Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kleinunternehmen führen und organisieren

Nachhaltiger Unternehmenserfolg in Betrieben bis 15 Mitarbeitern

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Das Fitnessprogramm für Kleinunternehmen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die täglichen Herausforderungen, vor denen Kleinunternehmen stehen, kennen Jörg Baumhauer und Carsten Schmidt aus eigener Erfahrung: Oft sind Ressourcen knapp, der Wettbewerb ist hart und die Arbeitsbelastung groß. Wer findet da noch Kraft und Zeit, an Prozessen und Strategien zu arbeiten? Wie wichtig es allen Widerständen zum Trotz ist, die Energie dafür aufzubringen, und auf welche Weise dies gelingen kann, zeigen Baumhauer und Schmidt eindrücklich und detailliert. Praxisnah und konkret beschreiben sie, wie Kleinunternehmer ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen können. Dabei gelingt es ihnen, immer wieder die individuellen Bedürfnisse unterschiedlicher Unternehmen zu berücksichtigen. Das ermuntert, den eigenen Weg zu suchen, statt an starren Schemata festzuhalten und Listen abzuarbeiten. Griffige Tipps in Form von Handlungsempfehlungen und Umsetzungsfragen sowie eine umfangreiche Materialsammlung runden das Buch ab. getAbstract empfiehlt es Führungskräften in kleinen Unternehmen.

Zusammenfassung

Grundlagen für Ihre unternehmerische Weiterentwicklung

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsorientierte Strukturen. In den 1990er-Jahren entwickelte Jörg Knoblauch deshalb gemeinsam mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey die TEMP-Methode, die vor allem auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen zugeschnitten ist. Das Akronym TEMP steht dabei für vier Erfolgsfaktoren: den Teamchef, die Erwartungen des Kunden, die Mitarbeiter und die Prozesse. Diese Methode lässt sich sehr gut auf Klein- und Kleinstunternehmen mit bis zu 15 Mitarbeitern übertragen. Deren spezifische Herausforderungen reichen von Ressourcenknappheit und geringen Branchenkenntnissen über mangelndes Marketing und kleinen Kundenstamm bis hin zu fehlenden Infrastrukturen und kaum ausgeprägten Führungsqualitäten. Mithilfe der TEMP-Methode können Sie diesen Herausforderungen angemessen begegnen. Nehmen Sie dazu die vier TEMP-Erfolgsfaktoren in den Blick.

Führen Sie zunächst eine Standortbestimmung für Ihr Unternehmen durch. Dabei helfen Ihnen die vier TEMP-Erfolgsfaktoren, denen jeweils sieben Handlungsfelder zugeordnet werden. Es gibt also insgesamt 28 Handlungsfelder. Diese reichen von „...

Über die Autoren

Jörg Baumhauer ist Geschäftsführer eines Kleinunternehmens und arbeitet seit vielen Jahren als Trainer, Mediator und Fachautor. Carsten Schmidt führte jahrelang ein Kleinunternehmen und war als Berater für andere Unternehmer tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Помогать членам команды строить карьеру
Построить свой стартап
Проводить аттестацию
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру инноваций
Приучать сотрудников к ответственности
Выявлять потребности клиентов
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять производительностью
Управлять постпродажными отношениями
Формировать культуру инклюзивности
Проводить коучинг сотрудников
Разъяснять корпоративную стратегию
Разрабатывать способы стимулирования
Быть инклюзивным лидером
Организовать процесс создания инноваций
Проводить опросы сотрудников
Оцифровать бизнес-процессы
Улучшать клиентский опыт
Освоить методы бережливого управления
Мотивировать себя
Эффективно удерживать клиентов
Поддерживать внутреннюю мобильность
Повышать личную продуктивность
Формулировать ключевые ценности
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять командами продаж
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Использовать бережливые методы
Практиковать лидерство-служение
Стать успешным предпринимателем
Лучшие практики в промышленности
Стимулировать сотрудничество
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Автоматизировать процессы
Разъяснять общие корпоративные цели
Управлять работниками и талантами
Сплачивать команду
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Знать принципы мотивации
Повышать организационную эффективность
Формировать культуру безопасности
Производство и логистика
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Управлять отношениями с сотрудниками
Формировать культуру обучения
Эффективно удерживать персонал
Поощрять клиентоориентированность
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять открытость в общении
Вознаграждать сотрудников за вклад
Поддерживать благополучие сотрудников
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать командную культуру
Предоставлять превосходное обслуживание
Мотивировать членов команды
Оптимизировать свой рабочий процесс