Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líder del bienestar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líder del bienestar

Andrés Pascual,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Poner el bienestar de sus colaboradores en el centro de su estrategia empresarial le permite multiplicar sus beneficios.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Visión general
  • Ejemplos concretos
  • Inspirador

Reseña

Poner el bienestar de sus colaboradores en el centro de su estrategia empresarial no solo es lo correcto en términos éticos, sino que también le permite multiplicar los resultados. Esta inversión en el bienestar no solo beneficia a los empleados individualmente, sino que también fortalece la salud de la organización y la productividad a largo plazo. En este sencillo manual, el director del Programa Executive Chief Happiness Officer de la Universidad Internacional de La Rioja le propone diez habilidades esenciales que usted debe practicar para convertir el bienestar de sus colaboradores en uno los fundamentos de su empresa. El autor brinda numerosos ejemplos y experiencias personales que resultan motivadoras.

Resumen

La primera habilidad para conseguir una empresa feliz y productiva es “implantar hábitos saludables”.

Poner el bienestar de sus colaboradores en el centro de su estrategia empresarial no solo es lo correcto en términos éticos, sino que también le permite multiplicar los resultados. Implantar hábitos saludables en su compañía implica promover la nutrición, el ejercicio y el descanso apropiados.

Fomentar rutinas de autocuidado puede reducir los costos asociados a las bajas por enfermedad y mejorar el rendimiento laboral. Utilizar las redes sociales de la empresa para promover estas campañas de cuidado de la salud o cuidar el balance de los alimentos de la cafetería son pequeñas acciones que pueden significar un cambio real.

Por otro lado, hay que saber que la decisión ejecutiva de añadir la gestión de la felicidad a la estrategia organizacional debe venir del Comité de Dirección. Desde luego, esta gestión requiere participación y compromiso de los empleados. Las estrategias y prácticas concretas para promover el bienestar deben sistematizarse y ser asignadas a un responsable capacitado.

La segunda habilidad es “diseñar bienestar por los cinco sentidos”.

Sobre el autor

Andrés Pascual es conferenciante y escritor. Dirige el programa Executive Chief Happiness Officer de la Universidad Internacional de La Rioja.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Cuando un líder se preocupa por el bienestar de sus trabajadores, está incentivándolos a realizar sus funciones con entusiasmo, aumentando así su eficiencia y compromiso con la empresa.
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    Para ganar eficiencia, dele autonomía a sus trabajadores.
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    “Un motor arrollador del líder del bienestar para arrastrar a los demás hacia su
    estrategia de bienestar corporativo es el entusiasmo”

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять производительностью
Развивать карьеру
Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Оптимизировать производство
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Формировать культуру безопасности
Общаться эффективно
Формировать культуру инноваций
Управлять командами продаж
Уметь убеждать
Вырабатывать полезные привычки
Уметь общаться с трудными людьми
Поощрять эксперименты
Обрести смысл
Стимулировать сотрудничество
Выявить свои потребности в развитии
Быть инклюзивным лидером
Управлять кризисом
Поощрять креативность
Работать удаленно
Укреплять чувство принадлежности к команде
Уметь влиять на людей
Освоить навыки межличностного общения
Использовать бережливые методы
Формулировать ключевые ценности
Быть в хорошей физической форме
Управлять своим временем
Учиться всю жизнь
Объяснять ценность предложения
Показывать свою уязвимость
Внедрять организационную гибкость
Поддерживать психическое здоровье
Управлять изменениями
Разъяснять общие корпоративные цели
Создать краткую личную презентацию
Воспитывать в себе упорство
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Формировать культуру безопасности
Выстраивать бренд работодателя
Навыки работы на рабочем месте
Выработать установку на рост
Поощрять открытость в общении
Формировать культуру обучения
Развивать восприимчивость к коучингу
Исполнительное руководство
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Воспитывать терпимость к неудачам
Управлять своим обучением
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своим лидерским влиянием
Увлекательно рассказывать истории
Оценить свои навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своими эмоциями
Преодолевать трудности
Личностный рост
Укреплять психологическую устойчивость
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Формировать командную культуру
Оптимизировать свой рабочий процесс
Жить полной жизнью
Практиковать лидерство-служение
Позитивно принимать перемены
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Мягкие навыки
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Улучшать опыт сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Сохранять позитивный настрой
Лидерство
Мотивировать членов команды
Поддерживать личное благополучие
Руководить собой
Воспитывать в себе благодарность
Понимать себя
Руководить в периоды перемен
Развивать самоосознание
Воспитывать гибкость
Поддерживать благополучие сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Улучшать дизайн рабочего пространства