Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leçons de leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Leçons de leadership

16 stratégies pour renforcer votre résilience et votre influence

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Un guide exhaustif et convivial pour les leaders débutants ou en devenir.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Niveau débutant

Commentaires

Ce manuel d’auto-apprentissage, qui permet de réussir la transition du statut de collaborateur à celui de leader, propose des pratiques éprouvées que tout manager débutant pourra adopter. Forte de sa longue expérience de coach en leadership et de spécialiste en psychologie positive, Lucy Ryan explique comment s’affranchir d’habitudes devenues inutiles, créer des équipes fiables et susciter un sentiment d’appartenance. Ses recommandations avisées fournissent des orientations pertinentes aux leaders fraîchement promus ainsi qu’à leurs supérieurs.

Résumé

Les leaders débutants sont vulnérables, curieux, ouverts, pragmatiques et réfléchis.

Être leader n’implique pas de posséder des superpouvoirs ni d’avoir réponse à tout. Pour devenir un leader talentueux, commencez d’abord par prendre soin de vous-même, et notamment de votre bien-être et de votre engagement. Ensuite, efforcez-vous de développer et d’autonomiser vos équipes en créant un environnement propice à la responsabilité individuelle.

Agir ainsi contribue à renforcer votre assurance tout en préservant votre énergie. Les leaders qui prospèrent dans des contextes volatiles et incertains démontrent en général cinq qualités : ils affichent leur vulnérabilité ; ils font preuve d’un état d’esprit de croissance ; ils montrent de la curiosité et posent des questions ; ils sont tournés vers l’action ; et ils prennent le temps de réfléchir. Votre instinct vous poussera à continuer à faire ce dans quoi vous excellez déjà – vos compétences techniques –, alors que vous devriez vous attacher à perfectionner vos compétences en leadership, en gestion et en coaching. Améliorez vos connaissances de base de l’entreprise et identifiez...

À propos de l’auteur

Lucy Ryan est titulaire d’un Master of Science en psychologie positive et d’un doctorat en management et en leadership, un parcours académique qu’elle exploite pleinement dans sa pratique professionnelle de conseillère en coaching et en leadership.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Расти как женщине-лидеру
Выстраивать отношения с руководством
Справляться с трудными задачами лидера
Брать на себя ответственность
Развивать восприимчивость к коучингу
Создать краткую личную презентацию
Жить полной жизнью
Воспитывать в себе благодарность
Воспитывать в себе упорство
Поддерживать гендерную инклюзивность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Формировать культуру безопасности
Общаться эффективно
Придерживаться инклюзивности в общении
Улучшать опыт сотрудников
Обрести смысл
Поддерживать нейроинклюзивность
Мягкие навыки
Знать о разных подходах к лидерству
Знать основы организационных изменений
Поддерживать представителей меньшинств
Браться за трудные задачи
Уметь вести разговор
Поддерживать психическое здоровье
Развивать лидеров
Нанимать разнообразные таланты
Освоить навыки межличностного общения
Преодолевать трудности
Поддерживать возрастную инклюзивность
Оказывать людям поддержку
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Проводить офлайн-презентации
Воспитывать терпимость к неудачам
Руководить в периоды перемен
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать принципы мотивации
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Выработать установку на рост
Управлять изменениями
Уметь выступать публично
Мотивировать себя
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом скромности
Проводить политику разнообразия
Формировать командную культуру
Управлять трудными разговорами
Поддерживать этническую инклюзивность
Укреплять психологическую устойчивость
Быть образцом искренности
Сохранять позитивный настрой
Показывать свою уязвимость
Развивать личный бренд
Практиковать трансформационное лидерство
Овладеть деловым этикетом
Практиковать лидерство-служение
Быть инклюзивным лидером
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Поощрять клиентоориентированность
Инициировать перемены снизу
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять личной репутацией
Формировать культуру инклюзивности
Формировать свой имидж