Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Tempos de Crise

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança em Tempos de Crise

Líderes compartilham a importância do gerenciamento de crise nas empresas

Global Partners,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A pandemia do Covid-19 tem obrigado os líderes a se reinventarem para fazer diferença em suas organizações e comunidades.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A pandemia que se iniciou em 2020 trouxe grandes reflexos na forma como pensamos, agimos, vivemos e trabalhamos, afirma a especialista em desenvolvimento profissional Fabiana Monteiro. Na sua visão, “diante deste cenário desafiador e único” muitos empresários e profissionais se levantaram e “fizeram história” durante esta crise pandêmica. Este compêndio de Monteiro apresenta alguns destes casos inspiradores, pessoas que optaram por uma liderança relevante em plena crise para fazer diferença em suas organizações e comunidades.

Resumo

A pandemia do Covid-19 trouxe mudanças permanentes para a humanidade e destacou a importância das lideranças empresariais nos tempos de crise.

A pandemia do Covid-19 que se iniciou em 2020 trouxe grandes mudanças para a sociedade. A forma como pensamos, agimos, vivemos e trabalhamos foi profundamente impactada, e os resultados econômicos e sociais são visíveis, “das vidas ceifadas aos empregos perdidos, dos projetos profissionais e empresariais interrompidos”. Apesar deste cenário em muitos casos desolador, muitos empresários e profissionais se levantaram e “fizeram história”.

Toda crise exige posturas firmes e determinadas das lideranças. A diferença entre a vida e a morte é resultado de processos de tomada de decisão céleres e decisivas. E isto pode ser observado em muitos setores críticos da economia. Obviamente, cada organização ou indivíduo responde de uma maneira particular às situações de crise, conforme suas “experiências passadas, modelos mentais, conhecimentos acumulados e de uma percepção de risco”, sempre de acordo com suas realidades e ambientes, bem como de suas “ameaças” e “vulnerabilidades”.

Neste curto período de tempo, o olhar mais atento vai...

Sobre a autora

Fabiana Monteiro é especialista em desenvolvimento profissional. Ela é fundadora da Global Partners HR Solutions Brasil e da Editora Global Partners, através da qual reuniu as histórias de sucesso de mais de 200 líderes.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. S. 5 anos atrás
    Esse resumo nos abre a mente de como devemos agir em tempos de crise , e como evoluirmos diante de diversas situações.
  • Avatar
    L. S. 5 anos atrás
    Muito bom! Pude ter vários insights durante a leitura desse resumo. Ele mostra como a liderança precisa ser um porto seguro pra todos.
  • Avatar
    E. M. 5 anos atrás
    Recomendo muito!

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Общаться эффективно
Развивать организацию
Знать о цифровых технологиях
Информационные технологии
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать цифровую культуру
Сотрудничать удаленно
Управлять работниками и талантами
Поддерживать личное благополучие
Узнать о новых моделях работы
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Управлять изменениями
Воспитывать гибкость
Воспитывать в себе упорство
Знать о влиянии IT на этические вопросы
Лучшие практики IT-отрасли
Проявлять организационную амбидекстрию
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять кризисными коммуникациями
Построить свой стартап
Успешно справляться с неопределенностью
Стать успешным предпринимателем
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Применять ИИ в задачах лидерства
Практиковать трансформационное лидерство
Работать удаленно
Укреплять психологическую устойчивость
Справляться с трудными задачами лидера
Цифровая трансформация
Лидерство
Преодолевать трудности
Инновации
Руководить в периоды перемен
Руководить удаленной/гибридной командой
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов
Управлять кризисом