Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Alan Smith, Ives Pigneur y Sergio Bulat

La empresa invencible

Las estrategias de modelos de negocios de las mejores empresas del mundo

Empresa Activa, 2020

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Renueve sus modelos de negocio sistemáticamente y evite la obsolescencia.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Innovador
Bien estructurado
Interesante

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

Un modelo de negocio es una receta... y ninguna es perfecta. Es necesario advertir que las disrupciones del mercado, la competencia o los clientes pueden afectar a su modelo y hacer que se vuelva obsoleto en poco tiempo. Con ello en mente, un grupo de innovadores empresariales conformaron una guía para que cada líder reconozca las fortalezas de su empresa y se blinde de los riesgos inminentes a su alrededor. Este libro, dirigido a líderes organizacionales, de innovación y emprendedores, es una útil guía para quienes buscan diseñar y evaluar nuevos modelos de negocio.

Resumen

Los modelos de negocio caducan rápidamente y se vuelven obsoletos.

El modelo de negocio de cualquier empresa es una receta que debe mejorarse y adaptarse a los cambios que se suscitan en el mercado. La empresa invencible no es la que está libre de disrupciones, sino la que promueve de manera oportuna y sistemática una cultura de innovación para reinventarse y mantenerse relevante. Las empresas más fuertes suelen romper o cuestionar los límites de sus sectores o industrias mediante modelos de negocio; pero este modelo de innovación debe retroalimentarse con nueva información continuamente.

La reinvención crea valor para los clientes (conveniencia, entretenimiento, bienestar, satisfacción), para el equipo (seguridad laboral), para los propietarios (semillas de innovación a largo plazo) y para la sociedad (crecimiento económico, impactos ambientales y sociales). Por ello, la investigación y el desarrollo de nuevos modelos de negocios son actividades vitales para que su empresa se mantenga vigente y relevante.

Una empresa invencible no es necesariamente la más eficiente ni la más rentable; además de la optimización de la producción, necesita explorar el...

Sobre los autores

Alan Smith es explorador y diseñador. Yves Pigneur es profesor, pensador de negocios y ganador del premio Thinkers50 a la Estrategia. Alex Osterwalder es conferencista y pensador de negocios. Fred Etiemble es asesor ejecutivo e implementador.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión

Más sobre esto

De los mismos autores

Libro

Stefano Mastrogiacomo et al.

Herramientas de alto impacto para equipos

Un poderoso conjunto de herramientas para crear alineación, generar confianza y obtener resultados rápidamente. Redescubra la alegría del trabajo en equipo