Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La conversación de desarrollo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La conversación de desarrollo

Cómo prepararla de forma eficaz para impulsar y fidelizar el talento en las empresas

LID Editorial,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las conversaciones de desarrollo son una herramienta fundamental de la fidelización y potenciación del talento. Descubre sus claves.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

Las conversaciones de desarrollo marcan un punto crítico en la experiencia del empleado y son clave para la fidelización del talento y el fortalecimiento de la organización. En esta útil obra, el experto en desarrollo organizacional Pablo Romero Cagigal ofrece una guía completa, clara y detallada para realizar, paso a paso, conversaciones de desarrollo exitosas y asegurar que sus resultados se reflejen en beneficio de la empresa y sus integrantes, centrándose en el bienestar y la potenciación del valor humano y organizacional.

Resumen

Brindar programas de aprendizaje y desarrollo para todos los empleados fideliza el talento y consolida el éxito de la empresa.

Unos de los retos que enfrentan las empresas es el alto costo económico de una alta rotación de personal, más aún cuando se trata de los empleados con mayor talento o potencial. Tradicionalmente, la retención se entiende como el mantener la permanencia de los mejores trabajadores. No obstante, pensarlo en términos de fidelización es más adecuado, pues pone de relieve la motivación del empleado para formar parte de la organización.

Una práctica errónea, pero común, es que las empresas adopten solo una actitud reactiva acerca de las iniciativas de desarrollo del personal, enfocándose en corregir las carencias en competencias y conocimientos de los empleados, sin dedicar la misma atención a fortalecer tanto el talento oculto como el potencial de los top performers o trabajadores de alto rendimiento, mediante políticas de aprendizaje y desarrollo (A+D). Una gestión efectiva del talento reconoce que todas las personas tienen valor que aportar a la empresa; por ello, debe ser inclusiva y asegurar que todos los trabajadores, aun los ...

Sobre el autor

Pablo Romero Cagigal es consultor, formador y coach organizacional con amplia experiencia directiva en recursos humanos, mercadotecnia y comunicación. Es experto en desarrollo del talento, liderazgo, competencias directivas, comunicación y cambio cultural empresarial. También colabora como docente en centros de educación superior como la Escuela de Organización Industrial (EOI) y la Universidad Nebrija, entre otros.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять постпродажными отношениями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Создавать пути карьерного роста
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Показывать свою уязвимость
Развивать организацию
Формировать командную культуру
Проявлять эмпатию
Понимать себя
Нанимать персонал
Укреплять уверенность в себе
Формировать свой имидж
Повышать командную эффективность
Внедрять программы наставничества
Руководить собой
Внедрять программы коучинга
Управлять производительностью
Управлять обучением и развитием
Формировать культуру обучения
Развивать самоосознание
Улучшать опыт сотрудников
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Эффективно удерживать клиентов
Предоставлять обратную связь
Ставить цели и достигать их
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Быть фасилитатором дискуссий
Личностный рост
Поддерживать внутреннюю мобильность
Развивать восприимчивость к коучингу
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Общаться эффективно
Проводить коучинг сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Задавать правильные вопросы
Развивать лидеров
Управлять работниками и талантами
Проводить аттестацию
Правильно слушать
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Мягкие навыки
Быть наставником для сотрудников
Управлять трудными разговорами
Развивать членов команды
Поощрять открытость в общении
Уметь вести разговор
Управлять талантами
Эффективно удерживать персонал