Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Rede

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Rede

Como engajar os talentos de todos na sua organização

Maven House Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para reajustar a liderança, explore-a como um “processo social complexo” e rompa com as hierarquias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Em muitas organizações, a liderança se tornou uma verdadeira confusão. As soluções para aprimorar a liderança muitas vezes dependem de conceitos e crenças ultrapassados e do paradigma de vários níveis de autocratas centralizadores. Para superar essa “doença da liderança”, afirmam os professores Charles C. Manz e Craig L. Pearce, a sua empresa deve ir além das táticas convencionais e abraçar a “liderança em rede”. Esta estratégia aborda a liderança como um “processo social complexo” que interliga a autoliderança, a superliderança, a liderança compartilhada e a liderança socialmente responsável”. Os autores defendem as atribuições gerenciais flexíveis e partilha do poder. Embora os autores lancem mão de jargões em excesso, o livro é de fácil leitura. Eles tiveram o cuidado de incluir gráficos úteis, diagramas e ilustrações, bem como páginas com exercícios no final de cada capítulo para consolidar as lições aprendidas. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a executivos que buscam um novo olhar sobre as questões inerentes à liderança.

Resumo

Quando a liderança é um emaranhado

A liderança hierárquica e centralizada tradicional cria verdadeiros atoleiros organizacionais. A maioria das sugestões para aprimorá-la ou substitui-la vem dos chamados líderes de pensamento que não têm base suficiente na disciplina da liderança. Muitos executivos da alta gestão acreditam que ao se tornarem líderes passam a ser instantaneamente mais inteligentes que seus colegas. Por causa da sua posição, acreditam que suas ideias e intenções devem ter precedência sobre todas as demais. Com o tempo, os funcionários passam a reconhecer o caráter real desses executivos como chefes e não como líderes. Neste ponto, é comum que tais executivos – a personificação da “doença da liderança” autocrática – saiam para afligir novas organizações. O currículo típico das escolas de gestão faz com que esses padrões se repitam. Os professores ensinam aos alunos o poder da influência dos que detêm a autoridade sobre os que estão abaixo deles. Muitos acadêmicos apoiam a “teoria da agência”, um paradigma que sugere que a maioria das pessoas abusa dos privilégios que desfrutam. Como resultado, as pessoas com autoridade sentem que devem manter a rédea curta ...

Sobre os autores

Charles C. Manz, PhD, ensina sobre liderança na Isenberg School of Management da Universidade de Massachusetts. Craig L. Pearce, PhD, é professor do Mitchell College of Business da University of South Alabama.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Создайте свой стартап
Карьера
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Будущее работы
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление людьми и талантами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Тренировать людей
Сообщите о корпоративной стратегии
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы команды
Реализация стратегий ESG
Стратегическое лидерство
Мастер совместной работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Поймите себя
Развивать лидеров
Создавайте социальные предприятия
Кейсы по лидерству руководителей
Руководить этично
Руководство удаленными или гибридными командами
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте самообладание
Воспитание самостоятельности у других
Сотрудничество между функциями
Укрепление сотрудничества в команде
Устойчивое развитие
Определите видение продукта
Лидерство через изменения
Преодолевать трудности лидерства
Создайте чувство принадлежности
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Определите цель, видение и миссию
Руководить инклюзивно
Исполнительное руководство
Создайте сплоченную команду
Донести корпоративную цель
Определите основные ценности
Лидерство
Способствовать сотрудничеству
Управляйте своим лидерским влиянием
Проводите изменения без авторитетов
Новые подходы к руководству
Практикуйте служивое лидерство
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства
Понимание подходов к руководству
Руководите собой
Создайте общее видение