Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional. IE Virtual

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional. IE Virtual

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La distancia física en un trabajo virtual impone dificultades que todo líder de un equipo puede aprender a superar siguiendo estos consejos.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

A partir de la pandemia quedó demostrado que es posible trabajar de manera virtual. Pero ello también implica asumir nuevos desafíos, desde la organización de tareas hasta la construcción de vínculos de confianza en equipos donde la distancia física es el principal obstáculo. Harvard Business Review presenta, de manera muy clara y concreta, consejos prácticos que todo líder debe tener en cuenta para hacer del trabajo virtual un ámbito propicio para el desarrollo de las relaciones y la creación de una cultura sólida que conduzca a los resultados deseados.

Resumen

Los resultados de un equipo dependen de la confianza que exista entre sus miembros.

La falta de contacto y el distanciamiento entre las personas que trabajan de manera remota dificultan la construcción de vínculos. Para ganarse la confianza de su equipo y crear un entorno de trabajo más seguro, usted debe ser el primero en demostrar confianza en los demás. Para ello, es importante generar un espacio de socialización constante donde la comunicación informal fortifique la cultura.

Tener conversaciones sinceras o buscar la oportunidad de trabajar en equipo en tareas simples, puede ayudarlo a que los demás lo conozcan mejor y a demostrarles sus valores.

Hay personas a las que les lleva tiempo desarrollar la confianza. Considere las distintas personalidades con las que se vincula y muéstrese confiable a partir de sus acciones.

La seguridad y la libertad de expresión mejoran la toma de decisiones y la eficacia en las tareas.

El trabajo a distancia puede provocar falta de seguridad para expresarse y el temor a equivocarse y quedar expuesto ante los demás. Este problema no solo afecta la dinámica de trabajo en equipo, sino...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una fuente que reúne consejos de los expertos más prestigiosos en el ámbito de la formación profesional y empresarial.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    S. .. hace 3 años
    Me gusto esta recomendación "Compartir en voz alta algunos de los comentarios hará que todos se sientan parte de la reunión".

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Применять творческий подход
    Развивать эмоциональный интеллект
    Повышать личную продуктивность
    Общаться эффективно
    Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
    Цифровая трансформация
    Будущее работы
    Повышать кибербезопасность
    Исполнительное руководство
    Формировать культуру инноваций
    Отдел кадров
    Инновации
    Руководить согласно нормам этики
    Руководить собой
    Лидерство
    Жить полной жизнью
    Управлять отношениями с сотрудниками
    Управлять работниками и талантами
    Управлять рисками
    Управление
    Освоить навыки сотрудничества
    Освоить навыки межличностного общения
    Справляться с трудными задачами лидера
    Личностный рост
    Разнообразие, равноправие, инклюзивность
    Продажи
    Формировать организационную культуру
    Мягкие навыки
    Повышать цифровую грамотность
    Знать принципы работы организаций
    Навыки работы на рабочем месте
    Противодействовать микроагрессии
    Избавиться от неуверенности в себе
    Бороться с сексуальными домогательствами
    Быть образцом искренности
    Укреплять уверенность в себе
    Поддерживать личное благополучие
    Выстраивать прочные взаимоотношения
    Сохранять позитивный настрой
    Улучшать опыт сотрудников
    Поощрять креативность
    Быть образцом скромности
    Поддерживать возрастную инклюзивность
    Заслужить доверие потенциальных клиентов
    Использовать цифровые средства общения
    Использовать невербальный язык
    Уметь концентрироваться
    Практиковать осознанность
    Развивать сотрудничество в команде
    Формировать культуру безопасности
    Быть инклюзивным лидером
    Уметь выступать публично
    Практиковать лидерство-служение
    Воспитывать терпимость к неудачам
    Поощрять эксперименты
    Бороться с одиночеством
    Знать принципы организационной культуры
    Противодействовать буллингу на работе
    Быть фасилитатором процесса выработки идей
    Проявлять эмпатию
    Формировать командную культуру
    Стимулировать сотрудничество
    Придерживаться прозрачности в общении
    Сплачивать команду
    Укреплять чувство принадлежности к команде
    Формировать культуру безопасности
    Узнать о новых моделях работы
    Эффективно проводить совещания
    Предлагать гибкие условия работы
    Руководить удаленной/гибридной командой
    Показывать свою уязвимость
    Проводить офлайн-презентации
    Формировать свой имидж
    Правильно слушать
    Завоевывать доверие людей
    Сотрудничать удаленно
    Проводить онлайн-презентации
    Сохранять баланс работы и личной жизни
    Поощрять открытость в общении
    Работать удаленно
    Обеспечивать психологическую безопасность