Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 Mitarbeitern

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das Fitnessprogramm für Kleinunternehmen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die täglichen Herausforderungen, vor denen Kleinunternehmen stehen, kennen Jörg Baumhauer und Carsten Schmidt aus eigener Erfahrung: Oft sind Ressourcen knapp, der Wettbewerb ist hart und die Arbeitsbelastung groß. Wer findet da noch Kraft und Zeit, an Prozessen und Strategien zu arbeiten? Wie wichtig es allen Widerständen zum Trotz ist, die Energie dafür aufzubringen, und auf welche Weise dies gelingen kann, zeigen Baumhauer und Schmidt eindrücklich und detailliert. Praxisnah und konkret beschreiben sie, wie Kleinunternehmer ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können. Dabei gelingt es ihnen, immer wieder die individuellen Bedürfnisse unterschiedlicher Unternehmen zu berücksichtigen. Das ermuntert, den eigenen Weg zu suchen, statt an starren Schemata festzuhalten und Listen abzuarbeiten. Griffige Tipps in Form von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsfragen sowie eine umfangreiche Materialsammlung runden das Buch ab. getAbstract empfiehlt es Führungskräften in kleinen Unternehmen.

Zusammenfassung

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsorientierte Strukturen. In den 1990er-Jahren entwickelte Jörg Knoblauch deshalb gemeinsam mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey die TEMP-Methode, die vor allem auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das Akronym TEMP steht dabei für vier Erfolgsfaktoren: den Teamchef, die Erwartungen des Kunden, die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Methode lässt sich sehr gut auf Klein- und Kleinstunternehmen mit bis zu 15 Mitarbeitern übertragen. Deren spezifische Herausforderungen reichen von Ressourcenknappheit und geringen Branchenkenntnissen über mangelndes Marketing und kleinen Kundenstamm bis hin zu fehlenden Infrastrukturen und kaum ausgeprägten Führungsqualitäten. Mithilfe der TEMP-Methode können Sie diesen Herausforderungen angemessen begegnen. Nehmen Sie dazu die vier TEMP-Erfolgsfaktoren in den Blick.

Führen Sie zunächst eine Standortbestimmung für Ihr Unternehmen durch. Dabei helfen Ihnen die vier TEMP-Erfolgsfaktoren, denen jeweils sieben Handlungsfelder zugeordnet werden. Es gibt also insgesamt 28 Handlungsfelder. Diese reichen von „...

Über die Autoren

Jörg Baumhauer ist Geschäftsführer eines Kleinunternehmens und arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Mediator und Fachautor. Carsten Schmidt führte jahrelang ein Kleinunternehmen und war als Berater für andere Unternehmer tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Обрабатывающая промышленность
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Навыки работы на рабочем месте
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка карьеры членов команды
Создайте свой стартап
Проведение обзоров эффективности
Создайте чувство принадлежности
Поддерживайте культуру инноваций
Воспитание самостоятельности у других
Определите потребности клиента
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Управление отношениями после продажи
Создайте инклюзивную культуру
Тренировать людей
Сообщите о корпоративной стратегии
Разработка стимулирующих структур
Руководить инклюзивно
Организуйте инновации
Проведение опросов сотрудников
Оцифровка бизнес-процессов
Повышение качества обслуживания клиентов
Мастер бережливого управления
Мотивируйте себя
Удерживайте клиентов
Поддержка внутренней мобильности
Станьте более продуктивным
Определите основные ценности
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление отделом продаж
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Используйте методы бережливого производства
Практикуйте служивое лидерство
Преуспеть в качестве предпринимателя
Лучшие производственные практики
Способствовать сотрудничеству
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Автоматизируйте процессы
Донести корпоративную цель
Управление людьми и талантами
Создайте сплоченную команду
Обеспечьте психологическую безопасность
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Понять мотивацию
Повышение эффективности работы организации
Формирование культуры безопасности
Производство и логистика
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Управление отношениями с сотрудниками
Поощряйте культуру обучения
Удержание сотрудников
Продвижение клиентоориентированности
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте открытое общение
Вознаграждение за вклад сотрудников
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Непрерывное совершенствование
Формирование командной культуры
Обеспечьте исключительное обслуживание
Мотивируйте свою команду
Оптимизируйте рабочий процесс