Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional para los gerentes de proyectos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Inteligencia emocional para los gerentes de proyectos

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para convertirse en un gerente de proyectos más eficiente, mejore su autoconsciencia y sus habilidades para forjar relaciones.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El coach Anthony Mersino le enseña los aspectos básicos de la inteligencia emocional en lo que respecta a los gerentes de proyectos, en particular, y lo orienta para darle un uso práctico. Le muestra cómo comprender y controlar sus emociones y cómo identificarse con los sentimientos de aquellos que lo rodean. Mersino explica por qué los gerentes de proyectos necesitan autoconsciencia y autogestión, y cómo la inteligencia emocional puede conducir a una mayor satisfacción en el trabajo y a una mejor relación con los colegas; lo cual, a su vez, lo convertirá en un gerente más eficiente. Su perspectiva no está dirigida a lectores ya familiarizados con los estudios formales de gestión o con la psicología organizacional, pero es una introducción inteligente y exhaustiva, y un buen repaso de conceptos clave; por lo tanto, getAbstract lo recomienda no solo para gerentes de proyectos, sino para todos los gerentes.

Resumen

Los aspectos básicos de la inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la habilidad de comprender y controlar sus sentimientos. Como gerente, descubrirá que desarrollar una inteligencia emocional sólida puede ayudarle a comprender los sentimientos de otras personas y alentarlas a hacer un mejor trabajo. Existen seis emociones básicas: tristeza, enojo, miedo, alegría, emoción y ternura, y cada una de estas entraña otros sentimientos.

La inteligencia emocional no es estática. La tarea de comprenderla constituye un reto porque los gerentes de proyectos suelen trabajar en proyectos únicos y temporales, y a menudo carecen de autoridad directa sobre cada uno de los integrantes de sus equipos. El primer paso para el dominio de la inteligencia emocional consiste en que los gerentes sepan cómo controlarse ellos mismos antes de dirigir a otros. Esto requiere de dos componentes: la autoconsciencia y la autogestión.

La autoconsciencia

La autoconsciencia –el primer paso hacia una inteligencia emocional dirigida por uno mismo– consiste de tres partes: autoconsciencia emocional, autoevaluación precisa y autoconfianza. Usted puede mejorar en las tres áreas. Entre...

Sobre el autor

Anthony Mersino es un profesional en la gestión de proyectos; un coach de transformaciones ágiles y gerente de programas de TI.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. G. hace 8 años
    Las emociones son inevitables aunque muchas veces nos hagan cometer errores. Imponer la inteligencia y la voluntad sobre ellas es imprescindible.
  • Avatar
    A. .. hace 10 años
    Muy practico el contenido, facil de entender para ir a la practica, q es todo un reto!
  • Avatar
    J. F. hace 10 años
    Este material es muy importante para mí, ya que soy gerente de proyecto en los próximos 4 meses (7 de julio a 7 de noviembre 2016).
    Es como un anillo al dedo, considero que las emociones son la clave para lograr y propiciar "Los entornos laborales positivos", como dice el material estos entornos "incluyen buenas relaciones entre los miembros del equipo, diversidad, compromiso y respeto".

Más sobre esto

Skills Relacionados

Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Развивайте навыки мышления
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление рисками
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Содействие в проведении дискуссий
Смягчение когнитивных предубеждений
Справляйтесь с трудными людьми
Поддерживайте открытое общение
Создайте сплоченную команду
Повышайте свою культурную осведомленность
Руководить этично
Управление изменениями
Культивируйте позитив
Управление рисками проекта
Ориентироваться в неопределенности
Установите границы
Понять типы личности
Справляйтесь с политикой в офисе
Установите командные цели
Понимание подходов к руководству
Обеспечьте психологическую безопасность
Вести сложные разговоры
Преодолейте сомнения в себе
Сотрудничайте виртуально
Управление границами коллектива
Управление
Понимание коммуникации
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Управление кризисами
Укрепляйте свою устойчивость
Повышение гибкости команды
Исполнительное руководство
Способствовать сотрудничеству
Управление заинтересованными сторонами в сфере продаж
Общайтесь прозрачно
Управление отношениями с сотрудниками
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Распознавать социальные сигналы
Развивайте самообладание
Улучшите свое психическое здоровье
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание социального поведения
Повышение эффективности работы команды
Создание и поддержание благополучия
Понимание динамики коллектива
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление людьми и талантами
Управление общением в команде
Лидерство
Практикуйте служивое лидерство
Проявляйте сочувствие и сострадание
Лидерство через изменения
Управление отделом продаж
Справиться со стрессом
Поймите себя
Формирование командной культуры
Будьте эмоционально интеллигентны
Понять эмоции
Мотивируйте свою команду
Мягкие навыки
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление заинтересованными сторонами проекта
Овладейте навыками межличностного общения
Практика трансформационного лидерства
Развивайте самосознание
Управляйте своими эмоциями