Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 Mitarbeitern

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das Fitnessprogramm für Kleinunternehmen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die täglichen Herausforderungen, vor denen Kleinunternehmen stehen, kennen Jörg Baumhauer und Carsten Schmidt aus eigener Erfahrung: Oft sind Ressourcen knapp, der Wettbewerb ist hart und die Arbeitsbelastung groß. Wer findet da noch Kraft und Zeit, an Prozessen und Strategien zu arbeiten? Wie wichtig es allen Widerständen zum Trotz ist, die Energie dafür aufzubringen, und auf welche Weise dies gelingen kann, zeigen Baumhauer und Schmidt eindrücklich und detailliert. Praxisnah und konkret beschreiben sie, wie Kleinunternehmer ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können. Dabei gelingt es ihnen, immer wieder die individuellen Bedürfnisse unterschiedlicher Unternehmen zu berücksichtigen. Das ermuntert, den eigenen Weg zu suchen, statt an starren Schemata festzuhalten und Listen abzuarbeiten. Griffige Tipps in Form von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsfragen sowie eine umfangreiche Materialsammlung runden das Buch ab. getAbstract empfiehlt es Führungskräften in kleinen Unternehmen.

Zusammenfassung

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsorientierte Strukturen. In den 1990er-Jahren entwickelte Jörg Knoblauch deshalb gemeinsam mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey die TEMP-Methode, die vor allem auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das Akronym TEMP steht dabei für vier Erfolgsfaktoren: den Teamchef, die Erwartungen des Kunden, die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Methode lässt sich sehr gut auf Klein- und Kleinstunternehmen mit bis zu 15 Mitarbeitern übertragen. Deren spezifische Herausforderungen reichen von Ressourcenknappheit und geringen Branchenkenntnissen über mangelndes Marketing und kleinen Kundenstamm bis hin zu fehlenden Infrastrukturen und kaum ausgeprägten Führungsqualitäten. Mithilfe der TEMP-Methode können Sie diesen Herausforderungen angemessen begegnen. Nehmen Sie dazu die vier TEMP-Erfolgsfaktoren in den Blick.

Führen Sie zunächst eine Standortbestimmung für Ihr Unternehmen durch. Dabei helfen Ihnen die vier TEMP-Erfolgsfaktoren, denen jeweils sieben Handlungsfelder zugeordnet werden. Es gibt also insgesamt 28 Handlungsfelder. Diese reichen von „...

Über die Autoren

Jörg Baumhauer ist Geschäftsführer eines Kleinunternehmens und arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Mediator und Fachautor. Carsten Schmidt führte jahrelang ein Kleinunternehmen und war als Berater für andere Unternehmer tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Постройте свой стартап
Управляйте собой
Помогайте членам команды строить карьеру
Проводите аттестации
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру инноваций
Приучайте сотрудников к ответственности
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте производительностью
Управляйте постпродажными отношениями
Формируйте культуру инклюзивности
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разъясняйте корпоративную стратегию
Разрабатывайте способы стимулирования
Выявляйте потребности клиентов
Будьте инклюзивным лидером
Организуйте процесс создания инноваций
Проводите опросы сотрудников
Цифровизация бизнес-процессов
Повышайте вовлеченность сотрудников
Освойте методы бережливого управления
Научитесь мотивировать себя
Эффективно удерживайте клиентов
Укрепляйте психическое здоровье людей
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Повышайте свою продуктивность
Определяйте ключевые ценности
Улучшайте клиентский опыт
Управляйте командами продаж
Используйте бережливые методы
Практикуйте лидерство-служение
Станьте успешным предпринимателем
Лучшие практики в промышленности
Стимулируйте сотрудничество
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Автоматизируйте процессы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру безопасности
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему мотивации
Управляйте командной эффективностью
Производство и логистика
Повышайте организационную эффективность
Предпринимательство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте культуру обучения
Эффективно удерживайте персонал
Поощряйте клиентоориентированность
Улучшайте опыт сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поддерживайте благополучие сотрудников
Проводите непрерывное совершенствование
Содействуйте командной культуре
Предоставляйте превосходное обслуживание
Мотивируйте членов команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс