Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Personalmagazin,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was die Personalabteilung tun muss, um ihren KI-Reifegrad zu verbessern und so ihre Position im Unternehmen zu stärken.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Obwohl deutsche Unternehmen das große Potenzial generativer KI erkennen, verfügen viele von ihnen bislang nur über einen niedrigen KI-Reifegrad. Personalabteilungen können aufgrund ihrer Schlüsselposition im Unternehmen die KI-Transformation nicht nur begleiten, sondern auch vorantreiben. In welchen drei Bereichen das Personalmanagement jetzt vor allem handeln sollte, zeigt das Autorenteam anhand der Ergebnisse einer Kooperationsstudie unter Fach- und Führungskräften aus den Bereichen HR und IT. Leider bleiben die Autoren unnötig abstrakt und geben keine konkreten Handlungsimpulse.

Zusammenfassung

Die meisten Unternehmen in Deutschland haben hinsichtlich KI noch erheblichen Nachholbedarf.

Generative künstliche Intelligenz kann die Personalarbeit tiefgreifend verändern, weil sie die Möglichkeit bietet, Tätigkeiten wie das Aufsetzen von Stellenausschreibungen und Stellenprofilen zu automatisieren und Prozesse zu optimieren. Bei allem Potenzial sind jedoch auch Herausforderungen mit generativer KI verbunden, etwa Datenschutz, Datensicherheit und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeitenden im Umgang mit KI.

Eine Studie unter Fach- und Führungskräften aus HR und IT hat den KI-Reifegrad von Unternehmen in Deutschland untersucht. Danach schätzen sich lediglich 11 Prozent der Befragten als fortgeschrittene KI-Anwender ein. 83 Prozent verfügen über keine Erfahrung mit generativer KI oder haben gerade erst begonnen, damit zu experimentieren. 46 Prozent haben generative KI noch nicht für ihre Personalarbeit in Erwägung gezogen. 68 Prozent fühlen sich nicht ausreichend auf die mit KI einhergehenden Veränderungen vorbereitet. ...

Über die Autoren

Walter Jochmann und Lukas M. Fastenroth arbeiten für Kienbaum Consultants International. Bernd Blessin arbeitet bei der L-Bank und ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Будущее работы
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в маркетинге
Использование искусственного интеллекта в продажах
Управление
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Производство и логистика
Продажи
Понять искусственный интеллект
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Узнайте о примерах использования ИИ в индустрии туризма
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Использование искусственного интеллекта для планирования производства
Узнайте о примерах использования ИИ в обрабатывающей промышленности
Узнайте о поставщиках ИИ для HR
Отдел кадров
Используйте искусственный интеллект для персонализации кампаний
Использование технологий управления персоналом
Измерение влияния ИИ на бизнес
Используйте искусственный интеллект для подачи предложений
Узнайте о примерах использования ИИ в спортивной индустрии
Организация для искусственного интеллекта
Узнайте о примерах использования ИИ в консалтинговой отрасли
Использование искусственного интеллекта в финансах
Использование искусственного интеллекта для написания текстов и общения
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Использование искусственного интеллекта для повышения качества обслуживания клиентов
Используйте искусственный интеллект этично
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Использование искусственного интеллекта для планирования ресурсов
Используйте искусственный интеллект для автоматизации рабочих процессов
Узнайте о примерах использования ИИ
Новые технологии работы
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Трансформация ИИ
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование агентов искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Использование искусственного интеллекта для управления
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Понимание влияния ИИ на работу
Использование ИИ для коучинга и развития
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Понимание генеративного искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
Использование искусственного интеллекта в HR