Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Développez la dynamique collective au sein de votre équipe.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Accroître la performance de l’équipe, susciter l’engagement et développer les pratiques collaboratives ne sont que quelques-unes des préoccupations managériales auxquelles répond le team-building. Arnaud Tonnelé, consultant et formateur, propose 55 activités de team-building ‘clés en main’ pour créer un environnement de travail propice à la cohésion d’équipe et à la solidarité. getAbstract recommande ce guide indispensable de la performance des équipes à tous les managers qui souhaitent apprendre à développer la cohésion de groupe ainsi qu’aux coachs et consultants à la recherche d’outils susceptibles d’améliorer l’efficacité collective. Un ouvrage à picorer sans modération.

Résumé

Les outils pour développer votre équipe

Apprenez à ‘développer le collectif d’une équipe’ en mettant en place les 55 séquences de team-building suivantes :

  1. Organiser un stage de team-building : cette démarche se déroule en sept étapes : 1) S’entretenir avec le leader ; 2) S’entretenir avec les collaborateurs ; 3) Établir un diagnostic de l’équipe ; 4) Communiquer ce diagnostic au leader ; 5) Préparer le stage ; 6) Animer le stage ; et 7) Faire un bilan final avec le leader.
  2. Déterminer les séquences-types d’un séminaire de team-building : pour développer le contenu d’un séminaire et vous concentrer sur les points essentiels, utilisez l’approche ‘OFFERT’ : ‘Opérations’ (métier de l’équipe), ‘Formation’ (progression du savoir), ‘Fun’ (dimension ludique), ‘Entretien’ (bilan de situation), ‘Relations’ (création de liens au sein de l’équipe) et ‘Temps’ (gestion du rythme et de la fréquence du séminaire).
  3. Définir les objectifs du séminaire : les objectifs doivent être idéalement fixés au début du séminaire. En effet, ...

À propos de l’auteur

Arnaud Tonnelé est coach, consultant et formateur au sein du groupe JULHIET. Il a écrit plusieurs ouvrages sur les équipes et l’accompagnement du changement, parmi lesquels le best-seller 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Повышать личную продуктивность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Знать принципы мотивации
Формировать общее видение
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать законы общения
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Знать основы креативности
Применять творческий подход
Улучшать опыт сотрудников
Оптимизировать свой рабочий процесс
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру инклюзивности
Общаться эффективно
Повышать гибкость команды
Эффективно проводить совещания
Управлять границами команды
Понимать организационное поведение
Знать о неосознанной предвзятости
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Предоставлять обратную связь
Принимать коллективные решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Совместно искать творческие решения
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять командами продаж
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать о типах личности
Укреплять чувство принадлежности к команде
Повышать вовлеченность сотрудников
Освоить навыки межличностного общения
Оказывать людям поддержку
Сотрудничать удаленно
Быть инклюзивным лидером
Управлять своим лидерским влиянием
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Мотивировать членов команды
Повышать командную производительность
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную эффективность
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики