Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jardineiros e Não Mecânicos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jardineiros e Não Mecânicos

Como cultivar mudanças no local de trabalho

Gary Lloyd,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Faça a gestão das mudanças como jardineiros que planejam, experimentam e nutrem enquanto aceitam os limites do seu controle.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

O consultor em mudanças Gary Lloyd aponta que os jardineiros não podem prever ou controlar os seus ambientes. Eles devem equilibrar arte e ciência, e prosseguir por tentativa e erro, para nutrir e sustentar os seus jardins. Líderes que buscam efetuar mudanças nas suas organizações enfrentam ambientes igualmente imprevisíveis e interdependentes que eles podem apenas influenciar, nunca controlar. O autor descreve os processos de planejamento estratégico, preparação, plantio, poda, capina, estaquia e rega, que os líderes devem realizar para impulsionar a mudança sustentada.

Resumo

As organizações devem mudar e se adaptar para permanecerem atuantes.

Os esforços de mudança muitas vezes se desgastam rapidamente à medida que as pessoas e culturas organizacionais voltam aos seus hábitos anteriores, ambos afetados por uma resistência intrínseca à mudança. O impacto das campanhas de mudança costuma gerar algum valor em muitos casos, porém na grande maioria das iniciativas alcança apenas 70% do esperado.

Muito frequentemente, os líderes abordam a mudança organizacional como se estivessem consertando uma máquina. Mude o input, ajuste o ritmo, teste, ajuste novamente e BINGO! – o output desejado ganha vida e a equipe pode “pisar fundo”, replicando a mudança sempre onde desejar. Este método pode funcionar nas máquinas porque elas operam em ambientes previsíveis, como carros em estradas pavimentadas ou um trem que anda nos trilhos. No entanto, ele raramente funciona com pessoas ou culturas corporativas; os seres humanos não atuam como engrenagens em uma máquina e as práticas e processos de mudança são únicos e exclusivos para cada organização.

Como um jardineiro que lida com o seu jardim, aceite três coisas sobre...

Sobre o autor

Gary Lloyd é consultor e coach em mudança organizacional internacional. A maior parte da sua carreira foi passada nos mercados bancário e financeiro. Atualmente, ele atua no Painel de Coaching Executivo da Warwick Business Schools.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Управление сроками проекта
Организуйте инновации
Планируйте стратегически
Общайтесь стратегически
Узнайте о сдвигах в обществе
Повышение эффективности работы команды
Занимайтесь интрапренерством
Управление рисками проекта
Мастер системного мышления
Планируйте свою карьеру
Практикуйте заботу о себе
Быть наставником
Создание и поддержание благополучия
Создание цифровой организации
Способствовать сотрудничеству
Повышение эффективности работы команды
Улучшите свое психическое здоровье
Инновации
Руководить инклюзивно
Управляйте своим временем
Создайте общее видение
Повышение гибкости команды
Поощряйте творчество
Создайте сплоченную команду
Общайтесь прозрачно
Развивайте самосознание
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Использование сценарного планирования
Формирование цифровой культуры
Создайте чувство принадлежности
Управление проектами
Управляйте своим лидерским влиянием
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство
Управляйте своими эмоциями
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте членов команды
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Практика смирения
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Ориентироваться в неопределенности
Пропаганда терпимости к неудачам
Укрепляйте свою устойчивость
Поощряйте эксперименты
Поддержите других
Поборник новых идей
Станьте более адаптируемым
Внедряйте гибкость
Управление людьми и талантами
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Сотрудники-наставники
Планирование и выполнение проектов
Культивируйте позитив
Формирование командной культуры
Принять перемены
Мотивируйте свою команду
Тренировать людей
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте мышление роста
Практика трансформационного лидерства
Поддержка карьеры членов команды
Практикуйте служивое лидерство
Проводите изменения без авторитетов
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование организационной культуры
Управление изменениями
Лидерство через изменения
Понимание организационных изменений