Buch

Ist die Katze aus dem Haus ...

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Bernd Geropp

Redline, 2013

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Ein Kontrollfreak an der Spitze kann die Abteilung, ja das ganze Unternehmen mit einer Aura der Angst vergiften. Das ist die Mitarbeitersicht. Aus der Perspektive der Führungskraft hat man es dagegen oft mit wenig verlässlichen, inkompetenten Mitarbeitern ohne Ideen zu tun. Die traurige Wahrheit: Meistens stimmt die Einschätzung der Angestellten. Das Problem ist ein falsches Verständnis von Führung, eine mangelhafte Managementkultur, sagt Bernd Geropp, selbst Unternehmer und Manager. Die Grundsätze, auf die er in seinem Buch pocht, sind größtenteils bekannte Managementregeln, er packt sie aber in ein neues, ansprechendes Gewand. Geropps wichtigste Erkenntnis: Wenn die Führungskraft merkt, dass alles um sie herum schiefgeht, liegt es in aller Regel an ihr selbst. getAbstract empfiehlt das Buch frischgebackenen Führungskräften, Jungunternehmern und allen Managern, die im operativen Geschäft zu versinken drohen.

Zusammenfassung

Es liegt am Chef

Alles muss man selber machen: Für viele Chefs, gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen, ist das keine abgedroschene Phrase. Immer wieder unterlaufen den Mitarbeitern kapitale und teure Fehler. Die Folge: Führungskräfte verharren auch am Feierabend, am Wochenende und im Urlaub in ständigem Bereitschaftsmodus. Sie kontrollieren mehr und mehr. Aus Sicht der Mitarbeiter sieht die Sache völlig anders aus: Wo alles überprüft und bemängelt wird, hören die Untergebenen auf, selbstständig zu handeln. Das wäre vergebliche Mühe, denn der Chef findet am Ende ohnehin wieder Kleinigkeiten, die er eigenhändig verbessert. Solche Führungskräfte geben nicht nur das Ziel vor, sondern auch den Weg dorthin – eine bevormundende Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist. Kaum eine Führungskraft erkennt, dass es größtenteils an ihr selbst liegt, wenn die Mitarbeiter schlampige Arbeit leisten. Je kleiner das Vertrauen des Managers in seine Leute, desto unzuverlässiger werden sie.

Warum können sich so viele Führungskräfte kaum vom operativen Geschäft lösen? Zum Teil sicherlich, weil sie dieses beherrschen und lieben. Unternehmerpersönlichkeiten bauen ihr...

Über den Autor

Bernd Geropp ist Ingenieur und seit 14 Jahren als Unternehmer und Führungskraft in der Technologiebranche tätig.

Kommentar abgeben

Anmelden

Ist die Katze aus dem Haus ...

So arbeiten Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich und selbstständig

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Es liegt am Chef

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Neu als Führungskraft: Was erwartet Ihr Chef von Ihnen?

Ähnliche Zusammenfassungen

Coaching für Dummies

Loslassen für Führungskräfte

Souverän führen

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Navigieren im Auge des Taifuns

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Verwandte Skills