Перейти к содержанию сайта
L’entreprise prospère
Livre

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing, 2021 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Улучшайте клиентский опыт
Enhance Cybersecurity
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Enable Digital Organization
Определяйте пробелы в навыках
Формируйте культуру обучения
Нанимайте разнообразные таланты
Оценивайте кандидатов
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Управляйте изменениями
Развивайте лидеров
Обретите смысл
Управляйте командами продаж
Инициируйте перемены снизу
Выработайте привычку учиться
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Drive Team Performance
Build Security Culture
Выстраивайте бренд работодателя
Научитесь мотивировать себя
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Практикуйте предпринимательский подход
Научитесь завоевывать доверие
Менеджмент
Проводите непрерывное совершенствование
Лидерство
Разъясняйте общие корпоративные цели
Разъясняйте корпоративную стратегию
Высшее руководство
Manage People and Talent
Будьте ментором для сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Учитесь всю жизнь
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разрабатывайте способы стимулирования
Применяйте геймификацию
Develop Team Members
Умейте поддержать людей
Учитывайте отзывы клиентов
Изучите тему организационных изменений
Управление персоналом
Поставьте бизнес-цели
Эффективно удерживайте персонал
Формируйте общее видение
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте отношениями с сотрудниками
Трансформируйте стратегию в действия
Развивайте восприимчивость к коучингу
Ставьте цели и достигайте их
Привлекайте и нанимайте персонал
Foster Team Culture
Руководите людьми в периоды перемен
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте открытость в общении
Подходите к общению стратегически
Build Digital Culture
Practice Transformational Leadership
Ставьте командные цели
Разрабатывайте стратегии найма
Стратегически подбирайте должностные роли
Управляйте талантами
Проводите аттестации
Формируйте организационную культуру
Изучите тему мотивации
Делайте выводы из критики
Улучшайте опыт сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте вовлеченность сотрудников
Предоставляйте обратную связь