Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Konflikte lösen – Verhandeln unter Stress

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Konflikte lösen – Verhandeln unter Stress

Tools für Führungskräfte und Teams

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agilität schützt vor Zwietracht nicht – was Sie tun können.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Dieses Buch geht der komplexen Welt der Konflikte auf den Grund. Erkenntnisse aus der Wissenschaft fließen dabei genauso in die vielen Beiträge ein wie verschiedene Beispiele. Jedes Kapitel folgt einem klaren Muster, sodass der eilige Leser schnell das für ihn Wichtige findet. Vor allem Führungskräfte, Manager und Lehrer werden in diesem reichen Wissens- und Erfahrungsschatz so manche Perle für ihren Arbeitsalltag finden.

Zusammenfassung

Drei Faktoren spielen bei der Entstehung von Konflikten eine Rolle: Wahrnehmung, Persönlichkeit und Kommunikation.

Wenn gegensätzliche Standpunkte zusammentreffen, lauert Konfliktpotenzial. Um einen konkreten Konflikt zu entschärfen, machen Sie sich zunächst bewusst, wie der Konflikt entstanden ist und welchen Anteil Sie und Ihr Gegenüber jeweils daran haben. An der Entstehung von Konflikten wirken drei Faktoren mit:

  • Wahrnehmung: Ein Konflikt kann durch verzerrte Wahrnehmung ausgelöst werden. Ein Beispiel dafür ist der sogenannte Bestätigungsfehler: Sie haben sich einmal eine Meinung gebildet und wollen nun davon nicht mehr abweichen. Sie suchen nur noch Informationen, die Ihre eigene Meinung bestätigen, und lehnen andere ab. Hat ein Kollege es sich mit ihnen verscherzt, kann er nichts mehr tun, um das Verhältnis wieder geradezubiegen. Sie haben eine feste Meinung von ihm und seinen Freunden – so legt der Bestätigungsfehler die Grundlage für einen Abteilungskrieg.
  • Persönlichkeit: Wie schnell ein Konflikt entsteht, hängt auch von der Persönlichkeit der Beteiligten ab. Wenn jemand beispielsweise zu extravertiert oder...

Über die Autorinnen

Ulrike Eidel lehrt neben Rechnungswesen auch Verhandeln und Konfliktmanagement an der Hochschule Pforzheim. Barbara Tybusseck war hier ebenfalls auf diesen Gebieten tätig und arbeitet heute als Mediatorin und Coach.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своими эмоциями
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Управляйте командной эффективностью
Изучите тему организационных изменений
Правильно слушайте
Успешно проходите собеседования
Формируйте свой имидж
Повышайте гибкость команды
Будьте инклюзивным лидером
Делайте выводы из критики
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепляйте психологическую безопасность
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Управляйте границами команды
Научитесь убеждать
Изучите тему групповой динамики
Умейте общаться с трудными людьми
Будьте скромны
Практикуйте трансформационное лидерство
Освойте критическое мышление
Научитесь вести разговор
Договаривайтесь об условиях найма
Стимулируйте дискуссии
Задавайте нужные вопросы
Принимайте оптимальные решения
Ориентируйтесь в офисной политике
Софт-скиллз
Предупреждайте когнитивные искажения
Разрешайте конфликты
Используйте невербальный язык
Проводите аттестации
Научитесь влиять на людей
Управляйте трудными разговорами
Предоставляйте обратную связь
Эффективно общайтесь
Освойте переговоры