跳过导航
Le mythe de la transformation
Livre

Le mythe de la transformation

Diriger votre entreprise en période d’incertitude

MIT Press, 2023 更多详情

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

La pandémie de Covid-19 a démontré la rapidité avec laquelle un contexte inédit et inattendu pouvait bouleverser les activités des entreprises, contraignant les dirigeants à redoubler d’efforts et à transformer les situations critiques en opportunités. Forts de leur expérience dans le conseil et dans le monde universitaire, Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips et Jonathan R. Copulsky proposent des stratégies basées sur la recherche pour garder le cap en période d’incertitude et planifier des scénarios pour affronter un avenir complexe.

Résumé

Prospérez en temps de crise en adoptant un état d’esprit de croissance et en exploitant les opportunités.

Lorsqu’elles sont confrontées à des disruptions de la taille et de l’ampleur de la pandémie de Covid, les entreprises doivent réagir rapidement et s’inspirer des stratégies de crise déployées par les professionnels de la santé. À l’instar du personnel de santé, qui pourrait envisager des solutions expérimentales lorsqu’il doit traiter des pathologies aiguës et des traitements plus durables pour des patients dont l’état devient chronique, les dirigeants d’entreprise doivent également concevoir des solutions à court et à long terme lorsqu’ils se trouvent face à des disruptions aiguës et chroniques. Toute crise aigüe, comme un infarctus, peut agir comme une « piqûre de rappel » et entraîner la mise en œuvre d’un plan sanitaire durable pour éviter une aggravation de l’état de santé. De la même manière, de nombreux dirigeants ont adopté des stratégies de transformation numériques inédites, telles que le « service sans contact » pour protéger la santé et le bien-être à long terme de leurs employés et de leurs clients. Tandis que les entreprises...

À propos des auteurs

Rich Nanda est conseiller principal en stratégie chez Deloitte Consulting, LLP. Anh Nguyen Phillips est directeur de la recherche du programme Global CEO de Deloitte. Jonathan R. Copulsky enseigne le marketing à l’université Northwestern. Gerald C. Kane est titulaire de la chaire d’économie d’entreprise du Terry College of Business de l’université de Géorgie. 


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Финансовая отрасль
Отрасль страхования
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Изучите тему данных
Влияние ИТ на работу
Инновации
Эффективно анализируйте данные
Будьте инклюзивным лидером
Используйте ИИ для обучения и развития
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для HR
Воспитывайте терпимость к неудачам
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Откройте и поймите цифровые технологии
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Используйте ИИ-агентов
Управляйте кризисными коммуникациями
Создайте культуру безопасности
Повышайте психологическую устойчивость
Откройте и поймите облачные вычисления
Навыки, необходимые в будущем
Создавайте инновационные бизнес-модели
Используйте ИИ для мониторинга нарушений
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Формируйте культуру инклюзивности
Приучайте сотрудников к ответственности
Изучите тему организационных изменений
Освойте цифровые инструменты
Занимайтесь коучингом сотрудников
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Руководите в периоды кризисов
Подходите к общению стратегически
Позитивно принимайте перемены
Откройте и поймите аналитику данных и большие данные
Предпринимательство
Ведите стратегическое планирование
Подвергайте сомнению предположения
Трансформация с использованием ИИ
Освойте стратегическое мышление
Новые модели работы
Улучшайте опыт сотрудников
Содействуйте командной культуре
Создавайте цифровые бизнес-модели
Будущее финансовой отрасли
Предлагайте гибкие условия работы
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Выработайте установку на рост
Поощряйте эксперименты
Управляйте людьми и талантами
Используйте ИИ этично как лидер
Работайте удаленно
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте кризисами
Сформулируйте цель, видение и миссию
Разъясняйте общие корпоративные цели
Разъясняйте корпоративную стратегию
Новые технологии для работы
Принимайте решения на основе данных
Будущее отрасли страхования
Руководите удаленной/гибридной командой
Повышайте гибкость команды
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Преодолевайте трудности
Используйте ИИ для анализа данных
Включите цифровую организацию
Создайте цифровую культуру
Будущее работы
Используйте ИИ для управления
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Используйте ИИ для коучинга и развития
Стратегия цифровой трансформации
Навигируйте лидерскими вызовами
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Направляйте команды в переходе к ИИ
Высшее руководство
Формируйте культуру обучения
Внедряйте принципы Agility
Цифровая трансформация
Формируйте культуру инноваций
Используйте сценарное планирование