Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Bullshit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Bullshit

Was Manager heute wirklich können müssen

Murmann,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Essenz des Managements.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Was müssen Manager wirklich können? Im Dschungel der Ratgeberliteratur findet sich wenig Essenzielles, das meiste ist eher „Bullshit“, wie sich Markus Baumanns und Torsten Schumacher ausdrücken. Nach deren Ansicht sollten Manager in unsicheren Zeiten auch mal ihrer Intuition vertrauen, statt sich an ausgefeilte Pläne und an Kennzahlen zu klammern. Solche Manager haben das Wohl der Kunden immer fest im Blick und richten ihre Organisation danach aus. Sie motivieren ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen unternehmerische Freiheiten zugestehen und sinnstiftende Aufgaben zuteilen. Die generelle Beraterschelte mutet bisweilen arrogant an, zumal ja auch die Autoren selbst mit unzähligen Ratschlägen aufwarten, von denen längst nicht jeder neu ist. Mut beweisen sie aber, wenn sie von gängigen Praktiken abraten: Stellenbeschreibungen und Organigramme zum Beispiel gehören ihrer Meinung nach auf den Misthaufen der Geschichte. getAbstract empfiehlt das Buch allen vom Tagesgeschäft geplagten Managern. Es lädt ein, innezuhalten und sich die Frage zu stellen, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.

Zusammenfassung

Eine Bestandsaufnahme

Eigentlich sollte doch alles in bester Ordnung sein: Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren Prozessmanagement eingeführt und Strategien mit entsprechenden Tools ausgearbeitet, um ihre Organisationen transparenter und besser führbar zu machen. Warum stellt sich trotz alledem nicht immer der gewünschte finanzielle Erfolg ein? Was läuft schief, wenn Unternehmertum und Innovationsfähigkeit im Keller sind?

Infolge der Manie, alles im Unternehmen erfassen und standardisieren zu wollen, steigt der bürokratische Aufwand. Am Ende verkommen Organisationen zu starren Gebilden, in denen Hierarchie und Grabenkämpfe dominieren und kreatives Denken auf der Strecke bleibt. In dieser scheinbar ausweglosen Situation sind viele Unternehmen empfänglich für Heilsbringer. Zu den wichtigsten zählen Managementliteratur, Benchmarks und Unternehmensberater. Besonders verlockend erscheinen Titel im Sinne von „In drei Schritten zum Erfolg“ oder „Die zehn goldenen Regeln des Change-Managements“. Wer lässt sich nicht gern von einfach und verständlich klingenden Regeln überzeugen, insbesondere, wenn die Ratschläge von angeblichen Experten stammen? Darüber hinaus sind...

Über die Autoren

Torsten Schumacher ist Managementberater und war Leiter der Strategieabteilung beim weltweit größten Beratungsunternehmen Accenture. Markus Baumanns ist promovierter Historiker und Mitbegründer der Bucerius Law School in Hamburg. Zusammen gründeten sie die Beratungsfirma Company Companions.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Станьте более продуктивным
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Консалтинговая индустрия
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить этично
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Поддержка карьеры членов команды
Создайте чувство принадлежности
Лучшие практики консалтинга
Повышение эффективности работы организации
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Руководите собой
Поощряйте культуру обучения
Формирование организационной культуры
Оптимизируйте рабочий процесс
Поборник новых идей
Руководство удаленными или гибридными командами
Повышение гибкости команды
Поддерживайте открытое общение
Инновации
Управление отделом продаж
Мотивируйте себя
Поддержите других
Понять организационную культуру
Действуйте этично
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Поощряйте творчество
Поощряйте вовлечение поколений
Практика смирения
Лидерство в кризисных ситуациях
Обеспечьте психологическую безопасность
Творческое сотрудничество
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Проводите изменения без авторитетов
Вознаграждение за вклад сотрудников
Разработка стимулирующих структур
Принимайте решения на основе данных
Мотивируйте свою команду
Понять мотивацию
Формирование командной культуры
Создайте сплоченную команду
Сообщите о корпоративной стратегии
Поддерживайте культуру инноваций
Внедряйте гибкость
Управление людьми и талантами
Продвижение клиентоориентированности
Поддержка внутренней мобильности
Думайте стратегически
Понять организации
Лидерство через изменения
Ориентироваться в неопределенности
Воспитывайте в себе гибкость
Планируйте стратегически
Станьте более адаптируемым
Принимать решения в условиях неопределенности
Управление изменениями
Принимайте правильные решения
Понимание организационных изменений
Сотрудничество между функциями
Мастер совместной работы
Реорганизуйте свою организацию
Укрепление сотрудничества в команде
Стратегическое лидерство
Способствовать сотрудничеству
Принять перемены