren – also Lust machen, sich auf etwas einzulassen und gemeinsam mit anderen daran zu arbeiten. Inspirierende Führung bewirkt, dass Menschen freiwillig eine Leistung erbringen, die über das absolut Notwendige hinausgeht. Mit herkömmlichen Methoden gelingt das kaum.

Zeigen Sie, welche Werte Ihnen wichtig sind, und handeln Sie konsequent danach.

Warum sollte sich jemand von Ihnen führen lassen? Eine integre Führungskraft sagt nicht nur, was sie...

Über die Autoren

Eugen Unger ist Coach und Trainer und begleitet Transformationsprozesse. Er ist Mitgründer von Redoux Corporate Culture Consultants. Bernhard Meising ist Co-CEO des Beratungsunternehmens Kekst CNC, das auf die Kommunikation bei Fusionen, Übernahmen, Krisen, Restrukturierungen und Börsengängen spezialisiert ist.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Навыки для работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Навигируйте лидерскими вызовами
Формируйте организационную культуру
Разъясняйте общие корпоративные цели
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Инновации
Софт-скиллз
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте любознательность
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте предпринимательский подход
Повышайте производительность команды
Умейте поддержать людей
Поощряйте эксперименты
Новые подходы к лидерству
Стимулируйте сотрудничество
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Проявляйте организационную амбидекстрию
Освойте навыки сотрудничества
Определяйте должностные роли
Беритесь за трудные задачи
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Сплачивайте команду
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командами продаж
Поступайте этично
Отстаивайте новые идеи
Позитивно принимайте перемены
Управляйте людьми и талантами
Укрепить командное сотрудничество
Разъясняйте корпоративную стратегию
Лидерство
Управляйте границами команды
Управляйте командами и отделами
Определяйте ключевые ценности
Поощряйте открытость в общении
Будьте скромны
Берите на себя личную ответственность
Не скрывайте уязвимость
Обретите смысл
Изучите тему эмоций
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Мотивируйте членов команды
Руководите согласно нормам этики
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте общее видение
Управляйте своими эмоциями
Проявляйте эмпатию
Обеспечивайте подотчетность команды
Содействуйте командной культуре
Будьте искренни
Научитесь завоевывать доверие
Сохраняйте позитивный настрой
Приучайте сотрудников к ответственности