Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ventaja de la inteligencia emocional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La ventaja de la inteligencia emocional

Cómo dominar el cambio y las conversaciones difíciles

Wiley,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para los líderes, la inteligencia emocional ya no es opcional.


Clasificación editorial

10

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

Las emociones marcan cada reunión, cada decisión y cada conversación difícil, pero la mayoría de los líderes no están preparados para ellas. La experta en inteligencia emocional Amy Jacobson muestra cómo los líderes que entienden sus propias emociones y las de los demás generan confianza, gestionan el cambio e impulsan el rendimiento. Su modelo de cinco pasos ofrece las herramientas para hacer precisamente eso: regular las respuestas emocionales, mantener conversaciones difíciles con empatía y crear la seguridad psicológica que los equipos necesitan para prosperar. Práctico, directo y basado en retos de liderazgo reales, el libro demuestra que la manera en que gestionas tus emociones influye directamente en los resultados.

Resumen

En el mundo laboral actual, la inteligencia emocional (IE) no es una habilidad blanda: es un elemento esencial del liderazgo.

La manera en que la gente ve el trabajo ha cambiado radicalmente. Ahora los empleados esperan más: un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, entornos auténticos y líderes que realmente los entiendan. Las habilidades técnicas y el pensamiento estratégico ya no bastan: los líderes deben ser capaces de reconocer y gestionar las emociones que surgen en el espacio laboral, comprender su impacto tanto en las personas como en los resultados, y crear las condiciones para que los demás puedan prosperar. Esa capacidad para entender, manejar y responder a las emociones humanas es la inteligencia emocional.

La IE no es una estrategia de liderazgo que se aplica de vez en cuando, sino un proceso continuo que se produce cada vez que surgen emociones, lo que significa que ocurre todo el tiempo, en todas partes. Cuando ese proceso falla, pueden surgir conflictos y enfrentamientos.

El proceso de IE consta de cinco pasos:

  1. Asúmelo – Te das cuenta y aceptas lo que está pasando en la situaci...

Sobre la autora

Amy Jacobson es formadora, facilitadora de talleres y conferencista especializada en inteligencia emocional, basada en Perth. Es autora de Emotional Intelligence: A Simple and Actionable Guide to Increasing Performance, Engagement, and Ownership.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    H. .. hace 1 mes
    EXCELENTE ARTICULO.
  • Avatar
    A. .. hace 1 mes
    Me gusto mucho este resumen y me brindó elementos muy importantes para mi liderazgo, mil gracias

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управление
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть инклюзивным лидером
Помогать членам команды строить карьеру
Развивать восприимчивость к коучингу
Позитивно принимать перемены
Преодолевать трудности
Устанавливать стандарты эффективности
Руководить в периоды кризисов
Стратегически подбирать должностные роли
Общаться с заинтересованными сторонами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать самоосознание
Быть образцом скромности
Сплачивать команду
Руководить удаленной/гибридной командой
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять коммуникацией в команде
Развивать сотрудничество в команде
Формировать свой имидж
Проводить аттестацию
Развивать лидеров
Уметь влиять на людей
Управлять границами команды
Выстраивать прочные взаимоотношения
Повышать организационную эффективность
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять командами и отделами
Сотрудничать с другими отделами
Показывать свою уязвимость
Развивать членов команды
Руководить собой
Управлять производительностью
Трансформировать стратегию в действия
Освоить навыки сотрудничества
Уметь общаться с трудными людьми
Правильно увольнять сотрудников
Поощрять открытость в общении
Мотивировать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Общаться эффективно
Стимулировать сотрудничество
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Расти как женщине-лидеру
Проявлять эмпатию
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим лидерским влиянием
Мягкие навыки
Знать основы организационных изменений
Руководить в периоды перемен
Уметь вести разговор
Повышать командную производительность
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять командами продаж
Ставить командные цели
Знать о природе эмоций
Формировать общее видение
Освоить навыки межличностного общения
Управлять изменениями
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять своими эмоциями
Формировать командную культуру
Завоевывать доверие людей
Лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять трудными разговорами
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать командную эффективность
Выстраивать отношения с руководством