Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kick-off

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kick-off

Auf Entdeckungsreise zur Organisation der Zukunft

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Eine Anleitung für den agilen Umbau Ihres Unternehmens.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Statt Hierarchie und Bereichsdenken lieber Selbstorganisation: So fordert es dieses Buch und liegt damit voll im Trend. Markus Baumanns führt seine – überwiegend nicht neuen – Ideen anhand eines fiktiven Unternehmens aus, das den Wandel zur agilen Organisation anstrebt. Leider geht dieses Storytelling nicht immer gut: Der Standpunkt wechselt zu oft (mal ist der Leser Zuschauer, mal Mitarbeiter), und die Geschichte bedient sich mancher Klischees. Immerhin werden hier Selbstorganisation und Agilität auf unterhaltsame Art erklärt.

Zusammenfassung

Führungskräfte sind zugleich Täter und Opfer in Organisationen, die nicht mehr funktionieren.

Im Besprechungszimmer der Sklerotec AG geht vor Arbeitsbeginn das Licht an. Die Servicekraft eines Reinigungsunternehmens beseitigt die Überreste des Schlachtfelds auf dem Konferenztisch. Zuvor haben hier die Abteilungsleiter des Vertriebs getagt und die neuen Einsparpläne des Vorstands diskutiert – um sie möglichst abzuwenden. Die Stimmung ist mies: Immer mehr Arbeit und immer weniger Mitarbeiter, nun sollen auch noch Abteilungen zusammengelegt werden, was überhaupt nicht im Sinn der Abteilungsleiter ist. Man versucht sich in Schadensbegrenzung – und darin, die Prozesse möglichst zu blockieren. Aber immer schön unauffällig, damit man selbst nicht als Sündenbock dasteht.

Komplexität, Reibungsverluste, endlose Abstimmungszyklen: So sieht es in vielen Unternehmen aus. Das Fatale: Die Protagonisten sind zugleich Opfer und Täter. Sie nutzen die Lücken im System aus und richten sich dabei selbst zugrunde. Die Führungskräfte sind Täter, weil jeder nur auf seinen Bonus schaut und die Budgetverhandlungen im Unternehmen in seinem Sinne beeinflusst. Und sie sind Opfer, weil sie...

Über den Autor

Markus Baumanns ist Mitgründer und Mitgeschäftsführer der Unternehmensberatung Company Companions in Hamburg.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    J. S. vor 7 Jahren
    Man sollte mMn auch sehen, dass anscheinend der kollektive Wunsch besteht die Digitalisierung einzudämmen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более адаптируемым
Развитие организации
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Инновации
Руководите собой
Лидерство
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Ввод в должность новых сотрудников
Лидерство через изменения
Создайте инклюзивную культуру
Создайте чувство принадлежности
Поощряйте культуру обучения
Поддерживайте культуру инноваций
Вознаграждение за вклад сотрудников
Воспитывайте в себе гибкость
Практика трансформационного лидерства
Формирование организационной культуры
Осмельтесь быть уязвимыми
Проводите изменения без авторитетов
Повышение гибкости команды
Возьмите на себя личную ответственность
Принять перемены
Формирование культуры безопасности
Формирование цифровой культуры
Цифровая трансформация
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Стратегия цифровой трансформации
Практика смирения
Применяйте Scrum
Воспитание самостоятельности у других
Внедряйте гибкость