Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Klare Kante

Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen

BusinessVillage,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Trotz unsicherer Bedingungen Höchstleistungen herauskitzeln – mit klaren Ansagen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Schlechte Führung ist der häufigste Grund, warum Mitarbeiter kündigen. Nach Meinung der Autoren ist die Führung in Unternehmen oft nicht klar genug. In ihrem Buch zeigen sie, worauf es ankommt, wenn man Mitarbeiter zu Höchstleistungen motivieren und das Unternehmen zum Erfolg bringen möchte. Zudem geben sie viele anwendbare Tipps. Zwar sind auch einige alte Hüte dabei, wie etwa das richtige Austeilen von Feedback. Insgesamt ist das Buch jedoch empfehlenswert für alle Führungskräfte auf der Suche nach neuen Impulsen. 

Zusammenfassung

Um Ihre Mitarbeiter stärker zu binden, sollten Sie mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren und ihnen Gestaltungsspielraum geben.

Wie würde wohl Ihr Führungsalltag aussehen, wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen mit der gleichen Begeisterung folgen würden wie ihren Idolen auf Instagram oder YouTube? Doch solche Begeisterung wird meist schon im Keim erstickt – und das durch Führungsfehler. Wenn Führungskräfte mit Kunden kommunizieren, tun sie das auf Augenhöhe. Sie sind dankbar für Feedback und setzen es meist so gut wie möglich um. Mit ihren Mitarbeitern hingegen gehen viele Führungskräfte anders um. Oft lassen sie Vorschläge ins Leere laufen, geben entweder gar keine Rückmeldung oder stimmen zwar zu, verändern aber trotzdem nichts. Dahinter steckt die Angst, Versprechungen zu machen, die sie nicht einhalten können. Besser wäre es, den Mitarbeitern offen zu kommunizieren, was sie erwarten dürfen und was nicht, wo sie etwa mitbestimmen dürfen und wo Sie selbst sich das letzte Wort vorbehalten.

Klingt es nicht absurd, Fußballspielern das Ziel aufzuerlegen, Tore zu schießen, aber gleichzeitig genau vorzugeben, wer wann welchen Pass spielt? Genauso absurd ist es, Ihren Mitarbeitern...

Über die Autoren

Ines Eulzer berät Unternehmen zu den Themen Organisationsentwicklung und Change-Management. Thomas Pütter hält Vorträge unter anderem über Führung in der Arbeitswelt 4.0.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Устанавливайте личные границы
Будьте искренни
Воспитывайте гибкость
Сформулируйте цель, видение и миссию
Эффективно делегируйте полномочия
Высшее руководство
Научитесь мотивировать себя
Воспитывайте в себе благодарность
Софт-скиллз
Работайте удаленно
Привлекайте и нанимайте персонал
Сотрудничайте с другими отделами
Разрабатывайте способы стимулирования
Развивайте самоосознание
Нанимайте разнообразные таланты
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Сплачивайте команду
Инициируйте перемены снизу
Руководите согласно нормам этики
Освойте навыки межличностного общения
Помогайте членам команды строить карьеру
Не скрывайте уязвимость
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами продаж
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте креативность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте гибкость команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки сотрудничества
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Управляйте кризисами
Навигируйте лидерскими вызовами
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Разъясняйте корпоративную стратегию
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте собой
Умейте поддержать людей
Будьте скромны
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Ясно излагайте мысли
Практикуйте трансформационное лидерство
Выстраивайте бренд работодателя