Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leadership-Playbook

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In zwölf Monaten zum eigenen Führungsstil!


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Постройте уверенность
Карьера
Развивайте членов команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Избегайте проволочек
Проявляйте сочувствие и сострадание
Обеспечьте психологическую безопасность
Мотивируйте себя
Быть наставником
Эффективное делегирование
Стратегическая сеть
Преодолейте сомнения в себе
Понимание подходов к руководству
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Стать подопечным
Жить хорошо
Справиться со стрессом
Мягкие навыки
Прививайте привычку учиться
Общайтесь эффективно
Содействие в проведении дискуссий
Использование социального обучения
Поддержите других
Мотивируйте свою команду
Личностный рост
Практикуйте служивое лидерство
Создайте свое присутствие
Развивайте мышление роста
Воспитывайте в себе самодисциплину
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте открытое общение
Воспитание самостоятельности у других
Формирование командной культуры
Улучшите свое психическое здоровье
Учитесь на собственном опыте
Овладейте навыками межличностного общения
Вести сложные разговоры
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управление людьми и талантами
Возьмите на себя личную ответственность
Повышение эффективности работы команды
Ставьте и достигайте цели
Создание и поддержание благополучия
Развивайте самообладание
Управление отношениями с сотрудниками
Стройте прочные отношения
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более продуктивным
Проведение обзоров эффективности
Оптимизируйте рабочий процесс
Преодолевать трудности лидерства
Практика смирения
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Практика трансформационного лидерства
Установите границы
Превосходно вести беседу
Развивайте самосознание
Поймите себя
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Формирование полезных привычек
Приоритет мастера
Управляйте своим временем