Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Mensch braucht Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Mensch braucht Führung

Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung

GABAL,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter selbst die Schuhe zubinden!


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Das Buch von Susanne Klein bedient den Zeitgeist aufs Beste: Hierarchien und Führungskräfte sind out, Mitarbeiter sind eigenverantwortlich und können das Ding auch allein schaukeln. So weit, so bekannt aus zahlreichen anderen Büchern. Die Autorin will zeigen, warum die klassischen Führungsprinzipien nicht mehr funktionieren, speziell mit Blick auf die Generationen Y und Z. Sie bringt viele Praxisbeispiele und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Für wen? Tatsächlich für Führungskräfte, die sich aber darauf gefasst machen müssen, in diesem Buch als komplett überflüssig bezeichnet zu werden.

Zusammenfassung

Führungskräfte sind überflüssig und schädlich.

Die meisten Menschen kommen ganz gut ohne Führung aus: Sie binden sich selbst die Schuhe zu, gehen einkaufen, machen ihre Steuererklärung, zeugen Kinder und ziehen sie groß. Aber wehe, wenn sie einen Arbeitsvertrag unterschreiben: Dann ist es vorbei mit der Selbstbestimmtheit. Ab sofort gibt es vorgeschriebene Ziele, Arbeitsweisen und Regeln. Und es gibt jemanden, der aufpasst, dass die auch eingehalten werden: Es gibt einen Chef.

Die Auffassung, dass Menschen gelenkt und kontrolliert werden müssen, stammt aus der Zeit der ersten Hochkulturen, als Sklaven dazu verpflichtet wurden zu arbeiten. Aufseher waren damals nötig, um die Sklaven bei ihrer unfreiwilligen Arbeit zu überwachen, damit sich die Höhergestellten ein Leben ganz nach ihren Wünschen erlauben konnten. Heutzutage genießen Führungskräfte vor allem die Macht ihrer Position. Durch Kontrollhandlungen erlangen sie das Gefühl, dass sie gebraucht werden, damit alles richtig funktioniert. Dumm nur, dass Prozesse enorm verlangsamt werden, wenn viele Führungsebenen involviert sind. Und dumm auch, dass die junge Generation mit ihrer Energie lieber einen sinnvollen Beitrag...

Über die Autorin

Susanne Klein ist Psycholinguistin und als Beraterin, Coach und Rednerin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять обучением и развитием
Управлять постпродажными отношениями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Улучшать клиентский опыт
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Внедрять программы коучинга
Управлять командами продаж
Эффективно удерживать клиентов
Знать о разных подходах к лидерству
Сплачивать команду
Управлять границами команды
Быть наставником для сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать возрастную инклюзивность
Быть образцом искренности
Инициировать перемены снизу
Оказывать людям поддержку
Выстраивать бренд работодателя
Использовать цифровые средства общения
Узнать о новых моделях работы
Освоить навыки сотрудничества
Формировать культуру обучения
Быть инклюзивным лидером
Быть образцом скромности
Работать удаленно
Развивать лидеров
Предоставлять обратную связь
Оптимизировать свой рабочий процесс
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать сотрудничество в команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Лидерство
Управлять клиентами
Мотивировать членов команды
Предоставлять превосходное обслуживание
Повышать гибкость команды
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять командами и отделами
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять своим обучением
Развивать навыки самоконтроля
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Эффективно делегировать полномочия
Управлять работниками и талантами
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать командную культуру
Поощрять клиентоориентированность
Развивать самоосознание
Понимать себя
Проводить коучинг сотрудников
Руководить собой