Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Bullshit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Bullshit

Was Manager heute wirklich können müssen

Murmann,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Die Essenz des Managements.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Meinungsstark
  • Inspirierend

Rezension

Was müssen Manager wirklich können? Im Dschungel der Ratgeberliteratur findet sich wenig Essenzielles, das meiste ist eher „Bullshit“, wie sich Markus Baumanns und Torsten Schumacher ausdrücken. Nach deren Ansicht sollten Manager in unsicheren Zeiten auch mal ihrer Intuition vertrauen, statt sich an ausgefeilte Pläne und an Kennzahlen zu klammern. Solche Manager haben das Wohl der Kunden immer fest im Blick und richten ihre Organisation danach aus. Sie motivieren ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen unternehmerische Freiheiten zugestehen und sinnstiftende Aufgaben zuteilen. Die generelle Beraterschelte mutet bisweilen arrogant an, zumal ja auch die Autoren selbst mit unzähligen Ratschlägen aufwarten, von denen längst nicht jeder neu ist. Mut beweisen sie aber, wenn sie von gängigen Praktiken abraten: Stellenbeschreibungen und Organigramme zum Beispiel gehören ihrer Meinung nach auf den Misthaufen der Geschichte. getAbstract empfiehlt das Buch allen vom Tagesgeschäft geplagten Managern. Es lädt ein, innezuhalten und sich die Frage zu stellen, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.

Zusammenfassung

Eine Bestandsaufnahme

Eigentlich sollte doch alles in bester Ordnung sein: Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren Prozessmanagement eingeführt und Strategien mit entsprechenden Tools ausgearbeitet, um ihre Organisationen transparenter und besser führbar zu machen. Warum stellt sich trotz alledem nicht immer der gewünschte finanzielle Erfolg ein? Was läuft schief, wenn Unternehmertum und Innovationsfähigkeit im Keller sind?

Infolge der Manie, alles im Unternehmen erfassen und standardisieren zu wollen, steigt der bürokratische Aufwand. Am Ende verkommen Organisationen zu starren Gebilden, in denen Hierarchie und Grabenkämpfe dominieren und kreatives Denken auf der Strecke bleibt. In dieser scheinbar ausweglosen Situation sind viele Unternehmen empfänglich für Heilsbringer. Zu den wichtigsten zählen Managementliteratur, Benchmarks und Unternehmensberater. Besonders verlockend erscheinen Titel im Sinne von „In drei Schritten zum Erfolg“ oder „Die zehn goldenen Regeln des Change-Managements“. Wer lässt sich nicht gern von einfach und verständlich klingenden Regeln überzeugen, insbesondere, wenn die Ratschläge von angeblichen Experten stammen? Darüber hinaus sind...

Über die Autoren

Torsten Schumacher ist Managementberater und war Leiter der Strategieabteilung beim weltweit größten Beratungsunternehmen Accenture. Markus Baumanns ist promovierter Historiker und Mitbegründer der Bucerius Law School in Hamburg. Zusammen gründeten sie die Beratungsfirma Company Companions.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Консалтинг
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Помогать членам команды строить карьеру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Лучшие практики отрасли консалтинга
Повышать организационную эффективность
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Руководить собой
Формировать культуру обучения
Формировать организационную культуру
Оптимизировать свой рабочий процесс
Отстаивать новые идеи
Руководить удаленной/гибридной командой
Повышать гибкость команды
Поощрять открытость в общении
Инновации
Управлять командами продаж
Мотивировать себя
Оказывать людям поддержку
Знать принципы организационной культуры
Поступать этично
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Поощрять креативность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Быть образцом скромности
Руководить в периоды кризисов
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Инициировать перемены снизу
Вознаграждать сотрудников за вклад
Разрабатывать способы стимулирования
Принимать решения на основе данных
Мотивировать членов команды
Знать принципы мотивации
Формировать командную культуру
Сплачивать команду
Разъяснять корпоративную стратегию
Формировать культуру инноваций
Внедрять организационную гибкость
Управлять работниками и талантами
Поощрять клиентоориентированность
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять стратегическое мышление
Знать принципы работы организаций
Руководить в периоды перемен
Успешно справляться с неопределенностью
Воспитывать гибкость
Вести стратегическое планирование
Уметь адаптироваться к переменам
Принимать решения в условиях неопределенности
Управлять изменениями
Принимать оптимальные решения
Знать основы организационных изменений
Сотрудничать с другими отделами
Освоить навыки сотрудничества
Реструктурировать организацию
Развивать сотрудничество в команде
Осуществлять стратегическое руководство
Стимулировать сотрудничество
Позитивно принимать перемены