Перейти к содержанию сайта
L’entreprise prospère
Livre

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing, 2021 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте культуру инклюзивности
Формируйте культуру инноваций
Развивайте лидеров
Выработайте установку на рост
Практикуйте лидерство-служение
Менеджмент
Будьте ментором для сотрудников
Нанимайте разнообразные таланты
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте производительность команды
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Внедряйте принципы Agility
Поощряйте клиентоориентированность
Сохраняйте позитивный настрой
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь завоевывать доверие
Занимайтесь коучингом сотрудников
Научитесь мотивировать себя
Инициируйте перемены снизу
Поощряйте открытость в общении
Управляйте изменениями
Создайте культуру безопасности
Обретите смысл
Изучите тему организационных изменений
Переобучайте и повышайте квалификацию
Формируйте общее видение
Выстраивайте бренд работодателя
Мотивируйте членов команды
Стратегически подбирайте должностные роли
Умейте поддержать людей
Станьте подопечным ментора
Разрабатывайте способы стимулирования
Ставьте командные цели
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Учитесь всю жизнь
Устанавливайте стандарты эффективности
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Включите цифровую организацию
Стимулируйте сотрудничество
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте людьми и талантами
Повышайте организационную эффективность
Управление персоналом
Разъясняйте общие корпоративные цели
Руководите людьми в периоды перемен
Практикуйте трансформационное лидерство
Создайте цифровую культуру
Ставьте цели и достигайте их
Изучите тему мотивации
Содействуйте командной культуре
Проводите непрерывное совершенствование
Эффективно удерживайте персонал
Проводите аттестации
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру обучения
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте талантами
Формируйте организационную культуру
Делайте выводы из критики
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте вовлеченность сотрудников
Предоставляйте обратную связь