Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inspirierende Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inspirierende Führung

Ein Workbook für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gut führen heißt andere inspirieren und für die eigene Sache einspannen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Eloquent
  • Inspirierend

Rezension

Diktatoren haben ausgedient – zumindest in modernen Unternehmen. Wer in Zeiten von „New Work“ und agilen Arbeitsformen langfristig Erfolg haben will, braucht Leute, die selber denken und sich laufend weiterentwickeln. Diese wiederum wollen Chefs, die echte Vorbilder sind, die Talente und Potenziale erkennen und mit ihrer Vision begeistern können. Eugen Unger und Bernhard Meising kennen viele Beispiele zeitgemäßer Führung. In ihrem Buch geben sie weiter, was sie in ihrer Beratungspraxis gelernt haben. Manches ist gängiges Managementwissen, anderes gesunder Menschenverstand – einiges aber auch wirklich inspirierend.

Zusammenfassung

„New Work“ verlangt nach inspirierender statt dominierender Führung.

Brauchen wir heute überhaupt noch Führungskräfte? Ja, aber andere als früher. Entwicklungen im digitalen und sozialen Bereich haben die Zusammenarbeit stark verändert. Man trifft sich virtuell statt persönlich, neue Prozesse werden ausprobiert, und was nichts bringt, wird wieder verworfen. Zusammengefasst werden diese und andere Veränderungen gern unter dem Begriff „New Work“.

Ganz auf Führung verzichten können erst wenige Unternehmen und Teams. Alle aber brauchen eine Art der Organisation, die den neuen Gegebenheiten gerecht wird. Heutige Führung darf nicht dominieren, sie muss inspirieren – also Lust machen, sich auf etwas einzulassen und gemeinsam mit anderen daran zu arbeiten. Inspirierende Führung bewirkt, dass Menschen freiwillig eine Leistung erbringen, die über das absolut Notwendige hinausgeht. Mit herkömmlichen Methoden gelingt das kaum.

Zeigen Sie, welche Werte Ihnen wichtig sind, und handeln Sie konsequent danach.

Warum sollte sich jemand von Ihnen führen lassen? Eine integre Führungskraft sagt nicht nur, was sie...

Über die Autoren

Eugen Unger ist Coach und Trainer und begleitet Transformationsprozesse. Er ist Mitgründer von Redoux Corporate Culture Consultants. Bernhard Meising ist Co-CEO des Beratungsunternehmens Kekst CNC, das auf die Kommunikation bei Fusionen, Übernahmen, Krisen, Restrukturierungen und Börsengängen spezialisiert ist.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Управлять внедрением ИИ в командах
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать организационную культуру
Разъяснять общие корпоративные цели
Укреплять чувство принадлежности к команде
Инновации
Мягкие навыки
Руководить в периоды перемен
Воспитывать любознательность
Инициировать перемены снизу
Практиковать предпринимательский подход
Повышать командную производительность
Оказывать людям поддержку
Поощрять эксперименты
Узнать о новых подходах к лидерству
Стимулировать сотрудничество
Руководить собой
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Освоить навыки сотрудничества
Определять должностные роли
Браться за трудные задачи
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Сплачивать команду
Управлять своим лидерским влиянием
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами продаж
Поступать этично
Отстаивать новые идеи
Позитивно принимать перемены
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Разъяснять корпоративную стратегию
Лидерство
Управлять границами команды
Управлять командами и отделами
Формулировать ключевые ценности
Поощрять открытость в общении
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Показывать свою уязвимость
Обрести смысл
Знать о природе эмоций
Эффективно делегировать полномочия
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать командную эффективность
Практиковать лидерство-служение
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Руководить согласно нормам этики
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать общее видение
Управлять своими эмоциями
Проявлять эмпатию
Обеспечивать подотчетность команды
Формировать командную культуру
Быть образцом искренности
Завоевывать доверие людей
Сохранять позитивный настрой
Приучать сотрудников к ответственности