Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jogue com Ousadia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jogue com Ousadia

Como vencer o jogo dos negócios promovendo a destruição criativa

Leaders Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O especialista em inovação Magnus Penker apresenta os prós e contras de inovar para fugir da redundância.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

O especialista em inovação Magnus Penker explica por que empresas aparentemente bem-sucedidas falham enquanto outras abraçam a inovação radical para evitar o fracasso. Penker oferece um conselho familiar: não se torne complacente, abrace o fracasso e invista na sustentabilidade. Mas ele também acredita que escutar os clientes é um erro, e que os fundadores da empresa são maus gerentes. Embora não haja uma maneira infalível de prosperar em um mundo extremamente competitivo, Penker oferece aos líderes ousados a garantia de que a sobrevivência contínua ainda é perfeitamente viável.

Resumo

Tudo que as pessoas precisam no mundo já existe. Os inovadores recombinam elementos para fazer algo novo.

Por que algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras? Porque aquelas que prosperam investem em três alavancas: inovação, capacidades e competências. Uma competência é uma medida que registra a qualidade da execução de uma tarefa. Uma capacidade é o potencial inexplorado dentro de uma equipe. Reúna as pessoas com as competências certas em equipes para criar capacidade, o que impulsiona a inovação. Crie a equipe certa com as pessoas certas que possuam as competências certas. As equipes devem ser fluidas, estar à frente da concorrência e continuar inovando para mobilizar as suas capacidades e permanecer no topo.

A vida útil de uma empresa é representada por uma “curva em sino”. Ela nasce, cresce, amadurece e depois desaparece. Em vez de desaparecer, a empresa pode saltar – conforme a primeira curva em sino diminui – para o início da curva seguinte. Estenda a sua curva em sino com uma inovação incremental e, em seguida, dê o salto com uma inovação radical. A primeira inovação aumenta nominalmente o valor de uma empresa, mas apenas até atingir o seu fim natural...

Sobre o autor

Autor da série de livros The Complete Guide to Business Innovation, Magnus Penker é o fundador e CEO do Grupo Innovation360.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Карьера
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Страховая индустрия
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство
Управление отношениями после продажи
Управление инновационными продуктами
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Личностный рост
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Пропаганда терпимости к неудачам
Развивайте мышление роста
Планируйте стратегически
Выберите идеи
Понять творчество
Вызов предположениям
Разработка инновационных продуктов
Будущее страхования
Повышение эффективности работы организации
Повышение эффективности работы команды
Примите разумную неудачу
Лидерство
Думайте стратегически
Творческое сотрудничество
Воспитывайте любознательность
Познакомьтесь с примерами инноваций
Генерировать идеи
Внедряйте гибкость
Удерживайте клиентов
Поборник новых идей
Создайте соответствие между продуктом и рынком
Обеспечьте исключительное обслуживание
Повышение качества обслуживания клиентов
Будьте креативны
Применяйте дизайн-мышление
Предпринимательство
Управление интеллектуальным капиталом
Использование сценарного планирования
Применяйте открытые инновации
Занимайтесь интрапренерством
Продвижение клиентоориентированности
Поддерживайте культуру инноваций
Интегрируйте отзывы клиентов
Создайте свой стартап
Прототипирование и тестирование идей
Преуспеть в качестве предпринимателя
Организуйте инновации
Инновационные бизнес-модели
Внедряйте инновации стратегически
Определите потребности клиента
Поощряйте эксперименты
Понять инновации
Использование амбидекстрии
Применяйте Lean Startup
Инновации