Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La elección de talentos sin miedo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio

David Forman,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las decisiones inteligentes en materia de talento ayudan a las empresas a navegar por un entorno empresarial inestable.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los retos del entorno empresarial que cambia constantemente obligan a los líderes de negocios a considerar cómo aprovechar y hacer mejoras a su fuerza laboral actual. El profesor de negocios David C. Forman argumenta que para mejorar su plantilla, los líderes deben mejorar el lugar de trabajo. Con información de más de 150 estudios, Forman ofrece herramientas y ejercicios para ayudar a los líderes y organizaciones a enfocarse en las decisiones que pueden tomar para hacer que sus objetivos sean más claros y precisos, anticipar el cambio y aprovechar el potencial de sus empleados.

Resumen

Los líderes empresariales necesitan mejorar el lugar de trabajo para aprovechar su recurso más preciado: su talento.

El cambio suele ser inquietante, pero en el entorno empresarial actual es inevitable. Para impulsar sus organizaciones, los líderes empresariales necesitan ayudar a sus empleados a prosperar en este mar de cambios constantes. Por ello, deben pensar en gestionar su talento de forma diferente.

Los líderes deben asegurarse de que el talento dentro de sus empresas se alinea con su estrategia de negocio, es capaz de hacer frente a los desafíos futuros, está operando en su mejor momento, aprovecha al máximo los recursos y conocimientos de la organización, es responsable y trabaja según los resultados deseados del negocio, y es capaz de adaptarse a desarrollos tecnológicos y transiciones económicas.

Los líderes deben alinear su talento con los objetivos estratégicos de la empresa.

Los líderes empresariales pueden reforzar su intención estratégica y ayudar a garantizar que su organización se centre en los temas adecuados de varias maneras:

  • Redacte una declaración descriptiva ...

Sobre el autor

David C. Forman es profesor adjunto de la Pepperdine Graziadio School of Business y autor de dos libros Fearless, además de varios artículos enfocados en la mejora de los conocimientos, las habilidades y el rendimiento de las personas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять искусственный интеллект
Понять инновации
Понять организации
Донести корпоративную цель
Предложите гибкий график работы
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Создание цифровой организации
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование амбидекстрии
Практика трансформационного лидерства
Понять поведение человека
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте членов команды
Откройте для себя культурные тенденции
Навыки будущего
Новые модели работы
Проводите изменения без авторитетов
Мотивируйте себя
Общайтесь стратегически
Новые подходы к руководству
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Укрепление сотрудничества в команде
Сотрудничество между функциями
Повышение эффективности работы команды
Стройте прочные отношения
Занимайтесь поиском работы
Способствовать сотрудничеству
Инновации
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Определите основные ценности
Исполнительное руководство
Лидерство
Мотивируйте свою команду
Понимание влияния ИИ на работу
Повышение гибкости команды
Создайте стратегию найма
Повышение эффективности работы организации
Планируйте стратегически
Превратите стратегию в действие
Понять мотивацию
Станьте более продуктивным
Культивируйте позитив
Развивать лидеров
Будущее работы
Сообщите о корпоративной стратегии
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Новые технологии работы
Узнайте о сдвигах в обществе
Внедряйте гибкость
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Понимание экономики человеческих ресурсов
Навыки работы на рабочем месте
Управление людьми и талантами
Влияние технологий на работу
Стратегическое лидерство
Лидерство через изменения
Управление талантами
Понимание организационных изменений
Воспитывайте в себе гибкость
Управление изменениями
Стратегическое размещение талантов
Станьте более адаптируемым
Повышение эффективности работы сотрудников
Принять перемены