Перейти к содержанию сайта
Liderança Conectada
Livro

Liderança Conectada

Como construir um negócio mais ágil e orientado ao cliente

FT Press, 2016 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os líderes modernos interagem com os seus funcionários, clientes e outros stakeholders para impulsionar o lucro, crescimento e lealdade e também exercer uma liderança influente. Muitas vezes eles se comunicam através de várias ferramentas de mídia social e da Internet. A partir de pesquisas realizadas junto a líderes mundiais, o consultor Simon Hayward explica como obter conectividade e exercer a liderança segundo um modelo de cinco partes: “propósito e direção”, “autenticidade”, “tomada de decisão descentralizada”, “execução colaborativa” e “agilidade”. Esta estratégia organizada foi projetada para ajudar os líderes a atuarem de forma eficaz no mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) dos dias de hoje.

Resumo

O ambiente VUCA exige uma “liderança conectada” que partilhe o poder e os objetivos.

Os líderes empresariais dos dias atuais tomaram emprestado um termo militar para caracterizar o atual ambiente de negócios: VUCA, ou seja, volátil, incerto, complexo e ambíguo. Os métodos de gestão mais rígidos não vão prosperar em tal ambiente. Nesse contexto incerto, a liderança empática que partilha o poder vem substituindo em grande parte o estilo de liderança antigo, do tipo comando e controle dos líderes com egos inflados. Essa tendência marca o fim da abordagem do “herói”, que funcionou no passado para muitos CEOs como Jack Welch da GE e Steve Jobs da Apple.

A “liderança conectada” de hoje se baseia nos pontos fortes dos modelos de liderança já desenvolvidos, incluindo a “liderança servidora” e a “liderança ética”, bem definidos na década de 1990. Ela marca uma progressão natural da “liderança distribuída” e da “liderança complexa” da década de 2000. A liderança distribuída estabeleceu a “tomada de decisão compartilhada dentro de um modelo global de atividades coordenadas”. A liderança complexa exige que o líder moderno torne a sua organização o mais ágil possível para sobreviver...

Sobre o autor

Simon Hayward, PhD em Administração de Empresas, é o fundador e CEO da Cirrus, uma consultoria em liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Придерживайтесь прозрачности в общении
Обретите смысл
Будьте ментором для сотрудников
Берите на себя личную ответственность
Формируйте культуру инклюзивности
Подходите к общению стратегически
Сохраняйте позитивный настрой
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Формируйте свой имидж
Управляйте собой
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте членов команды
Поощряйте открытость в общении
Повышайте свою продуктивность
Новые модели работы
Стимулируйте командную выработку идей
Эффективно проводите совещания
Управляйте отношениями с сотрудниками
Эффективно делегируйте полномочия
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Умейте поддержать людей
Создайте цифровую культуру
Навигируйте лидерскими вызовами
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Изучите тему групповой динамики
Создайте культуру безопасности
Новые подходы к лидерству
Инициируйте перемены снизу
Инновации
Управляйте своим влиянием лидера
Принимайте коллективные решения
Навыки для работы
Повышайте вовлеченность сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Найдите свое предназначение
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Ставьте командные цели
Изучите подходы к лидерству
Формируйте общее видение
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему мотивации
Не скрывайте уязвимость
Управляйте границами команды
Будьте скромны
Повышайте организационную эффективность
Повышайте производительность команды
Осуществляйте стратегическое руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Менеджмент
Сформулируйте цель, видение и миссию
Руководите согласно нормам этики
Управляйте командами и отделами
Формируйте организационную культуру
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь завоевывать доверие
Будьте инклюзивным лидером
Руководите удаленной/гибридной командой
Лидерство
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Совместно ищите творческие решения
Определяйте ключевые ценности
Высшее руководство
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте клиентоориентированность
Сотрудничайте удаленно
Повышайте гибкость команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Сплачивайте команду
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте общие корпоративные цели
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте гибкость
Управляйте командной эффективностью
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте искренни
Внедряйте принципы Agility
Стимулируйте сотрудничество
Укрепить командное сотрудничество