Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança é uma Escolha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança é uma Escolha

Stanford Business,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O Gen. Stanley McChrystal identifica a integridade e a formação de equipes inclusivas como marcas da liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Com base em sua experiência como chefe do Comando de Operações Especiais Conjuntas dos Estados Unidos, o general quatro estrelas aposentado Stanley McChrystal descreve os fundamentos da liderança praticada em um ambiente complexo e em rápida mudança. Para ele, integridade pessoal, disciplina, formação de equipes inclusivas e comunicação de alta qualidade são as marcas do líder eficaz. Neste vídeo da Stanford Business School, McChrystal afirma que os líderes mais conceituados sabem o que fazer e têm o comprometimento e a disciplina para fazê-lo.

Resumo

A liderança deve mudar quando mudam as circunstâncias e desafios.

As falhas na liderança nos Estados Unidos não se devem ao fato de o país ter se tornado incoerente, brando ou egoísta. O ritmo dos eventos e da comunicação aumentou dramaticamente e os sistemas burocráticos não acompanharam essas mudanças. A complexidade se expandiu, porém a disciplina e capacidade de resposta dos sistemas de liderança dos EUA não cresceram proporcionalmente.

Os Estados Unidos enfrentaram a ascensão da Al Qaeda – uma organização globalmente dispersa, culturalmente desconhecida e especialmente agressiva com táticas e liderança em constante mudança. Uma nova solução reuniu agências de inteligência dos EUA, o Departamento de Estado e o FBI, todos em parceria e coordenação com as nações aliadas. Criar e liderar uma equipe eficaz em todo esse espectro diversificado de organizações – civis e militares, nacionais e internacionais – tem sido um desafio complexo.

Os líderes precisam alinhar as suas organizações em torno de um “senso de rigor e propósito”.

Reunir uma equipe complexa, especialmente sem uma estrutura de comando unificada, exige que você lidere pela influência. ...

Sobre o Palestrante

Stanley McChrystal, general quatro estrelas aposentado do Exército dos Estados Unidos, serviu como Comandante do Comando de Operações Especiais Conjuntas de 2003 a 2008 e foi o oficial militar dos EUA no Afeganistão de 2009 a 2010.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру безопасности
Кейсы из практики высшего руководства
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять границами команды
Развивать лидеров
Воспитывать в себе благодарность
Правильно расставлять приоритеты
Ставить цели и достигать их
Формировать свой имидж
Разъяснять общие корпоративные цели
Эффективно делегировать полномочия
Узнать о новых подходах к лидерству
Выстраивать отношения с руководством
Знать основы организационных изменений
Воспитывать самодисциплину
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Брать на себя ответственность
Сотрудничать с другими отделами
Управлять работниками и талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать организационную эффективность
Управлять командами продаж
Трансформировать стратегию в действия
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Мотивировать членов команды
Формировать общее видение
Формировать цифровую культуру
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Уметь влиять на людей
Быть образцом искренности
Инициировать перемены снизу
Управлять изменениями
Знать о разных подходах к лидерству
Подходить к общению стратегически
Освоить навыки сотрудничества
Быть инклюзивным лидером
Формировать организационную культуру
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять своим лидерским влиянием
Осуществлять стратегическое руководство
Исполнительное руководство
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение