Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lições dos Titãs

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lições dos Titãs

O que as empresas da nova economia podem aprender com as gigantes corporativas para impulsionar o sucesso sustentável

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este livro muito informativo e lógico explica como as empresas alcançam o sucesso e se mantêm no topo.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Este argumento bem ponderado dos analistas de Wall Street Scott M. Davis, Rob Wertheimer e Carter Copeland destaca as práticas tradicionais de negócios: trabalho duro, humildade, grandes sistemas, melhorias constantes e uma força de trabalho generosamente recompensada. Os autores defendem estes fundamentos citando empresas que conhecem bem. As suas lições – desde evitar a arrogância e complacência até buscar os maiores retornos sobre o capital investido – valem a pena, não importa onde você trabalhe, seja administrando uma loja de software ou construindo aeronaves.

Resumo

A mídia e os investidores se concentram demais na participação de mercado e na disrupção.

Os investidores e meios de comunicação dão pouca atenção aos fundamentos dos negócios: fluxo de caixa, sistemas e retorno sobre o capital investido. Apesar dos níveis recordes de dívida e volatilidade no setor de tecnologia, as avaliações aumentam com a expectativa de que essas empresas causem a disrupção de setores tradicionais.

A tolerância e a arrogância danificam ou destroem empresas tradicionalmente bem-sucedidas. Qualquer empresa que pratica humildade e disciplina e adere aos fundamentos pode sobreviver à ruptura. Os titãs corporativos oferecem às empresas em ascensão lições importantes sobre resiliência e superação de tempos difíceis.

A General Electric (GE) exemplifica boas e más práticas.

Sob o comando de Welch, a GE se tornou a maior e mais admirada empresa do mundo. Ele se concentrou na qualidade e eficiência da produção, investiu em automação e, a princípio, reduziu o tamanho vendendo linhas de negócios de crescimento lento e eliminando anualmente os 10% inferiores da sua força de trabalho. A cultura sensata de Welch recompensava líderes comprometidos...

Sobre os autores

Os analistas veteranos de Wall Street Scott Davis, Carter Copeland e Rob Wertheimer dirigem a Melius Research, uma empresa de pesquisa, análise e investimento com sedes em Nova York e Boston.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Производство и логистика
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Выработать установку на рост
Повышать командную эффективность
Формировать культуру безопасности
Применять методы Lean Six Sigma
Оптимизировать свой рабочий процесс
Лучшие практики в промышленности
Применять методы бережливого стартапа
Разрабатывать способы стимулирования
Оптимизировать производство
Добиваться отличных результатов
Повышать организационную эффективность
Освоить методы бережливого управления
Применять методы кайдзен
Проводить непрерывное совершенствование
Использовать бережливые методы