Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kommunikation macht den Unterschied

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Kommunikation macht den Unterschied

Personalmagazin,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Vom Notnagel zum Erfolgsfaktor: interne Kommunikation während und nach der Krise.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Experten

Rezension

Die Coronapandemie hat gezeigt, wie schnell Unternehmen in schwere Krisen rutschen können. Wenn plötzlich alles anders ist und Mitarbeiter im Homeoffice sitzen, hängt das Wohl der Firma möglicherweise entscheidend vom Funktionieren seiner internen Kommunikation ab. Hier kommt HR eine Schlüsselrolle zu. Personaler sollten die Weichen für eine digitale Zusammenarbeit stellen, von der das Unternehmen auch in Zukunft – nach der Krise – profitieren kann.

Zusammenfassung

In Krisenzeiten kann die interne Kommunikation maßgeblich zum Überleben des Unternehmens beitragen.

In Krisenzeiten, wie während der Coronapandemie, ist die Unsicherheit größer als sonst. Sorgen bereiten nicht nur die Auftragslage, drohende Kurzarbeit, mögliche Produktionsstopps und Werkschließungen, sondern auch die Gesundheit der Beschäftigten und die Sicherheit der Arbeitsplätze. Vielleicht arbeiten die Mitarbeiter im Homeoffice und müssen obendrein ihre Kinder zu Hause betreuen, da Kitas und Schulen geschlossen sind.

Unter solchen Bedingungen kommt der internen Kommunikation große Bedeutung zu. Sie entscheidet maßgeblich, ob die Geschäftstätigkeit aufrechterhalten werden kann und wie die Mitarbeiter das Arbeiten...

Über die Autoren

Pola Moitroux arbeitet im Team Sondersituationen bei der Hering Schuppener Consulting. Patrick Maloney ist dort als Berater für interne Kommunikation in Veränderungssituationen tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сплачивать команду
Управлять работниками и талантами
Использовать цифровые средства общения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить в периоды перемен
Строить цифровую организацию
Формировать цифровую культуру
Поощрять открытость в общении
Предлагать гибкие условия работы
Управлять внутренними коммуникациями
Освоить цифровые инструменты
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять кризисными коммуникациями
Руководить в периоды кризисов
Управлять кризисом
Работать удаленно