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Le leadership intellectuel

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Le leadership intellectuel

Encourager les entreprises à réfléchir et à apprendre

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Le leadership intellectuel le plus efficace est le résultat d’une excellente stratégie, d’objectifs précis et d’une planification rigoureuse.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Cet ouvrage inédit et remarquable traite d’un sujet rarement abordé en dépit de son importance. La Britannique Laurie Young, cadre en entreprise et auteur, souligne que peu d’auteurs consacrent leurs écrits au ‘leadership intellectuel’ et que cette notion n’est pas étudiée à sa juste valeur. Pourtant, les sommes allouées par les entreprises au leadership intellectuel sont considérables et rivalisent avec les budgets publicitaires. getAbstract recommande les conseils de l’auteur à tous les dirigeants d’entreprise, étudiants et investisseurs ainsi qu’à tous les lecteurs qui souhaitent mieux appréhender le pouvoir du leadership intellectuel et veulent savoir comment le développer, le diffuser et en tirer parti.

Résumé

Le leadership intellectuel

Le leadership intellectuel (Thought Leadership en anglais) est omniprésent. Il se manifeste sous la forme de concepts allant de ‘la réingénierie des processus d’affaires’ à ‘la stratégie Océan bleu’ en passant par ‘le management par objectifs’ ou au travers d’outils utilisés depuis des décennies, voire davantage, tels que les diagrammes de Gantt. Un grand nombre de technologies et processus qui nous semblent évidents étaient à l’origine des théories devenues pratiques courantes au travers des différentes étapes du leadership intellectuel, passant de l’idée, à la rédaction d’un article, puis à l’adoption du concept, la publication éventuelle d’un livre et enfin, son application à grande échelle. De nos jours, le foisonnement de livres, d’articles, de conférences et d’informations inédites dispensées de manière régulière dans les revues et sur les sites Internet atteste de la prégnance du leadership intellectuel. C’est peut-être devenu le moyen le plus efficace que possèdent les entreprises pour bâtir leur réputation, identifier de nouveaux champs d’activité et y exceller tout en élargissant la portée de leurs activités.

Des dizaines...

À propos de l’auteur

Laurie Young a été cadre supérieur chez PricewaterhouseCoopers, British Telecom et Unisys.


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