Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ist HR reif für KI?

Personalmagazin,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was die Personalabteilung tun muss, um ihren KI-Reifegrad zu verbessern und so ihre Position im Unternehmen zu stärken.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick
  • Für Experten

Rezension

Obwohl deutsche Unternehmen das große Potenzial generativer KI erkennen, verfügen viele von ihnen bislang nur über einen niedrigen KI-Reifegrad. Personalabteilungen können aufgrund ihrer Schlüsselposition im Unternehmen die KI-Transformation nicht nur begleiten, sondern auch vorantreiben. In welchen drei Bereichen das Personalmanagement jetzt vor allem handeln sollte, zeigt das Autorenteam anhand der Ergebnisse einer Kooperationsstudie unter Fach- und Führungskräften aus den Bereichen HR und IT. Leider bleiben die Autoren unnötig abstrakt und geben keine konkreten Handlungsimpulse.

Zusammenfassung

Die meisten Unternehmen in Deutschland haben hinsichtlich KI noch erheblichen Nachholbedarf.

Generative künstliche Intelligenz kann die Personalarbeit tiefgreifend verändern, weil sie die Möglichkeit bietet, Tätigkeiten wie das Aufsetzen von Stellenausschreibungen und Stellenprofilen zu automatisieren und Prozesse zu optimieren. Bei allem Potenzial sind jedoch auch Herausforderungen mit generativer KI verbunden, etwa Datenschutz, Datensicherheit und eine ausreichende Qualifizierung der Mitarbeitenden im Umgang mit KI.

Eine Studie unter Fach- und Führungskräften aus HR und IT hat den KI-Reifegrad von Unternehmen in Deutschland untersucht. Danach schätzen sich lediglich 11 Prozent der Befragten als fortgeschrittene KI-Anwender ein. 83 Prozent verfügen über keine Erfahrung mit generativer KI oder haben gerade erst begonnen, damit zu experimentieren. 46 Prozent haben generative KI noch nicht für ihre Personalarbeit in Erwägung gezogen. 68 Prozent fühlen sich nicht ausreichend auf die mit KI einhergehenden Veränderungen vorbereitet. ...

Über die Autoren

Walter Jochmann und Lukas M. Fastenroth arbeiten für Kienbaum Consultants International. Bernd Blessin arbeitet bei der L-Bank und ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Будущее работы
Лидерство
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в продажах
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Производство и логистика
Продажи
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Применение ИИ в туристической отрасли
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для планирования производства
Применение ИИ в промышленности
Поставщики ИИ для управления персоналом
Отдел кадров
Применять ИИ для персонализации кампаний
Использовать HR-технологии
Измерять влияние ИИ на результаты
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применение ИИ в спортивной отрасли
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Применение ИИ в консалтинге
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ этично
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Примеры использования ИИ
Узнать о новых технологиях для работы
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Трансформация ИИ
Применять ИИ для обучения и развития
Управлять ИИ-трансформацией
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ в задачах лидерства
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в повседневных задачах
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ в управлении персоналом