Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La elección de talentos sin miedo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio

David Forman,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las decisiones inteligentes en materia de talento ayudan a las empresas a navegar por un entorno empresarial inestable.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los retos del entorno empresarial que cambia constantemente obligan a los líderes de negocios a considerar cómo aprovechar y hacer mejoras a su fuerza laboral actual. El profesor de negocios David C. Forman argumenta que para mejorar su plantilla, los líderes deben mejorar el lugar de trabajo. Con información de más de 150 estudios, Forman ofrece herramientas y ejercicios para ayudar a los líderes y organizaciones a enfocarse en las decisiones que pueden tomar para hacer que sus objetivos sean más claros y precisos, anticipar el cambio y aprovechar el potencial de sus empleados.

Resumen

Los líderes empresariales necesitan mejorar el lugar de trabajo para aprovechar su recurso más preciado: su talento.

El cambio suele ser inquietante, pero en el entorno empresarial actual es inevitable. Para impulsar sus organizaciones, los líderes empresariales necesitan ayudar a sus empleados a prosperar en este mar de cambios constantes. Por ello, deben pensar en gestionar su talento de forma diferente.

Los líderes deben asegurarse de que el talento dentro de sus empresas se alinea con su estrategia de negocio, es capaz de hacer frente a los desafíos futuros, está operando en su mejor momento, aprovecha al máximo los recursos y conocimientos de la organización, es responsable y trabaja según los resultados deseados del negocio, y es capaz de adaptarse a desarrollos tecnológicos y transiciones económicas.

Los líderes deben alinear su talento con los objetivos estratégicos de la empresa.

Los líderes empresariales pueden reforzar su intención estratégica y ayudar a garantizar que su organización se centre en los temas adecuados de varias maneras:

  • Redacte una declaración descriptiva ...

Sobre el autor

David C. Forman es profesor adjunto de la Pepperdine Graziadio School of Business y autor de dos libros Fearless, además de varios artículos enfocados en la mejora de los conocimientos, las habilidades y el rendimiento de las personas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Разъяснять общие корпоративные цели
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать благополучие сотрудников
Строить цифровую организацию
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Проявлять организационную амбидекстрию
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать человеческое поведение
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать членов команды
Узнать о культурных тенденциях
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Узнать о новых моделях работы
Инициировать перемены снизу
Мотивировать себя
Подходить к общению стратегически
Узнать о новых подходах к лидерству
Улучшать дизайн рабочего пространства
Развивать сотрудничество в команде
Сотрудничать с другими отделами
Повышать командную производительность
Выстраивать прочные взаимоотношения
Настроить работу для себя
Стимулировать сотрудничество
Инновации
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Формулировать ключевые ценности
Исполнительное руководство
Лидерство
Мотивировать членов команды
Знать о влиянии ИИ на работу
Повышать гибкость команды
Разрабатывать стратегии найма
Повышать организационную эффективность
Вести стратегическое планирование
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы мотивации
Повышать личную продуктивность
Сохранять позитивный настрой
Развивать лидеров
Будущее работы
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную эффективность
Узнать о новых технологиях для работы
Узнать о социальных сдвигах
Внедрять организационную гибкость
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Знать экономику кадровых ресурсов
Навыки работы на рабочем месте
Управлять работниками и талантами
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Управлять талантами
Знать основы организационных изменений
Воспитывать гибкость
Управлять изменениями
Стратегически подбирать должностные роли
Уметь адаптироваться к переменам
Улучшать опыт сотрудников
Позитивно принимать перемены