Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Mensch braucht Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kein Mensch braucht Führung

Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung

GABAL,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter selbst die Schuhe zubinden!


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Das Buch von Susanne Klein bedient den Zeitgeist aufs Beste: Hierarchien und Führungskräfte sind out, Mitarbeiter sind eigenverantwortlich und können das Ding auch allein schaukeln. So weit, so bekannt aus zahlreichen anderen Büchern. Die Autorin will zeigen, warum die klassischen Führungsprinzipien nicht mehr funktionieren, speziell mit Blick auf die Generationen Y und Z. Sie bringt viele Praxisbeispiele und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Für wen? Tatsächlich für Führungskräfte, die sich aber darauf gefasst machen müssen, in diesem Buch als komplett überflüssig bezeichnet zu werden.

Zusammenfassung

Führungskräfte sind überflüssig und schädlich.

Die meisten Menschen kommen ganz gut ohne Führung aus: Sie binden sich selbst die Schuhe zu, gehen einkaufen, machen ihre Steuererklärung, zeugen Kinder und ziehen sie groß. Aber wehe, wenn sie einen Arbeitsvertrag unterschreiben: Dann ist es vorbei mit der Selbstbestimmtheit. Ab sofort gibt es vorgeschriebene Ziele, Arbeitsweisen und Regeln. Und es gibt jemanden, der aufpasst, dass die auch eingehalten werden: Es gibt einen Chef.

Die Auffassung, dass Menschen gelenkt und kontrolliert werden müssen, stammt aus der Zeit der ersten Hochkulturen, als Sklaven dazu verpflichtet wurden zu arbeiten. Aufseher waren damals nötig, um die Sklaven bei ihrer unfreiwilligen Arbeit zu überwachen, damit sich die Höhergestellten ein Leben ganz nach ihren Wünschen erlauben konnten. Heutzutage genießen Führungskräfte vor allem die Macht ihrer Position. Durch Kontrollhandlungen erlangen sie das Gefühl, dass sie gebraucht werden, damit alles richtig funktioniert. Dumm nur, dass Prozesse enorm verlangsamt werden, wenn viele Führungsebenen involviert sind. Und dumm auch, dass die junge Generation mit ihrer Energie lieber einen sinnvollen Beitrag...

Über die Autorin

Susanne Klein ist Psycholinguistin und als Beraterin, Coach und Rednerin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление обучением и развитием
Управление отношениями после продажи
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Стареть хорошо
Повышение качества обслуживания клиентов
Поддерживайте культуру инноваций
Способствовать сотрудничеству
Внедрение программ коучинга
Управление отделом продаж
Удерживайте клиентов
Понимание подходов к руководству
Создайте сплоченную команду
Управление границами коллектива
Сотрудники-наставники
Предложите гибкий график работы
Поощряйте вовлечение поколений
Будьте подлинными
Проводите изменения без авторитетов
Поддержите других
Создайте свой бренд работодателя
Общайтесь в цифровом формате
Новые модели работы
Мастер совместной работы
Поощряйте культуру обучения
Руководить инклюзивно
Практика смирения
Работайте удаленно
Развивать лидеров
Обеспечить обратную связь
Оптимизируйте рабочий процесс
Стратегическое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство
Управление счетами клиентов
Мотивируйте свою команду
Обеспечьте исключительное обслуживание
Повышение гибкости команды
Внедрение коучинга для руководителей
Управление командами и отделами
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Эффективное делегирование
Управление людьми и талантами
Воспитание самостоятельности у других
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование командной культуры
Продвижение клиентоориентированности
Развивайте самосознание
Поймите себя
Тренировать людей
Руководите собой