Перейти к содержанию сайта
Kein Bullshit
Buch

Kein Bullshit

Was Manager heute wirklich können müssen

Murmann, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Was müssen Manager wirklich können? Im Dschungel der Ratgeberliteratur findet sich wenig Essenzielles, das meiste ist eher „Bullshit“, wie sich Markus Baumanns und Torsten Schumacher ausdrücken. Nach deren Ansicht sollten Manager in unsicheren Zeiten auch mal ihrer Intuition vertrauen, statt sich an ausgefeilte Pläne und an Kennzahlen zu klammern. Solche Manager haben das Wohl der Kunden immer fest im Blick und richten ihre Organisation danach aus. Sie motivieren ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen unternehmerische Freiheiten zugestehen und sinnstiftende Aufgaben zuteilen. Die generelle Beraterschelte mutet bisweilen arrogant an, zumal ja auch die Autoren selbst mit unzähligen Ratschlägen aufwarten, von denen längst nicht jeder neu ist. Mut beweisen sie aber, wenn sie von gängigen Praktiken abraten: Stellenbeschreibungen und Organigramme zum Beispiel gehören ihrer Meinung nach auf den Misthaufen der Geschichte. getAbstract empfiehlt das Buch allen vom Tagesgeschäft geplagten Managern. Es lädt ein, innezuhalten und sich die Frage zu stellen, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.

Zusammenfassung

Eine Bestandsaufnahme

Eigentlich sollte doch alles in bester Ordnung sein: Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren Prozessmanagement eingeführt und Strategien mit entsprechenden Tools ausgearbeitet, um ihre Organisationen transparenter und besser führbar zu machen. Warum stellt sich trotz alledem nicht immer der gewünschte finanzielle Erfolg ein? Was läuft schief, wenn Unternehmertum und Innovationsfähigkeit im Keller sind?

Infolge der Manie, alles im Unternehmen erfassen und standardisieren zu wollen, steigt der bürokratische Aufwand. Am Ende verkommen Organisationen zu starren Gebilden, in denen Hierarchie und Grabenkämpfe dominieren und kreatives Denken auf der Strecke bleibt. In dieser scheinbar ausweglosen Situation sind viele Unternehmen empfänglich für Heilsbringer. Zu den wichtigsten zählen Managementliteratur, Benchmarks und Unternehmensberater. Besonders verlockend erscheinen Titel im Sinne von „In drei Schritten zum Erfolg“ oder „Die zehn goldenen Regeln des Change-Managements“. Wer lässt sich nicht gern von einfach und verständlich klingenden Regeln überzeugen, insbesondere, wenn die Ratschläge von angeblichen Experten stammen? Darüber hinaus sind...

Über die Autoren

Torsten Schumacher ist Managementberater und war Leiter der Strategieabteilung beim weltweit größten Beratungsunternehmen Accenture. Markus Baumanns ist promovierter Historiker und Mitbegründer der Bucerius Law School in Hamburg. Zusammen gründeten sie die Beratungsfirma Company Companions.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Отрасль консалтинга
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Укрепляйте психологическую безопасность
Отстаивайте новые идеи
Воспитывайте гибкость
Лучшие практики отрасли консалтинга
Формируйте организационную культуру
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Повышайте организационную эффективность
Управляйте командной эффективностью
Управляйте собой
Мотивируйте членов команды
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Предпринимательство
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационной культуры
Инновации
Научитесь мотивировать себя
Повышайте гибкость команды
Поощряйте открытость в общении
Умейте поддержать людей
Формируйте культуру инклюзивности
Поощряйте креативность
Формируйте культуру безопасности
Поступайте этично
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Будьте скромны
Руководите в периоды кризисов
Совместно ищите творческие решения
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командами и отделами
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Инициируйте перемены снизу
Разрабатывайте способы стимулирования
Принимайте решения на основе данных
Изучите тему мотивации
Содействуйте командной культуре
Внедряйте принципы Agility
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте клиентоориентированность
Освойте стратегическое мышление
Формируйте культуру инноваций
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Разъясняйте корпоративную стратегию
Осуществляйте стратегическое руководство
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему организаций
Изучите тему организационных изменений
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ведите стратегическое планирование
Научитесь адаптироваться к переменам
Решайте в условиях неопределенности
Руководите людьми в периоды перемен
Принимайте оптимальные решения
Управляйте изменениями
Сотрудничайте с другими отделами
Освойте навыки сотрудничества
Реструктурируйте организацию
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте сотрудничество