Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’entreprise prospère

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cet aperçu pratique des fondamentaux explique comment piloter le changement, bien recruter et fidéliser les bons éléments.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру инноваций
Выработать установку на рост
Повышать командную производительность
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Быть наставником для сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Поощрять клиентоориентированность
Нанимать разнообразные таланты
Проводить коучинг сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Завоевывать доверие людей
Внедрять организационную гибкость
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать себя
Поощрять открытость в общении
Формировать общее видение
Формировать культуру безопасности
Выстраивать бренд работодателя
Обрести смысл
Руководить в периоды перемен
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Стать подопечным ментора
Разрабатывать способы стимулирования
Стратегически подбирать должностные роли
Ставить командные цели
Оказывать людям поддержку
Помогать членам команды строить карьеру
Знать основы организационных изменений
Развивать членов команды
Учиться всю жизнь
Устанавливать стандарты эффективности
Развивать лидеров
Инициировать перемены снизу
Нанимать персонал
Разрабатывать стратегии найма
Строить цифровую организацию
Стимулировать сотрудничество
Управлять работниками и талантами
Поддерживать внутреннюю мобильность
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать организационную эффективность
Отдел кадров
Управлять изменениями
Формировать цифровую культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Знать принципы мотивации
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать командную культуру
Эффективно удерживать персонал
Проводить аттестацию
Повышать командную эффективность
Формировать культуру обучения
Обеспечивать психологическую безопасность
Улучшать опыт сотрудников
Управлять талантами
Мотивировать членов команды
Формировать организационную культуру
Извлекать уроки из критики
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать вовлеченность сотрудников
Предоставлять обратную связь