Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La bible du team-building

55 fiches pour développer la performance des équipes

Editions Eyrolles,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Développez la dynamique collective au sein de votre équipe.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Accroître la performance de l’équipe, susciter l’engagement et développer les pratiques collaboratives ne sont que quelques-unes des préoccupations managériales auxquelles répond le team-building. Arnaud Tonnelé, consultant et formateur, propose 55 activités de team-building ‘clés en main’ pour créer un environnement de travail propice à la cohésion d’équipe et à la solidarité. getAbstract recommande ce guide indispensable de la performance des équipes à tous les managers qui souhaitent apprendre à développer la cohésion de groupe ainsi qu’aux coachs et consultants à la recherche d’outils susceptibles d’améliorer l’efficacité collective. Un ouvrage à picorer sans modération.

Résumé

Les outils pour développer votre équipe

Apprenez à ‘développer le collectif d’une équipe’ en mettant en place les 55 séquences de team-building suivantes :

  1. Organiser un stage de team-building : cette démarche se déroule en sept étapes : 1) S’entretenir avec le leader ; 2) S’entretenir avec les collaborateurs ; 3) Établir un diagnostic de l’équipe ; 4) Communiquer ce diagnostic au leader ; 5) Préparer le stage ; 6) Animer le stage ; et 7) Faire un bilan final avec le leader.
  2. Déterminer les séquences-types d’un séminaire de team-building : pour développer le contenu d’un séminaire et vous concentrer sur les points essentiels, utilisez l’approche ‘OFFERT’ : ‘Opérations’ (métier de l’équipe), ‘Formation’ (progression du savoir), ‘Fun’ (dimension ludique), ‘Entretien’ (bilan de situation), ‘Relations’ (création de liens au sein de l’équipe) et ‘Temps’ (gestion du rythme et de la fréquence du séminaire).
  3. Définir les objectifs du séminaire : les objectifs doivent être idéalement fixés au début du séminaire. En effet, ...

À propos de l’auteur

Arnaud Tonnelé est coach, consultant et formateur au sein du groupe JULHIET. Il a écrit plusieurs ouvrages sur les équipes et l’accompagnement du changement, parmi lesquels le best-seller 65 outils pour accompagner le changement individuel et collectif.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Повышайте свою продуктивность
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Изучите тему мотивации
Формируйте общее видение
Освойте навыки сотрудничества
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему общения
Навыки для работы
Развивайте лидеров
Изучите тему креативности
Применяйте творческий подход
Улучшайте опыт сотрудников
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру инклюзивности
Эффективно общайтесь
Повышайте гибкость команды
Эффективно проводите совещания
Управляйте границами команды
Понимать организационное поведение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Сохраняйте позитивный настрой
Развивайте самоосознание
Предоставляйте обратную связь
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте командную выработку идей
Совместно ищите творческие решения
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте командами продаж
Работайте удаленно
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите типы личности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Освойте навыки межличностного общения
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте удаленно
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим влиянием лидера
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Повышайте производительность команды
Сплачивайте команду
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте командной эффективностью
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики