Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’état d’esprit d’apprentissage

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

L’état d’esprit d’apprentissage

Unir compétences humaines et technologies pour prospérer

Kogan Page,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Le dirigeant « concepteur d’apprentissage » mène la collaboration entre l’IA et l’humain au sein d’une culture de l’apprentissage constant et de l’innovation sans limites.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Audacieux
  • Stimulant

Commentaires

Adopter un « état d’esprit d’apprentissage », c’est-à-dire être ouvert à l’apprentissage continu et à l’adaptabilité, est essentiel pour les individus, les entreprises et les gouvernements insiste la consultante Katja Schipperheijn. L’auteur évacue le mythe de la baisse de notre capacité à apprendre et insiste sur l’importance d’un état d’esprit de croissance tout au long de la vie. Pour elle, les entreprises doivent devenir des « écosystèmes d’apprentissage » où des dirigeants visionnaires, les « concepteurs d’apprentissage », unissent des compétences humaines aux avancées de l’intelligence artificielle.

Résumé

Adoptez un état d’esprit d’apprentissage et de croissance pour tirer parti des nouvelles technologies.

L’intelligence artificielle (IA) défie la capacité d’adaptation des personnes, des entreprises et des gouvernements. Adoptez un état d’esprit d’apprentissage et croyez en votre capacité à tout apprendre pour transformer les défis en opportunités d’apprentissage.

L’apprentissage couvre les influences personnelles, culturelles, sociales et expérientielles, ce qui signifie qu’un environnement défavorable peut étouffer votre désir d’apprendre. S’entourer d’influences encourageantes et positives atténue les émotions négatives qui gênent l’apprentissage. Des émotions comme la curiosité et la joie améliorent la capacité de concentration et de mémorisation, alors que le stress et l’anxiété nuisent à l’apprentissage, aussi cherchez à gérer vos émotions pour tirer le meilleur parti de votre potentiel d’apprentissage.

Faites la différence entre la formation – qui suit un programme structuré et limité dans le temps – et l’apprentissage : une aventure exploratoire nourrie par la curiosité. L’apprentissage inconscient, par la reconnaissance de modèles et l’...

À propos de l’auteur

Katja Schipperheijn est une auteure, conférencière et consultante reconnue à l’international.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Применять ИИ в продажах
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать общее видение
Использовать технологии L&D
Применять ИИ для проведения совещаний
Формировать организационную культуру
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы обучения
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ для кадрового планирования
Учиться на продуктивных неудачах
Завоевывать доверие людей
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Создавать разнообразный опыт обучения
Узнать о новых подходах к лидерству
Знать об особенностях ИИ
Придерживаться прозрачности в общении
Развивать лидеров
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Работать удаленно
Проявлять организационную амбидекстрию
Знать о влиянии ИИ на общество
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Практиковать предпринимательский подход
Повышать гибкость команды
Создать систему контроля за применением ИИ
Применять ИИ в управлении персоналом
Быть образцом скромности
Знать о разных подходах к лидерству
Знать законы групповой динамики
Формировать цифровую культуру
Освоить дивергентное мышление
Применять ИИ в повседневных задачах
Освоить навыки межличностного общения
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о влиянии ИИ на работу
Общаться эффективно
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Повышать командную производительность
Руководить согласно нормам этики
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить собой
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Управлять своим обучением
Осуществлять стратегическое руководство
Воспитывать терпимость к неудачам
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Использовать цифровые средства общения
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Применять ИИ в задачах лидерства
Мотивировать членов команды
Знать о рисках при применении ИИ
Формировать культуру инклюзивности
Отстаивать новые идеи
Инициировать перемены снизу
Руководить удаленной/гибридной командой
Задействовать социальное обучение
Управлять работниками и талантами
Трансформация ИИ
Проводить коучинг сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать культуру безопасности
Совместно искать творческие решения
Оптимизировать свой рабочий процесс
Показывать свою уязвимость
Повышать командную эффективность
Применять ИИ в менеджменте
Поощрять креативность
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Управлять внедрением ИИ в командах
Учиться всю жизнь
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять творческий подход
Сотрудничать удаленно
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Формировать командную культуру
Управлять своим лидерским влиянием
Этично применять ИИ в роли лидера
Воспитывать любознательность
Приучать сотрудников к ответственности
Быть инклюзивным лидером
Поощрять открытость в общении
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Применять ИИ для обучения и развития
Выработать привычку учиться
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ этично
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру обучения
Формировать культуру инноваций
Инновации
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство