Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Interkulturell führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Interkulturell führen

Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil

NZZ Libro,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser: Interkulturelle Führung funktioniert anders.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Viele der heutigen Arbeitsteams könnte man glatt für ein Benetton-Plakat fotografieren: Jung und Alt, Schwarz und Weiß, Asiatisch, Europäisch und Amerikanisch in buntem Durcheinander. Nicht umsonst ist „Diversity“ das Schlagwort der Stunde. Wer die unterschiedlichsten Mitarbeiter zu einem verschworenen Haufen zusammenschweißen will, braucht neue Führungsmethoden. Doch die werden leider in diesem Buch nicht allzu konkret benannt. Die Essays der zwei Dutzend Autoren sind zwar erfreulich lebendig geschrieben, und manche Fallstudien und Interviews bieten interessante Einblicke in den Unternehmensalltag. Bei den meisten Beiträgen handelt es sich aber um Analysen und Thesenpapiere – Tipps für die eigene Arbeit muss man selbst herausarbeiten. Wer diese Mühe nicht scheut, wird für den globalen Wettbewerb besser gewappnet sein, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Managern und Teamleitern in internationalen Unternehmen, insbesondere solchen, die länderübergreifende Projekte begleiten.

Zusammenfassung

Kulturelle Feinheiten erkennen

Die Globalisierung bringt Menschen unterschiedlicher kultureller Prägung im Arbeitsalltag zusammen. Gerade in Deutschland, wo der eigene Fach- und Führungskräftenachwuchs den Bedarf nicht mehr decken kann, sind international zusammengesetzte Teams eher die Regel als die Ausnahme. Die Verschiedenheit („Diversity“) der Mitarbeiter führt nicht selten in ein kulturelles Dilemma. Kultur beinhaltet neben offensichtlichen Aspekten wie der Sprache oder bestimmten Verhaltensweisen auch verborgene Komponenten – und gerade deren Unkenntnis lässt interkulturelle Projekte oft scheitern.

Zu den schwierig fassbaren Elementen einer Kultur gehören Werte, Einstellungen und Glaubenssätze, die meist fest im Unbewussten verankert sind. Um das Verhalten Ihrer Mitarbeiter wirklich verstehen zu können, müssen Sie unter die Oberfläche schauen können. Es genügt nicht, die Wertemuster einer Kultur auswendig zu lernen; sie sind bei keinem Individuum gleich ausgeprägt. Führen im interkulturellen Umfeld heißt, kulturelle Feinheiten zu erkennen, zu verstehen, zu tolerieren und zu nutzen.

Adecco: nachfragen statt sich wundern

Jede Kultur...

Über die Autorin

Connie Voigt, die Herausgeberin dieses Sammelbandes, ist Wirtschaftsjournalistin, Dozentin und Coach. Sie leitet das Beratungsunternehmen Intercultural Center. Die übrigen Autoren – darunter CEOs, der ehemalige südafrikanische Staatschef Frederik de Klerk und Zirkusdirektor Franco Knie – beschäftigen sich theoretisch oder praktisch mit dem Thema interkulturelle Führung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Тренировать людей
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание организационного поведения
Адаптация стиля общения
Формирование культуры безопасности
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Примите другие точки зрения
Сотрудничество между функциями
Управление общением в команде
Практика смирения
Понимание микроагрессии
Понять типы личности
Развивать лидеров
Управление отделом продаж
Овладейте навыками межличностного общения
Понять поведение человека
Создайте чувство принадлежности
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Понимание социального поведения
Превосходно вести беседу
Руководить этично
Управление командами и отделами
Содействие нейроинклюзии
Управление границами коллектива
Присутствовать виртуально
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание коммуникации
Общайтесь в цифровом формате
Содействие этнической инклюзии
Понимание динамики коллектива
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите основные ценности
Поддерживайте открытое общение
Лидерство через изменения
Поощряйте культуру обучения
Повышение эффективности работы команды
Способствовать сотрудничеству
Преодолевать трудности лидерства
Общайтесь невербально
Создайте сплоченную команду
Укрепление сотрудничества в команде
Освойте деловой этикет
Формирование цифровой культуры
Чемпион по разнообразию
Откройте для себя культурные тенденции
Работайте удаленно
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Руководить инклюзивно
Создайте инклюзивную культуру
Формирование организационной культуры
Мастер совместной работы
Откройте для себя глобальные перспективы
Формирование командной культуры
Общаться в разных культурах
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Понять организационную культуру
Повышайте свою культурную осведомленность
Сотрудничайте виртуально
Руководство удаленными или гибридными командами
Понимание культурных различий