Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jardineiros e Não Mecânicos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jardineiros e Não Mecânicos

Como cultivar mudanças no local de trabalho

Gary Lloyd,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Faça a gestão das mudanças como jardineiros que planejam, experimentam e nutrem enquanto aceitam os limites do seu controle.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

O consultor em mudanças Gary Lloyd aponta que os jardineiros não podem prever ou controlar os seus ambientes. Eles devem equilibrar arte e ciência, e prosseguir por tentativa e erro, para nutrir e sustentar os seus jardins. Líderes que buscam efetuar mudanças nas suas organizações enfrentam ambientes igualmente imprevisíveis e interdependentes que eles podem apenas influenciar, nunca controlar. O autor descreve os processos de planejamento estratégico, preparação, plantio, poda, capina, estaquia e rega, que os líderes devem realizar para impulsionar a mudança sustentada.

Resumo

As organizações devem mudar e se adaptar para permanecerem atuantes.

Os esforços de mudança muitas vezes se desgastam rapidamente à medida que as pessoas e culturas organizacionais voltam aos seus hábitos anteriores, ambos afetados por uma resistência intrínseca à mudança. O impacto das campanhas de mudança costuma gerar algum valor em muitos casos, porém na grande maioria das iniciativas alcança apenas 70% do esperado.

Muito frequentemente, os líderes abordam a mudança organizacional como se estivessem consertando uma máquina. Mude o input, ajuste o ritmo, teste, ajuste novamente e BINGO! – o output desejado ganha vida e a equipe pode “pisar fundo”, replicando a mudança sempre onde desejar. Este método pode funcionar nas máquinas porque elas operam em ambientes previsíveis, como carros em estradas pavimentadas ou um trem que anda nos trilhos. No entanto, ele raramente funciona com pessoas ou culturas corporativas; os seres humanos não atuam como engrenagens em uma máquina e as práticas e processos de mudança são únicos e exclusivos para cada organização.

Como um jardineiro que lida com o seu jardim, aceite três coisas sobre...

Sobre o autor

Gary Lloyd é consultor e coach em mudança organizacional internacional. A maior parte da sua carreira foi passada nos mercados bancário e financeiro. Atualmente, ele atua no Painel de Coaching Executivo da Warwick Business Schools.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять проектными сроками
Организовать процесс создания инноваций
Вести стратегическое планирование
Подходить к общению стратегически
Узнать о социальных сдвигах
Повышать командную эффективность
Практиковать предпринимательский подход
Управлять проектными рисками
Применять системное мышление
Планировать карьеру
Заботиться о себе
Развивать восприимчивость к коучингу
Поддерживать личное благополучие
Строить цифровую организацию
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Поддерживать психическое здоровье
Инновации
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим временем
Формировать общее видение
Повышать гибкость команды
Поощрять креативность
Сплачивать команду
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать самоосознание
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Использовать сценарное планирование
Формировать цифровую культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять проектами
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать культуру обучения
Управлять внедрением ИИ в командах
Приучать сотрудников к ответственности
Лидерство
Управлять своими эмоциями
Показывать свою уязвимость
Развивать членов команды
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать организационную эффективность
Быть образцом скромности
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Поддерживать благополучие сотрудников
Формировать культуру инноваций
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать терпимость к неудачам
Укреплять психологическую устойчивость
Поощрять эксперименты
Оказывать людям поддержку
Отстаивать новые идеи
Уметь адаптироваться к переменам
Внедрять организационную гибкость
Управлять работниками и талантами
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Быть наставником для сотрудников
Планировать и осуществлять проекты
Сохранять позитивный настрой
Формировать командную культуру
Позитивно принимать перемены
Мотивировать членов команды
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать гибкость
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство
Помогать членам команды строить карьеру
Практиковать лидерство-служение
Инициировать перемены снизу
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать организационную культуру
Управлять изменениями
Руководить в периоды перемен
Знать основы организационных изменений