Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ventaja blanda

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ventaja blanda

Donde las grandes empresas encuentran el éxito perdurable

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Convierta los valores de su empresa en una ventaja competitiva con esta estrategia basada en la confianza.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Según el editor de la revista Forbes Rich Karlgaard, el secreto del éxito yace en la ventaja blanda, es decir, los valores intangibles de su organización tales como la creatividad y la conexión. La ventaja blanda estimula la innovación, aumenta los márgenes de ganancias, desarrolla su marca e incrementa el compromiso de los empleados y la lealtad de los clientes. A diferencia de las tácticas para una ventaja dura tales como recortar costos, los competidores no pueden copiar las ventajas basadas en los valores. En este informe, Karlgaard muestra cómo aumentar su capacidad en los cinco pilares de la ventaja blanda y describe a empresas que utilizan esta estrategia. getAbstract recomienda el enfoque práctico de Karlgaard a empresarios, gerentes, directores e inversores que buscan sostener el crecimiento.

Resumen

El beneficio de los valores

Hay demasiadas empresas que pasan por alto la ventaja blanda de su negocio. Sus líderes tal vez tengan habilidad para la estrategia o sean eficientes en la ejecución, pero descuidan valores tales como la confianza, la creatividad y el espíritu de equipo. En el mercado de hoy en día, estos valores blandos son cruciales.

Muchos gerentes privilegian las tácticas para una ventaja dura, y se enfocan en áreas como la velocidad, los costos y la logística, que producen un rápido retorno de la inversión con resultados que son más fáciles de medir. Pero los beneficios de la ventaja dura pueden ser efímeros. Los competidores pueden adoptar tácticas similares.

Los beneficios de la ventaja blanda –una marca fuerte, clientes fieles y empleados comprometidos– son más difíciles de imitar reportan ganancias por muchos años. Perfeccione las habilidades de su organización en cinco áreas para aprovechar los beneficios de la ventaja blanda:

La confianza

Desarrollar la confianza es un paso estratégico que contribuye al reclutamiento, al trabajo en equipo, al compromiso y la innovación. Cree un ambiente donde las personas se sientan seguras...

Sobre el autor

El editor y columnista de la revista Forbes Rich Kargaard cofundó la revista Upside, Garage Technology Partners y el foro sobre negocios Churchill Club. Es autor de Life 2.0.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Управлять цифровым маркетингом
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Обеспечить финансирование
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Разъяснять общие корпоративные цели
Уметь влиять на людей
Освоить навыки сотрудничества
Преодолевать трудности
Формировать культуру безопасности
Эффективно делегировать полномочия
Презентовать свою бизнес-идею
Создать краткую личную презентацию
Выработать установку на рост
Повышать гибкость команды
Создавать спрос
Знать о типах личности
Управлять границами команды
Уметь убеждать
Продажи
Быть образцом искренности
Управлять командами и отделами
Уметь выступать публично
Мотивировать членов команды
Объяснять ценность предложения
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать законы групповой динамики
Сплачивать команду
Руководить удаленной/гибридной командой
Укреплять уверенность в себе
Управлять командами продаж
Показывать свою уязвимость
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность
Завоевывать доверие людей
Увлекательно рассказывать истории