Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klang des Erfolgs

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klang des Erfolgs

Wie Sie mit Flow Work Ihre Teams zu Hochleistung führen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich dadurch aus, dass bei ihnen alles im Fluss ist.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar

Rezension

Was machen erfolgreiche Unternehmen besser als weniger erfolgreiche? Olaf Günther behauptet, die Antwort zu kennen: Bei erfolgreichen Unternehmen ist alles im Fluss. „Flow Work“ nennt er diesen wünschenswerten Zustand und erläutert ausführlich, was er damit meint. Seine Erkenntnisse und Tipps basieren auf seiner Erfahrung als Unternehmensberater – und als Musiker. Letzteres schlägt sich in Beispielen aus der Musikwelt nieder, mit denen jedes Kapitel eingeleitet wird. Für starken Praxisbezug sorgen zahlreiche umsetzbare Empfehlungen, die manchmal auch von dem abweichen, was man gemeinhin in Fachbüchern zur Unternehmensführung findet. „Flow Work“ setzt sich allerdings aus Methoden zusammen, die teilweise altbekannt sind, wie Lean Management. getAbstract hält das Buch für einen nützlichen Ratgeber für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Gemeinsame Standards und Arbeitssprache

In erfolgreichen Unternehmen ist alles im Fluss – sie zeichnen sich durch „Flow Work“ aus. Dieser Zustand schlägt sich nicht zuletzt in begeisterten Kunden nieder. Denn die honorieren reibungslose Abläufe. Leider ist das aber in vielen Unternehmen nicht selbstverständlich. Spätestens wenn sich die Kunden beschweren, sollten Sie prüfen, wo es in Ihrem Unternehmen nicht harmonisch läuft.

Disharmonien hindern Ihre Mitarbeiter am vernünftigen Arbeiten und schmälern den Erfolg des Unternehmens. Zu Disharmonien kommt es unter anderem, wenn gemeinsame Standards und eine gemeinsame Sprache fehlen. Dann reden Mitarbeiter und Abteilungen aneinander vorbei. Gleiche Wörter werden für unterschiedliche Dinge gebraucht und gleiche Aufgaben werden immer wieder anders erledigt. Deshalb sollten Sie eine gemeinsame Arbeitssprache und Standards etablieren – allerdings nur dort, wo es wirklich Probleme gibt. So gehen Sie vor:

  • Suchen Sie ein Thema: Finden Sie gemeinsam mit Ihrem Team ein besonders problematisches Thema, bei dem ein Standard Abhilfe schaffen kann.
  • Formulieren Sie den Soll-Zustand...

Über den Autor

Olaf Günther ist Berater für ganzheitliche und nachhaltige Operational-Excellence-Systeme.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять обучением и развитием
Освоить B2B-продажи
Оптимизировать производство
Стратегически подбирать должностные роли
Производство и логистика
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Брать на себя ответственность
Развивать эмоциональный интеллект
Формулировать ключевые ценности
Узнать о новых подходах к лидерству
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Формировать культуру обучения
Помогать членам команды строить карьеру
Объяснять ценность предложения
Улучшать опыт сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать сотрудничество в команде
Повышать личную продуктивность
Эффективно делегировать полномочия
Стимулировать сотрудничество
Формировать цифровую культуру
Проводить коучинг сотрудников
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Управлять своим временем
Управление
Понимать организационное поведение
Строить цифровую организацию
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Освоить навыки межличностного общения
Сотрудничать с другими отделами
Развивать навыки самоконтроля
Руководить согласно нормам этики
Создавать ценностное предложение
Управлять командами и отделами
Практиковать лидерство-служение
Повышать командную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Руководить удаленной/гибридной командой
Мягкие навыки
Повышать организационную эффективность
Эффективно проводить совещания
Воспитывать гибкость
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать лидеров
Развивать организацию
Проводить непрерывное совершенствование
Уметь вести разговор
Освоить навыки сотрудничества
Инициировать перемены снизу
Руководить в периоды кризисов
Знать принципы организационной культуры
Развивать членов команды
Оптимизировать свой рабочий процесс
Реструктурировать организацию
Формировать организационную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Знать принципы работы организаций
Управлять работниками и талантами
Осуществлять стратегическое руководство
Освоить методы бережливого управления
Использовать бережливые методы
Выявлять пробелы в навыках
Практиковать трансформационное лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить собой
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием