Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Rede

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Rede

Como engajar os talentos de todos na sua organização

Maven House Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para reajustar a liderança, explore-a como um “processo social complexo” e rompa com as hierarquias.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Em muitas organizações, a liderança se tornou uma verdadeira confusão. As soluções para aprimorar a liderança muitas vezes dependem de conceitos e crenças ultrapassados e do paradigma de vários níveis de autocratas centralizadores. Para superar essa “doença da liderança”, afirmam os professores Charles C. Manz e Craig L. Pearce, a sua empresa deve ir além das táticas convencionais e abraçar a “liderança em rede”. Esta estratégia aborda a liderança como um “processo social complexo” que interliga a autoliderança, a superliderança, a liderança compartilhada e a liderança socialmente responsável”. Os autores defendem as atribuições gerenciais flexíveis e partilha do poder. Embora os autores lancem mão de jargões em excesso, o livro é de fácil leitura. Eles tiveram o cuidado de incluir gráficos úteis, diagramas e ilustrações, bem como páginas com exercícios no final de cada capítulo para consolidar as lições aprendidas. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a executivos que buscam um novo olhar sobre as questões inerentes à liderança.

Resumo

Quando a liderança é um emaranhado

A liderança hierárquica e centralizada tradicional cria verdadeiros atoleiros organizacionais. A maioria das sugestões para aprimorá-la ou substitui-la vem dos chamados líderes de pensamento que não têm base suficiente na disciplina da liderança. Muitos executivos da alta gestão acreditam que ao se tornarem líderes passam a ser instantaneamente mais inteligentes que seus colegas. Por causa da sua posição, acreditam que suas ideias e intenções devem ter precedência sobre todas as demais. Com o tempo, os funcionários passam a reconhecer o caráter real desses executivos como chefes e não como líderes. Neste ponto, é comum que tais executivos – a personificação da “doença da liderança” autocrática – saiam para afligir novas organizações. O currículo típico das escolas de gestão faz com que esses padrões se repitam. Os professores ensinam aos alunos o poder da influência dos que detêm a autoridade sobre os que estão abaixo deles. Muitos acadêmicos apoiam a “teoria da agência”, um paradigma que sugere que a maioria das pessoas abusa dos privilégios que desfrutam. Como resultado, as pessoas com autoridade sentem que devem manter a rédea curta ...

Sobre os autores

Charles C. Manz, PhD, ensina sobre liderança na Isenberg School of Management da Universidade de Massachusetts. Craig L. Pearce, PhD, é professor do Mitchell College of Business da University of South Alabama.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Построить свой стартап
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Будущее работы
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Расти как женщине-лидеру
Проводить коучинг сотрудников
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать самоосознание
Повышать командную эффективность
Внедрять стратегии ESG
Осуществлять стратегическое руководство
Освоить навыки сотрудничества
Обеспечивать психологическую безопасность
Понимать себя
Развивать лидеров
Создать социальный бизнес
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить согласно нормам этики
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своим обучением
Развивать навыки самоконтроля
Приучать сотрудников к ответственности
Сотрудничать с другими отделами
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Формулировать видение продукта
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Укреплять чувство принадлежности к команде
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Формулировать цель, видение и миссию
Быть инклюзивным лидером
Исполнительное руководство
Сплачивать команду
Разъяснять общие корпоративные цели
Формулировать ключевые ценности
Лидерство
Стимулировать сотрудничество
Управлять своим лидерским влиянием
Инициировать перемены снизу
Узнать о новых подходах к лидерству
Практиковать лидерство-служение
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить собой
Формировать общее видение