Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Interkulturell führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Interkulturell führen

Diversity 2.0 als Wettbewerbsvorteil

NZZ Libro,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser: Interkulturelle Führung funktioniert anders.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch

Rezension

Viele der heutigen Arbeitsteams könnte man glatt für ein Benetton-Plakat fotografieren: Jung und Alt, Schwarz und Weiß, Asiatisch, Europäisch und Amerikanisch in buntem Durcheinander. Nicht umsonst ist „Diversity“ das Schlagwort der Stunde. Wer die unterschiedlichsten Mitarbeiter zu einem verschworenen Haufen zusammenschweißen will, braucht neue Führungsmethoden. Doch die werden leider in diesem Buch nicht allzu konkret benannt. Die Essays der zwei Dutzend Autoren sind zwar erfreulich lebendig geschrieben, und manche Fallstudien und Interviews bieten interessante Einblicke in den Unternehmensalltag. Bei den meisten Beiträgen handelt es sich aber um Analysen und Thesenpapiere – Tipps für die eigene Arbeit muss man selbst herausarbeiten. Wer diese Mühe nicht scheut, wird für den globalen Wettbewerb besser gewappnet sein, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Managern und Teamleitern in internationalen Unternehmen, insbesondere solchen, die länderübergreifende Projekte begleiten.

Zusammenfassung

Kulturelle Feinheiten erkennen

Die Globalisierung bringt Menschen unterschiedlicher kultureller Prägung im Arbeitsalltag zusammen. Gerade in Deutschland, wo der eigene Fach- und Führungskräftenachwuchs den Bedarf nicht mehr decken kann, sind international zusammengesetzte Teams eher die Regel als die Ausnahme. Die Verschiedenheit („Diversity“) der Mitarbeiter führt nicht selten in ein kulturelles Dilemma. Kultur beinhaltet neben offensichtlichen Aspekten wie der Sprache oder bestimmten Verhaltensweisen auch verborgene Komponenten – und gerade deren Unkenntnis lässt interkulturelle Projekte oft scheitern.

Zu den schwierig fassbaren Elementen einer Kultur gehören Werte, Einstellungen und Glaubenssätze, die meist fest im Unbewussten verankert sind. Um das Verhalten Ihrer Mitarbeiter wirklich verstehen zu können, müssen Sie unter die Oberfläche schauen können. Es genügt nicht, die Wertemuster einer Kultur auswendig zu lernen; sie sind bei keinem Individuum gleich ausgeprägt. Führen im interkulturellen Umfeld heißt, kulturelle Feinheiten zu erkennen, zu verstehen, zu tolerieren und zu nutzen.

Adecco: nachfragen statt sich wundern

Jede Kultur...

Über die Autorin

Connie Voigt, die Herausgeberin dieses Sammelbandes, ist Wirtschaftsjournalistin, Dozentin und Coach. Sie leitet das Beratungsunternehmen Intercultural Center. Die übrigen Autoren – darunter CEOs, der ehemalige südafrikanische Staatschef Frederik de Klerk und Zirkusdirektor Franco Knie – beschäftigen sich theoretisch oder praktisch mit dem Thema interkulturelle Führung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Знать о неосознанной предвзятости
Проводить коучинг сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Понимать организационное поведение
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Формировать культуру безопасности
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Рассматривать другие точки зрения
Сотрудничать с другими отделами
Управлять коммуникацией в команде
Быть образцом скромности
Знать о микроагрессии
Знать о типах личности
Развивать лидеров
Управлять командами продаж
Освоить навыки межличностного общения
Понимать человеческое поведение
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Понимать социальное поведение
Уметь вести разговор
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Поддерживать нейроинклюзивность
Управлять границами команды
Проводить онлайн-презентации
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать законы общения
Использовать цифровые средства общения
Поддерживать этническую инклюзивность
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Формулировать ключевые ценности
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды перемен
Формировать культуру обучения
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Справляться с трудными задачами лидера
Использовать невербальный язык
Сплачивать команду
Развивать сотрудничество в команде
Овладеть деловым этикетом
Формировать цифровую культуру
Проводить политику разнообразия
Узнать о культурных тенденциях
Работать удаленно
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности
Формировать организационную культуру
Освоить навыки сотрудничества
Узнать о разных точках зрения в мире
Формировать командную культуру
Освоить межкультурное общение
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Повышать культурную компетентность
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о культурных различиях