Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Intencional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Intencional

As oito grandes capacidades que distinguem os líderes

University of Toronto Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Essas Oito Grandes Capacidade de Liderança são essenciais em conjunturas difíceis.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Rose M. Patten, notável empresária canadense e Chanceler da Universidade de Toronto, se propôs analisar a liderança em conjunturas difíceis e as suas capacidades essenciais, em 25 debates de uma semana na Escola de Administração Rotman de Toronto e nos Programas BMO de Liderança Executiva. Patten destaca as oito capacidades essenciais de liderança e incentiva os líderes a explorá-las.

Resumo

Os grandes desafios podem robustecer os líderes.

Enfrentar uma crise pode fortalecer as capacidades dos líderes, quer em tempos de turbulência global, como a crise financeira global de 2008 ou a pandemia da COVID-19, quer em meio a perturbações em setores ou organizações. Poucas empresas anteveem o impacto que a turbulência terá nos seus executivos e na melhoria dos seus líderes. Porém, os líderes reforçados pelas crises assumem frequentemente a responsabilidade de reestruturar as suas organizações.

As organizações reagem à mudança ao melhorar as suas formas de fazer negócios e os seus processos. Contudo, elas e os seus líderes raramente analisam o impacto dos grandes desafios na melhoria das suas capacidades de liderança. Após a crise, os líderes devem examinar como agiram sob pressão, analisar os efeitos desses momentos cruciais e o que aprenderam com eles.

As expectativas dos stakeholders, a força e local de trabalho, e as mudanças de estratégia influenciam a liderança.

Ao analisar a competência de um líder, a maioria das discussões considera estes três fatores que determinam a mudança e as demandas sobre ele.

No passado, as diretorias...

Sobre a autora

Rose M. Patten é empresária e filantropa canadense. Em 2018, ela foi eleita como Chanceler da Universidade de Toronto. Em 2007, Patten foi incluída no Hall of Fame das 100 Mulheres Mais Poderosas do Canadá.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Будущее работы
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Планировать карьеру
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Позитивно принимать перемены
Внедрять программы наставничества
Оценить свои навыки
Уметь адаптироваться к переменам
Проводить коучинг сотрудников
Выработать установку на рост
Повышать командную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать организацию
Формировать командную культуру
Расти как женщине-лидеру
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать сотрудничество в команде
Узнать о социальных сдвигах
Личностный рост
Быть образцом скромности
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Знать основы организационных изменений
Развивать навыки самоконтроля
Кейсы из практики высшего руководства
Освоить навыки межличностного общения
Понимать себя
Развивать самоосознание
Управлять работниками и талантами
Быть наставником для сотрудников
Знать о разных подходах к лидерству
Узнать о новых подходах к лидерству
Преодолевать трудности
Мягкие навыки
Стать подопечным ментора
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить в периоды перемен
Управлять кризисом
Руководить собой
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Развивать членов команды
Руководить в периоды кризисов
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать лидеров
Управлять своим лидерским влиянием
Лидерство
Исполнительное руководство