Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Développez la dynamique collective au sein de votre équipe.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Accroître la performance de l’équipe, susciter l’engagement et développer les pratiques collaboratives ne sont que quelques-unes des préoccupations managériales auxquelles répond le team-building. Arnaud Tonnelé, consultant et formateur, propose 55 activités de team-building ‘clés en main’ pour créer un environnement de travail propice à la cohésion d’équipe et à la solidarité. getAbstract recommande ce guide indispensable de la performance des équipes à tous les managers qui souhaitent apprendre à développer la cohésion de groupe ainsi qu’aux coachs et consultants à la recherche d’outils susceptibles d’améliorer l’efficacité collective. Un ouvrage à picorer sans modération.

Résumé

Les outils pour développer votre équipe

Apprenez à ‘développer le collectif d’une équipe’ en mettant en place les 55 séquences de team-building suivantes :

  1. Organiser un stage de team-building : cette démarche se déroule en sept étapes : 1) S’entretenir avec le leader ; 2) S’entretenir avec les collaborateurs ; 3) Établir un diagnostic de l’équipe ; 4) Communiquer ce diagnostic au leader ; 5) Préparer le stage ; 6) Animer le stage ; et 7) Faire un bilan final avec le leader.
  2. Déterminer les séquences-types d’un séminaire de team-building : pour développer le contenu d’un séminaire et vous concentrer sur les points essentiels, utilisez l’approche ‘OFFERT’ : ‘Opérations’ (métier de l’équipe), ‘Formation’ (progression du savoir), ‘Fun’ (dimension ludique), ‘Entretien’ (bilan de situation), ‘Relations’ (création de liens au sein de l’équipe) et ‘Temps’ (gestion du rythme et de la fréquence du séminaire).
  3. Définir les objectifs du séminaire : les objectifs doivent être idéalement fixés au début du séminaire. En effet, ...

À propos de l’auteur

Arnaud Tonnelé est coach, consultant et formateur au sein du groupe JULHIET. Il a écrit plusieurs ouvrages sur les équipes et l’accompagnement du changement, parmi lesquels le best-seller 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Станьте более продуктивным
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Понять мотивацию
Создайте общее видение
Мастер совместной работы
Поощряйте вовлечение поколений
Понимание коммуникации
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Понять творчество
Будьте креативны
Повышение эффективности работы сотрудников
Оптимизируйте рабочий процесс
Практикуйте служивое лидерство
Создайте инклюзивную культуру
Общайтесь эффективно
Повышение гибкости команды
Проводите эффективные совещания
Управление границами коллектива
Понимание организационного поведения
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Культивируйте позитив
Развивайте самосознание
Обеспечить обратную связь
Принимайте групповые решения
Содействие групповым идеям
Творческое сотрудничество
Будьте эмоционально интеллигентны
Управление отделом продаж
Работайте удаленно
Руководство удаленными или гибридными командами
Понять типы личности
Создайте чувство принадлежности
Повышение вовлеченности сотрудников
Овладейте навыками межличностного общения
Поддержите других
Сотрудничайте виртуально
Руководить инклюзивно
Управляйте своим лидерским влиянием
Способствовать сотрудничеству
Управление людьми и талантами
Практика трансформационного лидерства
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы команды
Создайте сплоченную команду
Развивайте членов команды
Формирование командной культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива