Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen

BusinessVillage,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trotz unsicherer Bedingungen Höchstleistungen herauskitzeln – mit klaren Ansagen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Schlechte Führung ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter kündigen. Nach Meinung der Autoren ist die Führung in Unternehmen oft nicht klar genug. In ihrem Buch zeigen sie, worauf es ankommt, wenn man Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und das Unternehmen zum Erfolg bringen möchte. Zudem geben sie viele anwendbare Tipps. Zwar sind auch einige alte Hüte dabei, wie etwa das richtige Austeilen von Feedback. Insgesamt ist das Buch jedoch empfehlenswert für alle Führungskräfte auf der Suche nach neuen Impulsen. 

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter stärker zu binden, sollten Sie mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren und ihnen Gestaltungsspielraum geben.

Wie würde wohl Ihr Führungsalltag aussehen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen mit der gleichen Begeisterung folgen würden wie ihren Idolen auf Instagram oder YouTube? Doch solche Begeisterung wird meist schon im Keim erstickt – und das durch Führungsfehler. Wenn Führungskräfte mit Kunden kommunizieren, tun sie das auf Augenhöhe. Sie sind dankbar für Feedback und setzen es meist so gut wie möglich um. Mit ihren Mitarbeitern hingegen gehen viele Führungskräfte anders um. Oft lassen sie Vorschläge ins Leere laufen, geben entweder gar keine Rückmeldung oder stimmen zwar zu, verändern aber trotzdem nichts. Dahinter steckt die Angst, Versprechungen zu machen, die sie nicht einhalten können. Besser wäre es, den Mitarbeitern offen zu kommunizieren, was sie erwarten dürfen und was nicht, wo sie etwa mitbestimmen dürfen und wo Sie selbst sich das letzte Wort vorbehalten.

Klingt es nicht absurd, Fußballspielern das Ziel aufzuerlegen, Tore zu schießen, aber gleichzeitig genau vorzugeben, wer wann welchen Pass spielt? Genauso absurd ist es, Ihren Mitarbeitern...

Über die Autoren

Ines Eulzer berät Unternehmen zu den Themen Organisationsentwicklung und Change-Management. Thomas Pütter hält Vorträge unter anderem über Führung in der Arbeitswelt 4.0.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развивайте членов команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Навыки работы на рабочем месте
Донести корпоративную цель
Установите границы
Будьте подлинными
Воспитывайте в себе гибкость
Определите цель, видение и миссию
Эффективное делегирование
Исполнительное руководство
Мотивируйте себя
Практика благодарности
Мягкие навыки
Работайте удаленно
Привлекайте и нанимайте таланты
Сотрудничество между функциями
Разработка стимулирующих структур
Развивайте самосознание
Набирайте разносторонние таланты
Проводите изменения без авторитетов
Поддержка внутренней мобильности
Создайте сплоченную команду
Руководить этично
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержка карьеры членов команды
Осмельтесь быть уязвимыми
Способствовать сотрудничеству
Управление отделом продаж
Управление
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте творчество
Тренировать людей
Повышение гибкости команды
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Лидерство через изменения
Мастер совместной работы
Обеспечьте непрерывность бизнеса
Управление кризисами
Преодолевать трудности лидерства
Поддерживайте открытое общение
Руководить инклюзивно
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Сообщите о корпоративной стратегии
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Руководство удаленными или гибридными командами
Руководите собой
Поддержите других
Практика смирения
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Ориентироваться в неопределенности
Вознаграждение за вклад сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитание самостоятельности у других
Управление людьми и талантами
Практикуйте служивое лидерство
Общайтесь четко
Практика трансформационного лидерства
Создайте свой бренд работодателя