Kleinunternehmen führen und organisieren

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsorientierte Strukturen. In den 1990er-Jahren entwickelte Jörg Knoblauch deshalb gemeinsam mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey die TEMP-Methode, die vor allem auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das Akronym TEMP steht dabei für vier Erfolgsfaktoren: den Teamchef, die Erwartungen des Kunden, die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Methode lässt sich sehr gut auf Klein- und Kleinstunternehmen mit bis zu 15 Mitarbeitern übertragen. Deren spezifische Herausforderungen reichen von Ressourcenknappheit und geringen Branchenkenntnissen über mangelndes Marketing und kleinen Kundenstamm bis hin zu fehlenden Infrastrukturen und kaum ausgeprägten Führungsqualitäten. Mithilfe der TEMP-Methode können Sie diesen Herausforderungen angemessen begegnen. Nehmen Sie dazu die vier TEMP-Erfolgsfaktoren in den Blick.

Führen Sie zunächst eine Standortbestimmung für Ihr Unternehmen durch. Dabei helfen Ihnen die vier TEMP-Erfolgsfaktoren, denen jeweils sieben Handlungsfelder zugeordnet werden. Es gibt also insgesamt 28 Handlungsfelder. Diese reichen von „...