Перейти к содержанию сайта
O Mito da Transformação
Livro

O Mito da Transformação

Liderando a sua organização em tempos incertos

MIT Press, 2023 подробнее...


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Inspirador

Recomendação

A pandemia da COVID-19 demonstrou a rapidez com que um novo contexto imprevisto pode perturbar radicalmente as organizações, exigindo que os líderes tomem medidas e transformem as crises em oportunidades. Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips e Jonathan R. Copulsky se baseiam nas suas experiências acadêmicas e em consultorias, oferecendo abordagens apoiadas em pesquisas para navegar pela incerteza e planejar cenários para um futuro complexo.

Resumo

Prospere durante uma crise adotando uma mentalidade de crescimento e aproveitando oportunidades.

Ao enfrentarem disrupções da dimensão e escala da pandemia da COVID-19, as empresas devem responder rapidamente, observando as estratégias dos profissionais de saúde em tempos de crise: assim como eles adotam soluções experimentais ao lidar com condições médicas agudas e descobrem soluções mais sustentadas para os pacientes cujas condições se tornam crônicas, os líderes empresariais devem experimentar soluções de curto e longo prazo ao enfrentarem disrupções intensas – como foi o caso dos serviços “sem contato” durante o lockdown, visando proteger a saúde e o bem-estar a longo prazo de trabalhadores e clientes.

Enquanto as empresas com “mentalidades fixas” encaram as crises agudas como algo a suportar antes de regressarem ao “lugar comum”, aquelas que prosperam adotam “mentalidades de crescimento”, sabendo que podem se adaptar aproveitando as oportunidades. Elas refletem sobre como o ambiente externo está impactando o seu modelo de negócio e qual a melhor forma de agir, escolhem uma estratégia com visão de futuro e identificam oportunidades digitais a serem alavancadas...

Sobre os autores

Rich Nanda lidera a área de estratégia na Deloitte Consulting, onde é diretor. Anh Nguyen Phillips atua como diretora de pesquisa do Global CEO Program da Deloitte. Jonathan R. Copulsky é professor sênior de marketing na Northwestern University. Gerald C. Kane é professor titular de Administração de Empresas na Universidade da Geórgia. Kane, Nguyen Phillips e Copulsky são coautores (com Garth R. Andrus) do livro The Technology Fallacy: How People are the Key to Digital Transformation.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Изучите случаи использования ИИ
Откройте и поймите цифровые технологии
Отрасль страхования
Управляйте цифровым маркетингом
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Реализовать цифровую инфраструктуру
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для маркетинга
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Производство и логистика
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему потребительского поведения
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Сотрудничайте удаленно
Позитивно принимайте перемены
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Создавайте цифровые бизнес-модели
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Изучите тему организационных изменений
Руководите в периоды кризисов
Откройте для себя примеры использования ИИ в розничной торговле
Разъясняйте корпоративную стратегию
Поощряйте эксперименты
Управляйте людьми и талантами
Освойте аналитическое мышление
Укрепляйте психологическую безопасность
Подвергайте сомнению предположения
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для анализа рынка
Анализируйте данные пользователей
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте кризисными коммуникациями
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Содействуйте командной культуре
Реализовать облачную инфраструктуру
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Научитесь адаптироваться к переменам
Будущее отрасли страхования
Выработайте установку на рост
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Оцените цифровую зрелость
Изучите тему данных
Будущее работы
Преодолевайте трудности
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для обучения и развития
Управляйте кризисами
Формируйте культуру обучения
Трансформация с использованием ИИ
Практикуйте трансформационное лидерство
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Применяйте маркетинг на основе данных
Управляйте командной эффективностью
Работайте удаленно
Эффективно анализируйте данные
Разъясняйте общие корпоративные цели
Руководите удаленной/гибридной командой
Откройте и поймите облачные вычисления
Лидерство
Высшее руководство
Создайте цифровую культуру
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Принимайте решения на основе данных
Навигируйте лидерскими вызовами
Включите цифровую организацию
Откройте и поймите аналитику данных и большие данные
Формируйте культуру инноваций
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Повышайте гибкость команды
Стратегия цифровой трансформации
Цифровая трансформация
Используйте ИИ для анализа данных
Внедряйте принципы Agility
Используйте сценарное планирование