Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança é uma Escolha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança é uma Escolha

Stanford Business,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O Gen. Stanley McChrystal identifica a integridade e a formação de equipes inclusivas como marcas da liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Inspirador

Recomendação

Com base em sua experiência como chefe do Comando de Operações Especiais Conjuntas dos Estados Unidos, o general quatro estrelas aposentado Stanley McChrystal descreve os fundamentos da liderança praticada em um ambiente complexo e em rápida mudança. Para ele, integridade pessoal, disciplina, formação de equipes inclusivas e comunicação de alta qualidade são as marcas do líder eficaz. Neste vídeo da Stanford Business School, McChrystal afirma que os líderes mais conceituados sabem o que fazer e têm o comprometimento e a disciplina para fazê-lo.

Resumo

A liderança deve mudar quando mudam as circunstâncias e desafios.

As falhas na liderança nos Estados Unidos não se devem ao fato de o país ter se tornado incoerente, brando ou egoísta. O ritmo dos eventos e da comunicação aumentou dramaticamente e os sistemas burocráticos não acompanharam essas mudanças. A complexidade se expandiu, porém a disciplina e capacidade de resposta dos sistemas de liderança dos EUA não cresceram proporcionalmente.

Os Estados Unidos enfrentaram a ascensão da Al Qaeda – uma organização globalmente dispersa, culturalmente desconhecida e especialmente agressiva com táticas e liderança em constante mudança. Uma nova solução reuniu agências de inteligência dos EUA, o Departamento de Estado e o FBI, todos em parceria e coordenação com as nações aliadas. Criar e liderar uma equipe eficaz em todo esse espectro diversificado de organizações – civis e militares, nacionais e internacionais – tem sido um desafio complexo.

Os líderes precisam alinhar as suas organizações em torno de um “senso de rigor e propósito”.

Reunir uma equipe complexa, especialmente sem uma estrutura de comando unificada, exige que você lidere pela influência. ...

Sobre o Palestrante

Stanley McChrystal, general quatro estrelas aposentado do Exército dos Estados Unidos, serviu como Comandante do Comando de Operações Especiais Conjuntas de 2003 a 2008 e foi o oficial militar dos EUA no Afeganistão de 2009 a 2010.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Кейсы по лидерству руководителей
Воспитание самостоятельности у других
Управление границами коллектива
Развивать лидеров
Практика благодарности
Приоритет мастера
Ставьте и достигайте цели
Создайте свое присутствие
Донести корпоративную цель
Эффективное делегирование
Новые подходы к руководству
Управление
Понимание организационных изменений
Воспитывайте в себе самодисциплину
Руководство удаленными или гибридными командами
Укрепление сотрудничества в команде
Поддержите других
Возьмите на себя личную ответственность
Сотрудничество между функциями
Управление людьми и талантами
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы организации
Управление отделом продаж
Превратите стратегию в действие
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Мотивируйте свою команду
Создайте общее видение
Формирование цифровой культуры
Повышение эффективности работы команды
Способствовать сотрудничеству
Влиять на других
Будьте подлинными
Проводите изменения без авторитетов
Управление изменениями
Понимание подходов к руководству
Общайтесь стратегически
Мастер совместной работы
Руководить инклюзивно
Формирование организационной культуры
Формирование командной культуры
Руководить этично
Лидерство через изменения
Практика смирения
Лидерство в кризисных ситуациях
Руководите собой
Лидерство
Преодолевать трудности лидерства
Управляйте своим лидерским влиянием
Стратегическое лидерство
Исполнительное руководство
Практика трансформационного лидерства
Практикуйте служивое лидерство