Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Konsequente Führung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Konsequente Führung

So schaffen Sie echte Wertschöpfung, Eigenverantwortung und Erfolg in Ihrem Unternehmen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie Ihr Unternehmen mit einer wöchentlichen Arbeitszeit von nur fünf Stunden führen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger
  • Inspirierend

Rezension

Unternehmer stehen dem Erfolg ihres Unternehmens oft regelrecht im Weg. Das hat Thorsten Ebeling am eigenen Leib erfahren müssen. In seinem Buch berichtet er ausführlich über seine eigenen Fehler als frischgebackener und ziemlich unvorbereiteter Unternehmer. Und er erzählt, wie er die Herausforderungen überwunden hat. Mit konsequentem Führen schafft er es, nur fünf Stunden pro Woche in seinem Unternehmen zu arbeiten. Die Voraussetzung dafür sind motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte und Mitarbeitende.

Zusammenfassung

Um Ihr Unternehmen konsequent zu führen, müssen Sie die Stadien der unbewussten und der bewussten Inkompetenz überwinden und bewusst kompetent werden.

Konsequente Unternehmer beschränken sich auf das Wesentliche. Ihnen genügen fünf Stunden Arbeitszeit pro Woche, um ihr Unternehmen erfolgreich zu führen. „Konsequenz“ heißt in diesem Sinne: Folgerichtigkeit, Schlüssigkeit, Unbeirrbarkeit und Entschlossenheit. Konsequentes Führen braucht aber Kompetenz – genauer: bewusste Kompetenz. Das ist die dritte Stufe der Kompetenzentwicklung, wie Noel Burch sie darstellt:

  1. Am Anfang steht die unbewusste Inkompetenz. Eine Person auf dieser Stufe erkennt die eigenen Defizite nicht, hält sich aber für kompetent und handelt häufig falsch.
  2. Es folgt die bewusste Inkompetenz. Hier erkennt die Person ihre Defizite, kann aber nicht mit ihnen umgehen und sieht keinen Ausweg. Das Bewusstsein, „dumm“ zu sein, ist natürlich unangenehm. Viele Menschen auf dieser Stufe verdrängen es daher und fallen zurück auf die erste Stufe.
  3. Andere Menschen nehmen die Herausforderung an und versuchen, ihre Kompetenz zu erhöhen. Sie erklimmen damit...

Über den Autor

Thorsten Ebeling ist seit 1998 Unternehmer. Er führt sein Hydraulikunternehmen konsequent mit nur fünf Arbeitsstunden pro Woche. Daneben arbeitet er als Interimsmanager, Coach und Berater für mittelständische Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Построить свой стартап
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Выстраивать отношения с руководством
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Ставить бизнес-цели
Формулировать видение продукта
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать навыки самоконтроля
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Предлагать гибкие условия работы
Разъяснять общие корпоративные цели
Руководить собой
Помогать членам команды строить карьеру
Стать успешным предпринимателем
Формировать общее видение
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать командную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Осуществлять стратегическое руководство
Предпринимательство
Управлять работниками и талантами
Понимать себя
Практиковать трансформационное лидерство
Формулировать цель, видение и миссию