Перейти к содержанию сайта
Internationale Projekte leiten
Buch

Internationale Projekte leiten

Haufe, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Funktioniert klassisches Projektmanagement auch im internationalen Kontext? Nicht eins zu eins, sagen die Autoren Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen und haben deshalb einen „kultursystemischen“ Ansatz entwickelt. Das klingt akademischer, als es ist: Anhand typischer Szenarien aus dem Projektalltag stellen die Autoren verschiedene Vorgehensweisen vor und erörtern deren Erfolgsaussichten in fremden Kulturen. So bekommt man die Folgen seines Handelns deutlich vor Augen geführt und erspart sich in der Realität den Tritt ins Fettnäpfchen. Das Buch hilft, den Blick für den im eigenen Land etablierten Arbeits- und Führungsstil zu schärfen, und präsentiert nachvollziehbare Alternativen für das internationale Parkett. Als Zusatzhappen gibt es einige der vorgestellten Tools zum kostenlosen Download. Ein fachlich fundierter, übersichtlicher Ratgeber, dessen Nützlichkeit das gelegentlich etwas nachlässige Lektorat keinen Abbruch tut. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die sich international bewähren wollen.

Zusammenfassung

Wissen, worum es geht

Wenn Sie ein Projekt leiten, müssen Sie zuallererst Inhalte und Ziele mit den Auftraggebern klären. Nach der klassischen Methode werden Sie auf der Sachebene vorgehen und das sogenannt „magische Dreieck“ aus Qualität, Zeit und Kosten aufstellen. Damit stecken Sie den äußeren Rahmen ab.

Für kleine und mittlere Projekte ist dieses Vorgehen ausreichend. Ist Ihre neue Herausforderung jedoch komplexer, müssen Sie die verschiedenen Erwartungen herausarbeiten, die Ihre Auftraggeber an das Projekt haben. Um explizite und implizite, oft unbewusste Motivationen zu identifizieren, können Sie die Kano-Methode anwenden (nach ihrem Erfinder Noriaki Kano benannt): Dazu recherchieren Sie bereits festgelegte Erwartungen in Pflichtenheften, Protokollen oder E-Mails und legen diese Ihrem Auftraggeber schriftlich vor. Befragen Sie ihn zusätzlich nach noch nicht angesprochenen Aspekten, denn das sind oft die selbstverständlichsten. Und sammeln Sie alles, was guter Qualität womöglich im Wege steht. Mit dieser Methode entlarven Sie u. U. auch ein zum Scheitern verurteiltes Projekt und können dankend ablehnen.

Wer sind Ihre Stakeholder?

Bei einem...

Über die Autoren

Dr. Lothar Gutjahr begleitet als Mediator, Qualitätsauditor und Coach Führungskräfte und internationale Teams. Der Psychologe Christoph Nesgen ist selbstständiger Trainer und Berater mit den Themen Führung und Teamentwicklung. Beide Autoren sind für die Unternehmensberatung Konzepte GmbH tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Государственный сектор
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Анализ отраслевых рынков
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Узнайте о культурных тенденциях
Успешно решайте проблемы
Формируйте свой имидж
Управляйте командной эффективностью
Эффективно проводите совещания
Управляйте коммуникацией в команде
Эффективно общайтесь
Придерживайтесь прозрачности в общении
Выявляйте потребности клиентов
Руководите согласно нормам этики
Управляйте проектными сроками
Управляйте командами продаж
Изучите подходы к лидерству
Изучите типы личности
Совместно ищите творческие решения
Управляйте границами команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте собой
Управляйте трудными разговорами
Научитесь вести разговор
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки межличностного общения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему организационных изменений
Будьте скромны
Проводите онлайн-презентации
Поощряйте креативность
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте организационную культуру
Изучите тему групповой динамики
Успешно работайте за рубежом
Софт-скиллз
Сплачивайте команду
Руководите в периоды кризисов
Менеджмент
Умейте поддержать людей
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте стейкхолдерами продаж
Мотивируйте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Планируйте и осуществляйте проекты
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте открытость в общении
Управляйте рисками
Стимулируйте дискуссии
Будьте инклюзивным лидером
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте проектами
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Работайте удаленно
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите тему организационной культуры
Освойте межкультурное общение
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Сотрудничайте с другими отделами
Узнайте о точках зрения во всем мире
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте культурную компетентность
Управляйте людьми и талантами
Управляйте проектными рисками
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему культурных различий
Сотрудничайте удаленно
Управляйте стейкхолдерами проекта
Освойте навыки сотрудничества
Руководите удаленной/гибридной командой