Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leadership-Playbook

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In zwölf Monaten zum eigenen Führungsstil!


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать членов команды
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Избегать прокрастинации
Проявлять эмпатию
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать себя
Развивать восприимчивость к коучингу
Эффективно делегировать полномочия
Стратегически подходить к нетворкингу
Избавиться от неуверенности в себе
Знать о разных подходах к лидерству
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Стать подопечным ментора
Жить полной жизнью
Управлять стрессом
Мягкие навыки
Выработать привычку учиться
Общаться эффективно
Быть фасилитатором дискуссий
Задействовать социальное обучение
Оказывать людям поддержку
Мотивировать членов команды
Личностный рост
Практиковать лидерство-служение
Формировать свой имидж
Выработать установку на рост
Воспитывать самодисциплину
Показывать свою уязвимость
Поощрять открытость в общении
Приучать сотрудников к ответственности
Формировать командную культуру
Поддерживать психическое здоровье
Учиться на своем опыте
Освоить навыки межличностного общения
Управлять трудными разговорами
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Брать на себя ответственность
Повышать командную эффективность
Ставить цели и достигать их
Поддерживать личное благополучие
Развивать навыки самоконтроля
Управлять отношениями с сотрудниками
Выстраивать прочные взаимоотношения
Управлять своим обучением
Повышать личную продуктивность
Проводить аттестацию
Оптимизировать свой рабочий процесс
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Практиковать трансформационное лидерство
Устанавливать личные границы
Уметь вести разговор
Развивать самоосознание
Понимать себя
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Вырабатывать полезные привычки
Правильно расставлять приоритеты
Управлять своим временем