Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La paradoja del rendimiento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La paradoja del rendimiento

Cómo aprender y crecer sin comprometer los resultados

Sirio,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cuando el crecimiento se detiene, es el momento de cambiar de mentalidad.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Conviene deshacerse de la creencia de que solo con trabajar incansablemente se logra el éxito. Eduardo Briceño, especialista en la cultura del aprendizaje y rendimiento, expone múltiples ejemplos de reconocidos profesionales que salieron del estancamiento productivo al aventurarse a explorar distintas estrategias que involucran tanto la acción como la formación continua, logrando sus mejores resultados al cambiar su mentalidad. Este libro facilita, paso a paso, encontrar las estrategias adecuadas a una situación particular y así lograr mejores resultados en cualquier emprendimiento, así como en la vida personal.

Resumen

Cuando se trata de potenciar el rendimiento, la paradoja es que el hábito de solo hacer lo que ya se domina detiene el crecimiento.

Existe la creencia de que la competencia y el trabajo duro son las formas de lograr el éxito en la vida, pero si se enfoca solamente en realizar sus labores lo mejor que pueda con lo que ya sabe, llegará el momento en que se detendrá su avance. La lista de tareas por terminar parece inagotable y usted se siente atrapado en un ciclo de producción permanente. Por lo tanto, creer que producir sin parar le hace ser más productivo le impedirá encontrar otras maneras de lograr sus objetivos, y esta es la gran paradoja. Lo que requiere es cambiar esa creencia fija por una mentalidad que le ayude a crecer, lo que implica procurar nuevos conocimientos. Este cambio de mentalidad le va a cambiar la vida.

Su manera de pensar determina la manera en que actúa.

Este cambio de mentalidad conlleva el aceptar que puede romper con sus hábitos y cambiar sus creencias fijas sobre lo que considera que son sus aptitudes y capacidades. Así sucedió con el empresario Gino Barbaro, quien, por más que trabajó sin descanso para mantener el éxito ...

Sobre el autor

Eduardo Briceño es conferencista y asesor internacional enfocado en crear una cultura de aprendizaje para el mejor rendimiento. Ha ofrecido dos TED Talks sobre el tema y está integrado al Salón de la Fama de la Felicidad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать удаленно
Освоить дивергентное мышление
Совершенствовать навыки
Исполнительное руководство
Формировать общее видение
Развивать навыки самоконтроля
Предпринимательство
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Извлекать уроки из критики
Управлять командами продаж
Формировать цифровую культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать в себе упорство
Проявлять организационную амбидекстрию
Организовать процесс создания инноваций
Стать подопечным ментора
Воспитывать самодисциплину
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять творческий подход
Показывать свою уязвимость
Повышать вовлеченность сотрудников
Преодолевать трудности
Поощрять креативность
Улучшать опыт сотрудников
Повышать командную производительность
Оказывать людям поддержку
Формировать культуру безопасности
Сплачивать команду
Повышать личную продуктивность
Выстраивать прочные взаимоотношения
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать восприимчивость к коучингу
Сохранять позитивный настрой
Поощрять эксперименты
Внедрять организационную гибкость
Совместно искать творческие решения
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать лидеров
Повышать командную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Воспитывать любознательность
Лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Поощрять открытость в общении
Быть инклюзивным лидером
Учиться на своем опыте
Освоить навыки сотрудничества
Быть наставником для сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Развивать членов команды
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Формировать командную культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Учиться всю жизнь
Применять дизайн-мышление
Инновации
Мотивировать членов команды
Учиться на продуктивных неудачах
Формировать культуру обучения
Управлять своим обучением
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Стимулировать сотрудничество
Выработать установку на рост
Выработать привычку учиться