Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jogue com Ousadia

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Jogue com Ousadia

Como vencer o jogo dos negócios promovendo a destruição criativa

Leaders Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O especialista em inovação Magnus Penker apresenta os prós e contras de inovar para fugir da redundância.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Importante

Recomendação

O especialista em inovação Magnus Penker explica por que empresas aparentemente bem-sucedidas falham enquanto outras abraçam a inovação radical para evitar o fracasso. Penker oferece um conselho familiar: não se torne complacente, abrace o fracasso e invista na sustentabilidade. Mas ele também acredita que escutar os clientes é um erro, e que os fundadores da empresa são maus gerentes. Embora não haja uma maneira infalível de prosperar em um mundo extremamente competitivo, Penker oferece aos líderes ousados a garantia de que a sobrevivência contínua ainda é perfeitamente viável.

Resumo

Tudo que as pessoas precisam no mundo já existe. Os inovadores recombinam elementos para fazer algo novo.

Por que algumas empresas são mais bem-sucedidas do que outras? Porque aquelas que prosperam investem em três alavancas: inovação, capacidades e competências. Uma competência é uma medida que registra a qualidade da execução de uma tarefa. Uma capacidade é o potencial inexplorado dentro de uma equipe. Reúna as pessoas com as competências certas em equipes para criar capacidade, o que impulsiona a inovação. Crie a equipe certa com as pessoas certas que possuam as competências certas. As equipes devem ser fluidas, estar à frente da concorrência e continuar inovando para mobilizar as suas capacidades e permanecer no topo.

A vida útil de uma empresa é representada por uma “curva em sino”. Ela nasce, cresce, amadurece e depois desaparece. Em vez de desaparecer, a empresa pode saltar – conforme a primeira curva em sino diminui – para o início da curva seguinte. Estenda a sua curva em sino com uma inovação incremental e, em seguida, dê o salto com uma inovação radical. A primeira inovação aumenta nominalmente o valor de uma empresa, mas apenas até atingir o seu fim natural...

Sobre o autor

Autor da série de livros The Complete Guide to Business Innovation, Magnus Penker é o fundador e CEO do Grupo Innovation360.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Страхование
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять постпродажными отношениями
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Личностный рост
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать терпимость к неудачам
Выработать установку на рост
Вести стратегическое планирование
Отбирать перспективные идеи
Знать основы креативности
Подвергать сомнению предположения
Разрабатывать инновационные продукты
Будущее отрасли страхования
Повышать организационную эффективность
Повышать командную эффективность
Учиться на продуктивных неудачах
Лидерство
Применять стратегическое мышление
Совместно искать творческие решения
Воспитывать любознательность
Кейсы по теме инноваций
Генерировать идеи
Внедрять организационную гибкость
Эффективно удерживать клиентов
Отстаивать новые идеи
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Предоставлять превосходное обслуживание
Улучшать клиентский опыт
Применять творческий подход
Применять дизайн-мышление
Предпринимательство
Управлять интеллектуальным капиталом
Использовать сценарное планирование
Применять принцип открытых инноваций
Практиковать предпринимательский подход
Поощрять клиентоориентированность
Формировать культуру инноваций
Учитывать отзывы клиентов
Построить свой стартап
Создавать прототипы и тестировать идеи
Стать успешным предпринимателем
Организовать процесс создания инноваций
Создавать инновационные бизнес-модели
Стратегически подходить к инновациям
Выявлять потребности клиентов
Поощрять эксперименты
Знать основы инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять методы бережливого стартапа
Инновации