Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lernhacks

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lernhacks

Mit einfachen Routinen Schritt für Schritt zur agilen Lernkultur

Vahlen,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lebenslanges Lernen mit Hacks, die Spaß machen und funktionieren.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Mit ihrer Firma Lernhacks haben die Autoren Unternehmen wie Porsche, Bosch und die Deutsche Bahn auf dem Weg zu einer agilen, eigenverantwortlichen Lernkultur begleitet. Die besten Lernroutinen haben sie in diesem Buch zusammengestellt. Entstanden ist ein nützliches Kompendium in schönem, übersichtlichem Design. Es bietet viele praktische Tipps, Methoden und Inspirationen für alle, die die Floskel vom lebenslangen Lernen mit Leben füllen wollen – Spaß und Erfolg sind garantiert.

Zusammenfassung

Unternehmen sollten eine agile Lernkultur entwickeln, in der alle selbstbestimmt lernen können.

Lebenslanges Lernen ist in aller Munde. Allerdings schwingt bei dem Begriff für viele eher eine Drohung mit als die Verheißung, sich selbst weiterzuentwickeln. Tatsache ist, dass wir sowieso ein Leben lang lernen. Wir sollten das lebenslange Lernen daher eher als Möglichkeit begreifen, selbstbestimmt die Zukunft unserer Arbeit zu gestalten. Lernangebote gibt es genügend, vor allem in digitaler Form, und oft sogar kostenlos. Um die richtigen auszuwählen und erfolgreich zu nutzen, sollten Sie sich vorab fragen, was, wie und wozu Sie etwas lernen möchten.

Immer mehr Unternehmen möchten eine agile Lernkultur etablieren, in der Mitarbeitende und Führungskräfte sich kontinuierlich entwickeln können, und zwar in Eigenverantwortung. Bislang wurde Weiterbildung in den meisten Organisationen zentral vom Arbeitgeber gesteuert. Doch dieser Ansatz ist in Zeiten rasanter Veränderungen nicht mehr flexibel genug. Zudem gibt es meist nicht genügend Ressourcen, um ständig neue Lernangebote aufzusetzen. 

Studien zeigen, dass wir nur zu zehn Prozent durch formelle...

Über die Autoren

Jan Schönfeld und Thomas Tillmann sind Gründer des Unternehmens Lernhacks, das insbesondere Mitarbeitenden in großen Unternehmen Wege zu eigenständigem Lernen aufzeigt. 


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять своим обучением
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать командную культуру
Оказывать людям поддержку
Повышать командную эффективность
Улучшать дизайн рабочего пространства
Совершенствовать навыки
Применять геймификацию
Совместно искать творческие решения
Знать основы организационного обучения
Стать подопечным ментора
Воспитывать любознательность
Управлять обучением и развитием
Поддерживать нейроинклюзивность
Применять ИИ для обучения и развития
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Брать на себя ответственность
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Проводить коучинг сотрудников
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть образцом скромности
Учиться на продуктивных неудачах
Воспитывать терпимость к неудачам
Создавать разнообразный опыт обучения
Учиться на своем опыте
Знать принципы обучения
Задействовать социальное обучение
Выработать установку на рост
Учиться всю жизнь
Выработать привычку учиться
Формировать культуру обучения