Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Internationale Projekte leiten

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Internationale Projekte leiten

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Andere Länder, andere Sitten. Wie weltgewandt sind Sie als Projektleiter?


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Funktioniert klassisches Projektmanagement auch im internationalen Kontext? Nicht eins zu eins, sagen die Autoren Lothar Gutjahr und Christoph Nesgen und haben deshalb einen „kultursystemischen“ Ansatz entwickelt. Das klingt akademischer, als es ist: Anhand typischer Szenarien aus dem Projektalltag stellen die Autoren verschiedene Vorgehensweisen vor und erörtern deren Erfolgsaussichten in fremden Kulturen. So bekommt man die Folgen seines Handelns deutlich vor Augen geführt und erspart sich in der Realität den Tritt ins Fettnäpfchen. Das Buch hilft, den Blick für den im eigenen Land etablierten Arbeits- und Führungsstil zu schärfen, und präsentiert nachvollziehbare Alternativen für das internationale Parkett. Als Zusatzhappen gibt es einige der vorgestellten Tools zum kostenlosen Download. Ein fachlich fundierter, übersichtlicher Ratgeber, dessen Nützlichkeit das gelegentlich etwas nachlässige Lektorat keinen Abbruch tut. getAbstract empfiehlt das Buch allen Projektleitern, die sich international bewähren wollen.

Zusammenfassung

Wissen, worum es geht

Wenn Sie ein Projekt leiten, müssen Sie zuallererst Inhalte und Ziele mit den Auftraggebern klären. Nach der klassischen Methode werden Sie auf der Sachebene vorgehen und das sogenannt „magische Dreieck“ aus Qualität, Zeit und Kosten aufstellen. Damit stecken Sie den äußeren Rahmen ab.

Für kleine und mittlere Projekte ist dieses Vorgehen ausreichend. Ist Ihre neue Herausforderung jedoch komplexer, müssen Sie die verschiedenen Erwartungen herausarbeiten, die Ihre Auftraggeber an das Projekt haben. Um explizite und implizite, oft unbewusste Motivationen zu identifizieren, können Sie die Kano-Methode anwenden (nach ihrem Erfinder Noriaki Kano benannt): Dazu recherchieren Sie bereits festgelegte Erwartungen in Pflichtenheften, Protokollen oder E-Mails und legen diese Ihrem Auftraggeber schriftlich vor. Befragen Sie ihn zusätzlich nach noch nicht angesprochenen Aspekten, denn das sind oft die selbstverständlichsten. Und sammeln Sie alles, was guter Qualität womöglich im Wege steht. Mit dieser Methode entlarven Sie u. U. auch ein zum Scheitern verurteiltes Projekt und können dankend ablehnen.

Wer sind Ihre Stakeholder?

Bei einem...

Über die Autoren

Dr. Lothar Gutjahr begleitet als Mediator, Qualitätsauditor und Coach Führungskräfte und internationale Teams. Der Psychologe Christoph Nesgen ist selbstständiger Trainer und Berater mit den Themen Führung und Teamentwicklung. Beide Autoren sind für die Unternehmensberatung Konzepte GmbH tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Государственный сектор
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять операциями в цепочке поставок
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о культурных тенденциях
Управлять рисками в цепочке поставок
Эффективно решать проблемы
Формировать свой имидж
Повышать командную эффективность
Эффективно проводить совещания
Управлять коммуникацией в команде
Знать о разных подходах к лидерству
Общаться эффективно
Придерживаться прозрачности в общении
Выявлять потребности клиентов
Руководить согласно нормам этики
Управлять проектными сроками
Управлять командами продаж
Знать о типах личности
Совместно искать творческие решения
Руководить собой
Управлять границами команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять трудными разговорами
Уметь вести разговор
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом скромности
Проводить онлайн-презентации
Поощрять креативность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Формировать организационную культуру
Знать законы групповой динамики
Успешно работать за рубежом
Мягкие навыки
Сплачивать команду
Руководить в периоды кризисов
Управление
Оказывать людям поддержку
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять стейкхолдерами продаж
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Планировать и осуществлять проекты
Обеспечивать психологическую безопасность
Поощрять открытость в общении
Управлять рисками
Быть фасилитатором дискуссий
Быть инклюзивным лидером
Эффективно делегировать полномочия
Управлять проектами
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Добиваться успеха на новой работе
Работать удаленно
Знать принципы организационной культуры
Освоить межкультурное общение
Ориентироваться в корпоративной культуре
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о разных точках зрения в мире
Развивать сотрудничество в команде
Повышать культурную компетентность
Управлять работниками и талантами
Управлять проектными рисками
Общаться с заинтересованными сторонами
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о культурных различиях
Сотрудничать удаленно
Управлять стейкхолдерами проектов
Освоить навыки сотрудничества
Руководить удаленной/гибридной командой