Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança na Era da Turbulência Econômica

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Liderança na Era da Turbulência Econômica

As Novas Regras de Gestão em Tempos de Economia Estagnada

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

O novo livro de gestão de Ram Charan oferece conselhos sábios sobre como conduzir o seu negócio em tempos de recessão.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

Este livro breve e aguçado, escrito por um dos principais pensadores corporativos dos EUA, oferece uma lista de tarefas para os gestores que estão lidando com a crise econômica. Ram Charan abrange todas as bases: conselhos de administração, gestores, operações, vendas, pesquisa e desenvolvimento e muito mais. Ele oferece conselhos diretos, práticos e inequívocos para todos os níveis da gestão, incluindo: gerir e controlar o dinheiro, saber quais clientes estimular e reconhecer que as metas anuais não fazem sentido quando a demanda é imprevisível. O histórico de Charan como coach de CEOs e autor de bestsellers de negócios fala por si só. Neste livro, getAbstract acredita que o autor faz jus à sua reputação, evitando jargões, generalizações e teorizações, concentrando-se no que os gestores devem fazer agora para que suas empresas sobrevivam.

Resumo

Quando a Crise Atacar, Foque no Dinheiro

Em meio a uma crise econômica, monitoramento e gerenciamento de caixa estão entre as suas responsabilidades mais importantes. Esteja atento ao nível de liquidez da sua empresa todos os dias. Acompanhe o seu fluxo de caixa diário e alterações semanais no capital de giro. Certifique-se de que todos os executivos que precisam de tais informações possam obtê-las. Calcule seu ponto de equilíbrio financeiro e tente reduzi-lo. Uma centralização ou descentralização das operações pode ajudar, dependendo das necessidades da sua empresa. Se necessário, promova cortes no seu quadro de pessoal com prudência, mas de forma diligente; não espere por um forte declínio nas receitas antes de iniciar as demissões.

Desde o início da crise global em 2007, ter dinheiro em caixa é o que mais importa; os gestores enfrentam uma falta de liquidez sem precedentes. O colapso da indústria automobilística americana deve deixar lições: as principais montadoras ficaram basicamente sem dinheiro. Evite esse tipo de ruína. Gerencie cuidadosamente seu capital de giro e leve em conta sugestões para a venda de ativos e outros meios de geração de caixa.

Lideran...

Sobre o autor

Ram Charan é co-autor de Execução: A Disciplina Para Atingir Resultados e autor de Pipeline de LiderançaO Desenvolvimento de Líderes Como Diferencial Competitivo e Know-How: As 8 Competências que Separam os que Fazem dos que Não Fazem. Especialista conceituado em estratégia de negócios, tem servido como coach de alguns dos CEOs mais bem sucedidos do mundo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Построить свой стартап
Общаться эффективно
Повышать финансовую грамотность
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Инновации
Принимать оптимальные решения
Управлять капиталом
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять финансовыми рисками
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Знать основы экономики
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Анализировать и контролировать затраты
Обеспечивать психологическую безопасность
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Воспитывать гибкость
Управлять изменениями
Оптимизировать IT-операции
Успешно продать свой бизнес
Укреплять психологическую устойчивость
Показывать свою уязвимость
Стратегически подходить к инновациям
Оптимизировать логистику цепочки поставок
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Принимать решения в условиях неопределенности
Воспитывать в себе упорство
Управлять развитием бизнеса
Браться за трудные задачи
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Освоить поиск новых клиентов
Делать презентации потенциальным клиентам
Бизнес-циклы
Успешно закрывать продажи
Уметь общаться с трудными людьми
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять работниками и талантами
Управлять трудными разговорами
Быть образцом скромности
Продавать комитетам по закупкам
Мягкие навыки
Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять кризисными коммуникациями
Управлять клиентами
Производство и логистика
Предпринимательство
Управлять стейкхолдерами продаж
Готовить финансовые отчеты
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять ключевыми клиентами
Оптимизировать структуру капитала
Быть образцом искренности
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Управлять постпродажными отношениями
Управлять закупками
Преодолевать трудности
Управлять операциями в цепочке поставок
Управлять своим лидерским влиянием
Разрабатывать финансовые планы
Структурировать процесс продаж
Управлять территорией продаж
Руководить собой
Управлять денежными потоками
Управлять поставщиками и контрактами в сфере IT
Осуществлять стратегическое руководство
Успешно справляться с неопределенностью
Контролировать корпоративное управление
Руководить согласно нормам этики
Управлять финансовыми кризисами
Продажи
Освоить B2B-продажи
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Управлять командами продаж
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Практиковать лидерство-служение
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять кризисом
Обеспечивать ликвидность
Исполнительное руководство
Руководить в периоды кризисов