Перейти к содержанию сайта
Klare Kante
Buch

Klare Kante

Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen

BusinessVillage, 2019 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Schlechte Führung ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter kündigen. Nach Meinung der Autoren ist die Führung in Unternehmen oft nicht klar genug. In ihrem Buch zeigen sie, worauf es ankommt, wenn man Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und das Unternehmen zum Erfolg bringen möchte. Zudem geben sie viele anwendbare Tipps. Zwar sind auch einige alte Hüte dabei, wie etwa das richtige Austeilen von Feedback. Insgesamt ist das Buch jedoch empfehlenswert für alle Führungskräfte auf der Suche nach neuen Impulsen. 

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter stärker zu binden, sollten Sie mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren und ihnen Gestaltungsspielraum geben.

Wie würde wohl Ihr Führungsalltag aussehen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen mit der gleichen Begeisterung folgen würden wie ihren Idolen auf Instagram oder YouTube? Doch solche Begeisterung wird meist schon im Keim erstickt – und das durch Führungsfehler. Wenn Führungskräfte mit Kunden kommunizieren, tun sie das auf Augenhöhe. Sie sind dankbar für Feedback und setzen es meist so gut wie möglich um. Mit ihren Mitarbeitern hingegen gehen viele Führungskräfte anders um. Oft lassen sie Vorschläge ins Leere laufen, geben entweder gar keine Rückmeldung oder stimmen zwar zu, verändern aber trotzdem nichts. Dahinter steckt die Angst, Versprechungen zu machen, die sie nicht einhalten können. Besser wäre es, den Mitarbeitern offen zu kommunizieren, was sie erwarten dürfen und was nicht, wo sie etwa mitbestimmen dürfen und wo Sie selbst sich das letzte Wort vorbehalten.

Klingt es nicht absurd, Fußballspielern das Ziel aufzuerlegen, Tore zu schießen, aber gleichzeitig genau vorzugeben, wer wann welchen Pass spielt? Genauso absurd ist es, Ihren Mitarbeitern...

Über die Autoren

Ines Eulzer berät Unternehmen zu den Themen Organisationsentwicklung und Change-Management. Thomas Pütter hält Vorträge unter anderem über Führung in der Arbeitswelt 4.0.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Руководите в периоды кризисов
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте искренни
Устанавливайте личные границы
Воспитывайте гибкость
Не скрывайте уязвимость
Воспитывайте в себе благодарность
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Софт-скиллз
Сформулируйте цель, видение и миссию
Эффективно делегируйте полномочия
Работайте удаленно
Научитесь мотивировать себя
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте способы стимулирования
Развивайте самоосознание
Нанимайте разнообразные таланты
Сотрудничайте с другими отделами
Осуществляйте стратегическое руководство
Инициируйте перемены снизу
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Помогайте членам команды строить карьеру
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки межличностного общения
Сплачивайте команду
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Поощряйте креативность
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своими эмоциями
Будьте скромны
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте гибкость команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Навигируйте лидерскими вызовами
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Управляйте кризисами
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Управляйте своим влиянием лидера
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Будьте инклюзивным лидером
Укрепить командное сотрудничество
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Умейте поддержать людей
Управляйте собой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте людьми и талантами
Ясно излагайте мысли
Выстраивайте бренд работодателя