Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’entreprise prospère

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’entreprise prospère

Instaurer une culture de la haute performance : guide à l’intention des dirigeants

Lioncrest Publishing,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Cet aperçu pratique des fondamentaux explique comment piloter le changement, bien recruter et fidéliser les bons éléments.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Aperçu
  • Exemples concrets

Commentaires

Le best-seller d’Andrew Freedman propose une vue d’ensemble du leadership, du changement et de l’innovation au sein des entreprises. L’approche du « Système de performance exemplaire » décrite dans ce livre explore six « sous-systèmes » organisationnels : améliorer la culture sur le lieu de travail, fournir des rétroactions constructives, proposer des récompenses équitables, s’assurer d’avoir le bon employé au bon poste, parfaire les compétences et motiver les collaborateurs. Les auteurs abordent également la question de la gestion du changement – une compétence qui peut s’avérer nécessaire pour atteindre ces objectifs ambitieux.

Résumé

Tenez compte de six éléments essentiels pour améliorer la motivation et l’engagement : la culture, les rétroactions, la compatibilité avec le poste, l’amélioration des compétences et la motivation.

Les employés veulent s’épanouir et s’impliquer dans leur travail. Cependant, il n’est pas rare que les entreprises créent des obstacles au développement de leurs salariés ainsi qu’à leur sens du devoir. Parmi les 70 % de salariés américains identifiés comme étant désengagés, plus de la moitié sont des « somnambules » qui ne s’impliquent pas dans les objectifs de leur entreprise, tandis que 15 % sont des « saboteurs » qui s’emploient activement à saper la mission de leur entreprise. À l’inverse, les collaborateurs engagés consacrent leur énergie à leur travail et à l’entreprise qui les emploie.

De nombreux dirigeants n’ont pas les compétences nécessaires pour instaurer une culture de la haute performance qui soit stimulante. Ils pensent savoir ce qu’ils doivent faire, sans pour autant avoir approfondi leurs recherches pour s’assurer que leurs idées seront efficaces. Les dirigeants ont tendance à se fier à leur « instinct...

À propos des auteurs

Andrew Freedman est directeur associé de SHIFT Consulting et enseigne à l’université de Baltimore. Paul Elliott est président et Chief Performance Architect au sein du cabinet Exemplary Performance, LLC.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Продвигайте свою карьеру
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление командами и отделами
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Поддерживайте культуру инноваций
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Сотрудники-наставники
Практикуйте служивое лидерство
Продвижение клиентоориентированности
Набирайте разносторонние таланты
Тренировать людей
Создайте чувство принадлежности
Культивируйте позитив
Завоевать доверие людей
Внедряйте гибкость
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте себя
Поддерживайте открытое общение
Создайте общее видение
Формирование культуры безопасности
Создайте свой бренд работодателя
Найти смысл
Лидерство через изменения
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Стать подопечным
Разработка стимулирующих структур
Стратегическое размещение талантов
Установите командные цели
Поддержите других
Поддержка карьеры членов команды
Понимание организационных изменений
Развивайте членов команды
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Установите стандарты производительности
Развивать лидеров
Проводите изменения без авторитетов
Привлекайте и нанимайте таланты
Создайте стратегию найма
Создание цифровой организации
Способствовать сотрудничеству
Управление людьми и талантами
Поддержка внутренней мобильности
Донести корпоративную цель
Повышение эффективности работы организации
Отдел кадров
Управление изменениями
Формирование цифровой культуры
Практика трансформационного лидерства
Ставьте и достигайте цели
Понять мотивацию
Непрерывное совершенствование
Формирование командной культуры
Удержание сотрудников
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы команды
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление талантами
Мотивируйте свою команду
Формирование организационной культуры
Учитесь на отзывах
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников
Обеспечить обратную связь