Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Personalmagazin,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was die Personalabteilung tun muss, um ihren KI-Reifegrad zu verbessern und so ihre Position im Unternehmen zu stärken.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Obwohl deutsche Unternehmen das große Potenzial generativer KI erkennen, verfügen viele von ihnen bislang nur über einen niedrigen KI-Reifegrad. Personalabteilungen können aufgrund ihrer Schlüsselposition im Unternehmen die KI-Transformation nicht nur begleiten, sondern auch vorantreiben. In welchen drei Bereichen das Personalmanagement jetzt vor allem handeln sollte, zeigt das Autorenteam anhand der Ergebnisse einer Kooperationsstudie unter Fach- und Führungskräften aus den Bereichen HR und IT. Leider bleiben die Autoren unnötig abstrakt und geben keine konkreten Handlungsimpulse.

Zusammenfassung

Die meisten Unternehmen in Deutschland haben hinsichtlich KI noch erheblichen Nachholbedarf.

Generative künstliche Intelligenz kann die Personalarbeit tiefgreifend verändern, weil sie die Möglichkeit bietet, Tätigkeiten wie das Aufsetzen von Stellenausschreibungen und Stellenprofilen zu automatisieren und Prozesse zu optimieren. Bei allem Potenzial sind jedoch auch Herausforderungen mit generativer KI verbunden, etwa Datenschutz, Datensicherheit und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeitenden im Umgang mit KI.

Eine Studie unter Fach- und Führungskräften aus HR und IT hat den KI-Reifegrad von Unternehmen in Deutschland untersucht. Danach schätzen sich lediglich 11 Prozent der Befragten als fortgeschrittene KI-Anwender ein. 83 Prozent verfügen über keine Erfahrung mit generativer KI oder haben gerade erst begonnen, damit zu experimentieren. 46 Prozent haben generative KI noch nicht für ihre Personalarbeit in Erwägung gezogen. 68 Prozent fühlen sich nicht ausreichend auf die mit KI einhergehenden Veränderungen vorbereitet. ...

Über die Autoren

Walter Jochmann und Lukas M. Fastenroth arbeiten für Kienbaum Consultants International. Bernd Blessin arbeitet bei der L-Bank und ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Будущее работы
Лидерство
Используйте ИИ для маркетинга
Используйте ИИ для продаж
Менеджмент
Маркетинг
Повышайте производительность персонала
Производство и логистика
Продажи
Понимать ИИ
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Откройте для себя примеры использования ИИ в туристической индустрии
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для планирования производства
Изучите примеры использования ИИ в производственной отрасли
Управление персоналом
Используйте ИИ для персонализации кампаний
Откройте для себя поставщиков ИИ для HR
Используйте HR-технологии
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Используйте ИИ для предложений
Откройте для себя примеры использования ИИ в спортивной индустрии
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для презентаций
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Используйте ИИ в финансах
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Используйте ИИ для планирования ресурсов
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Изучите случаи использования ИИ
Новые технологии для работы
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для обучения и развития
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для лидерства
Направляйте команды в переходе к ИИ
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для поиска талантов
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для личной продуктивности
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ для HR