Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Intencional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Intencional

As oito grandes capacidades que distinguem os líderes

University of Toronto Press,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Essas Oito Grandes Capacidade de Liderança são essenciais em conjunturas difíceis.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Rose M. Patten, notável empresária canadense e Chanceler da Universidade de Toronto, se propôs analisar a liderança em conjunturas difíceis e as suas capacidades essenciais, em 25 debates de uma semana na Escola de Administração Rotman de Toronto e nos Programas BMO de Liderança Executiva. Patten destaca as oito capacidades essenciais de liderança e incentiva os líderes a explorá-las.

Resumo

Os grandes desafios podem robustecer os líderes.

Enfrentar uma crise pode fortalecer as capacidades dos líderes, quer em tempos de turbulência global, como a crise financeira global de 2008 ou a pandemia da COVID-19, quer em meio a perturbações em setores ou organizações. Poucas empresas anteveem o impacto que a turbulência terá nos seus executivos e na melhoria dos seus líderes. Porém, os líderes reforçados pelas crises assumem frequentemente a responsabilidade de reestruturar as suas organizações.

As organizações reagem à mudança ao melhorar as suas formas de fazer negócios e os seus processos. Contudo, elas e os seus líderes raramente analisam o impacto dos grandes desafios na melhoria das suas capacidades de liderança. Após a crise, os líderes devem examinar como agiram sob pressão, analisar os efeitos desses momentos cruciais e o que aprenderam com eles.

As expectativas dos stakeholders, a força e local de trabalho, e as mudanças de estratégia influenciam a liderança.

Ao analisar a competência de um líder, a maioria das discussões considera estes três fatores que determinam a mudança e as demandas sobre ele.

No passado, as diretorias...

Sobre a autora

Rose M. Patten é empresária e filantropa canadense. Em 2018, ela foi eleita como Chanceler da Universidade de Toronto. Em 2007, Patten foi incluída no Hall of Fame das 100 Mulheres Mais Poderosas do Canadá.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Будущее работы
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Планируйте свою карьеру
Понять инновации
Понять организации
Принять перемены
Реализация программ наставничества
Оцените свои навыки
Станьте более адаптируемым
Тренировать людей
Развивайте мышление роста
Повышение эффективности работы команды
Руководить инклюзивно
Укрепляйте свою устойчивость
Развитие организации
Формирование командной культуры
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Руководство удаленными или гибридными командами
Укрепление сотрудничества в команде
Узнайте о сдвигах в обществе
Личностный рост
Практика смирения
Руководить этично
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Развивайте самообладание
Кейсы по лидерству руководителей
Овладейте навыками межличностного общения
Поймите себя
Развивайте самосознание
Управление людьми и талантами
Сотрудники-наставники
Понимание подходов к руководству
Новые подходы к руководству
Преодолевайте трудности
Мягкие навыки
Стать подопечным
Стратегическое лидерство
Лидерство через изменения
Управление кризисами
Руководите собой
Преодолевать трудности лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Развивайте членов команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Практика трансформационного лидерства
Развивать лидеров
Управляйте своим лидерским влиянием
Лидерство
Исполнительное руководство