Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen

BusinessVillage,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trotz unsicherer Bedingungen Höchstleistungen herauskitzeln – mit klaren Ansagen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Schlechte Führung ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter kündigen. Nach Meinung der Autoren ist die Führung in Unternehmen oft nicht klar genug. In ihrem Buch zeigen sie, worauf es ankommt, wenn man Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und das Unternehmen zum Erfolg bringen möchte. Zudem geben sie viele anwendbare Tipps. Zwar sind auch einige alte Hüte dabei, wie etwa das richtige Austeilen von Feedback. Insgesamt ist das Buch jedoch empfehlenswert für alle Führungskräfte auf der Suche nach neuen Impulsen. 

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter stärker zu binden, sollten Sie mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren und ihnen Gestaltungsspielraum geben.

Wie würde wohl Ihr Führungsalltag aussehen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen mit der gleichen Begeisterung folgen würden wie ihren Idolen auf Instagram oder YouTube? Doch solche Begeisterung wird meist schon im Keim erstickt – und das durch Führungsfehler. Wenn Führungskräfte mit Kunden kommunizieren, tun sie das auf Augenhöhe. Sie sind dankbar für Feedback und setzen es meist so gut wie möglich um. Mit ihren Mitarbeitern hingegen gehen viele Führungskräfte anders um. Oft lassen sie Vorschläge ins Leere laufen, geben entweder gar keine Rückmeldung oder stimmen zwar zu, verändern aber trotzdem nichts. Dahinter steckt die Angst, Versprechungen zu machen, die sie nicht einhalten können. Besser wäre es, den Mitarbeitern offen zu kommunizieren, was sie erwarten dürfen und was nicht, wo sie etwa mitbestimmen dürfen und wo Sie selbst sich das letzte Wort vorbehalten.

Klingt es nicht absurd, Fußballspielern das Ziel aufzuerlegen, Tore zu schießen, aber gleichzeitig genau vorzugeben, wer wann welchen Pass spielt? Genauso absurd ist es, Ihren Mitarbeitern...

Über die Autoren

Ines Eulzer berät Unternehmen zu den Themen Organisationsentwicklung und Change-Management. Thomas Pütter hält Vorträge unter anderem über Führung in der Arbeitswelt 4.0.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Навыки работы на рабочем месте
Разъяснять общие корпоративные цели
Устанавливать личные границы
Быть образцом искренности
Воспитывать гибкость
Формулировать цель, видение и миссию
Эффективно делегировать полномочия
Исполнительное руководство
Мотивировать себя
Воспитывать в себе благодарность
Мягкие навыки
Работать удаленно
Нанимать персонал
Сотрудничать с другими отделами
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать самоосознание
Нанимать разнообразные таланты
Инициировать перемены снизу
Поддерживать внутреннюю мобильность
Сплачивать команду
Руководить согласно нормам этики
Освоить навыки межличностного общения
Помогать членам команды строить карьеру
Показывать свою уязвимость
Стимулировать сотрудничество
Управлять командами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Управлять своими эмоциями
Поощрять креативность
Проводить коучинг сотрудников
Повышать гибкость команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Управлять кризисом
Справляться с трудными задачами лидера
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Разъяснять корпоративную стратегию
Мотивировать членов команды
Повышать командную эффективность
Лидерство
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить собой
Оказывать людям поддержку
Быть образцом скромности
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Успешно справляться с неопределенностью
Вознаграждать сотрудников за вклад
Обеспечивать психологическую безопасность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять работниками и талантами
Практиковать лидерство-служение
Ясно излагать мысли
Практиковать трансформационное лидерство
Выстраивать бренд работодателя