Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional. IE Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional. IE Virtual

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La distancia física en un trabajo virtual impone dificultades que todo líder de un equipo puede aprender a superar siguiendo estos consejos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

A partir de la pandemia quedó demostrado que es posible trabajar de manera virtual. Pero ello también implica asumir nuevos desafíos, desde la organización de tareas hasta la construcción de vínculos de confianza en equipos donde la distancia física es el principal obstáculo. Harvard Business Review presenta, de manera muy clara y concreta, consejos prácticos que todo líder debe tener en cuenta para hacer del trabajo virtual un ámbito propicio para el desarrollo de las relaciones y la creación de una cultura sólida que conduzca a los resultados deseados.

Resumen

Los resultados de un equipo dependen de la confianza que exista entre sus miembros.

La falta de contacto y el distanciamiento entre las personas que trabajan de manera remota dificultan la construcción de vínculos. Para ganarse la confianza de su equipo y crear un entorno de trabajo más seguro, usted debe ser el primero en demostrar confianza en los demás. Para ello, es importante generar un espacio de socialización constante donde la comunicación informal fortifique la cultura.

Tener conversaciones sinceras o buscar la oportunidad de trabajar en equipo en tareas simples, puede ayudarlo a que los demás lo conozcan mejor y a demostrarles sus valores.

Hay personas a las que les lleva tiempo desarrollar la confianza. Considere las distintas personalidades con las que se vincula y muéstrese confiable a partir de sus acciones.

La seguridad y la libertad de expresión mejoran la toma de decisiones y la eficacia en las tareas.

El trabajo a distancia puede provocar falta de seguridad para expresarse y el temor a equivocarse y quedar expuesto ante los demás. Este problema no solo afecta la dinámica de trabajo en equipo, sino...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una fuente que reúne consejos de los expertos más prestigiosos en el ámbito de la formación profesional y empresarial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    S. .. hace 3 años
    Me gusto esta recomendación "Compartir en voz alta algunos de los comentarios hará que todos se sientan parte de la reunión".

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Будьте креативны
    Будьте эмоционально интеллигентны
    Станьте более продуктивным
    Общайтесь эффективно
    Конвертировать потенциальных клиентов
    Цифровая трансформация
    Будущее работы
    Повышение уровня кибербезопасности
    Исполнительное руководство
    Поддерживайте культуру инноваций
    Отдел кадров
    Инновации
    Руководить этично
    Руководите собой
    Лидерство
    Жить хорошо
    Управление отношениями с сотрудниками
    Управление людьми и талантами
    Управление рисками
    Управление
    Мастер совместной работы
    Овладейте навыками межличностного общения
    Преодолевать трудности лидерства
    Личностный рост
    Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
    Продажи
    Формирование организационной культуры
    Мягкие навыки
    Повышайте свою цифровую грамотность
    Понять организации
    Навыки работы на рабочем месте
    Устранение микроагрессии
    Преодолейте сомнения в себе
    Устранение сексуальных домогательств
    Будьте подлинными
    Постройте уверенность
    Создание и поддержание благополучия
    Стройте прочные отношения
    Культивируйте позитив
    Повышение эффективности работы сотрудников
    Поощряйте творчество
    Практика смирения
    Поощряйте вовлечение поколений
    Установите контакт с потенциальными клиентами
    Общайтесь в цифровом формате
    Общайтесь невербально
    Повысьте концентрацию внимания
    Практика осознанности
    Укрепление сотрудничества в команде
    Формирование культуры безопасности
    Руководить инклюзивно
    Мастер публичных выступлений
    Практикуйте служивое лидерство
    Пропаганда терпимости к неудачам
    Поощряйте эксперименты
    Преодолеть одиночество
    Понять организационную культуру
    Справиться с издевательствами на рабочем месте
    Содействие групповым идеям
    Проявляйте сочувствие и сострадание
    Формирование командной культуры
    Способствовать сотрудничеству
    Общайтесь прозрачно
    Создайте сплоченную команду
    Создайте чувство принадлежности
    Формирование культуры безопасности
    Новые модели работы
    Проводите эффективные совещания
    Предложите гибкий график работы
    Руководство удаленными или гибридными командами
    Осмельтесь быть уязвимыми
    Присутствовать лично
    Создайте свое присутствие
    Хорошо слушайте
    Завоевать доверие людей
    Сотрудничайте виртуально
    Присутствовать виртуально
    Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
    Поддерживайте открытое общение
    Работайте удаленно
    Обеспечьте психологическую безопасность