Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Lean

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança Lean

Garantindo o sucesso e desenvolvendo uma estrutura para a liderança

O’Reilly,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Jean Dahl, especialista em gestão lean da Deloitte, explica como aplicar este processo no desenvolvimento de líderes lean.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

A especialista em gestão lean da Deloitte Jean Dahl explica a importância de implementar processos lean e promover líderes lean. Aplicando os conceitos de operação de acordo com os princípios lean, ela explica como desenvolver líderes que utilizem melhor esses conceitos. Ela detalha por que os líderes lean devem atender aos requisitos do cliente e suprir suas necessidades mais sutis, geralmente não atendidas. Ela enfatiza que os líderes devem desenvolver suas próprias competências antes de serem capazes de ensinar os demais – uma faceta crucial da sua missão.

Resumo

As empresas devem se adaptar às mudanças ou enfrentar a extinção.

À medida que o mundo enfrenta crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA), os executivos seniores precisam abraçar a necessidade contínua de se adaptar às mudanças, oferecer valor tangível aos clientes e manter seus negócios prosperando.

O fator central das práticas e da liderança lean é o entendimento de que as empresas devem colocar os clientes em primeiro lugar. Os líderes lean satisfazem os requisitos do cliente em todos os níveis. Se eles falharem, vão deixar de criar e oferecer valor e comprometer a estabilidade organizacional. Até 2030, cerca de 40% das organizações de hoje vão deixar de existir.

Na terminologia lean, a palavra “cliente” tem uma conotação ampla e indica maiores desafios para os líderes. Entre os seus clientes estão os colegas que criam e entregam seus produtos e serviços, as pessoas que os compram e outras pessoas que seus produtos e serviços afetam ou influenciam.

O pensamento lean se apoia fortemente em métodos científicos.

Os líderes lean não permitem que as preocupações locais imediatas...

Sobre o autor

Jean Dahl é especialista sênior no serviço Lean Agile Advisory and Strategy da Deloitte Consulting. Ela é também diretora executiva do Modern Lean Institute, uma organização sem fins lucrativos dedicada a ajudar o mundo a desenvolver e formar líderes lean.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Повышать командную эффективность
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Оптимизировать производство
Производство и логистика
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Инициировать перемены снизу
Руководить в периоды кризисов
Показывать свою уязвимость
Развивать навыки мышления
Лучшие практики в промышленности
Быть наставником для сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить согласно нормам этики
Освоить навыки межличностного общения
Формировать свой имидж
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Брать на себя ответственность
Быть образцом искренности
Позитивно принимать перемены
Приучать сотрудников к ответственности
Внедрять организационную гибкость
Формировать культуру обучения
Исполнительное руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Выработать привычку учиться
Расти как женщине-лидеру
Завоевывать доверие людей
Осуществлять стратегическое руководство
Проводить коучинг сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Быть образцом скромности
Применять методы Lean Six Sigma
Воспитывать самодисциплину
Избавиться от неуверенности в себе
Знать о разных подходах к лидерству
Лидерство
Выработать установку на рост
Управлять своим обучением
Личностный рост
Применять методы бережливого стартапа
Проводить непрерывное совершенствование
Укреплять уверенность в себе
Освоить методы бережливого управления
Развивать лидеров
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Развивать самоосознание
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своим лидерским влиянием
Использовать бережливые методы
Применять научное мышление
Применять методы кайдзен
Руководить собой